TRAINING BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

• May 21, 2024
• Paring Sarwono
• Administrasi, Audit, Finance and Accounting, General Affairs, Human Resources, Industri, Management
• No Comments

PELATIHAN TRAINING BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

DESKRIPSI PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

1. Meningkatkan Efisiensi: Pelatihan ini membantu peserta untuk memahami praktik terbaik dalam pengadaan strategis, termasuk langkah-langkah yang efisien dan efektif dalam mengevaluasi, memilih, dan menjalin hubungan dengan pemasok. Dengan mempelajari best practice, para profesional dapat meningkatkan proses pengadaan mereka, mengurangi waktu dan biaya yang terlibat, serta meningkatkan kepuasan pelanggan internal.
2. Mengurangi Risiko: Pengadaan strategis melibatkan risiko tertentu, seperti risiko pengadaan yang tidak sesuai dengan kebutuhan atau risiko pemasok yang tidak dapat diandalkan. Pelatihan best practice membantu para profesional memahami cara mengidentifikasi, mengelola, dan mengurangi risiko-risiko ini. Mereka akan belajar tentang kerangka kerja pengadaan yang komprehensif, termasuk manajemen kontrak dan penyelesaian sengketa, yang dapat membantu mengurangi risiko hukum dan finansial.
3. Meningkatkan Kualitas Pengadaan: Dalam pelatihan ini, para peserta akan mempelajari cara mengembangkan strategi pengadaan yang efektif, termasuk penentuan kebutuhan, perencanaan anggaran, dan evaluasi kinerja pemasok. Dengan memahami best practice, mereka dapat meningkatkan kualitas pengadaan mereka, memilih pemasok yang berkualitas, dan memastikan bahwa produk atau layanan yang diperoleh memenuhi standar yang diinginkan.
4. Inovasi dan Perubahan: Pelatihan ini juga memberikan wawasan tentang tren terkini dalam pengadaan strategis dan inovasi dalam proses pengadaan. Peserta akan mempelajari tentang alat dan teknologi yang baru dalam pengadaan, serta praktik terbaik dalam memanfaatkannya untuk mencapai keunggulan kompetitif. Ini membantu organisasi untuk tetap relevan dan adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis yang cepat.
5. Profesionalisme dan Reputasi: Pelatihan best practice dalam strategi pengadaan juga meningkatkan profesionalisme para peserta dan reputasi organisasi mereka. Dengan memperoleh pengetahuan dan keterampilan terkini dalam pengadaan strategis, para profesional dapat menghadapi tantangan dengan lebih percaya diri dan menghasilkan hasil yang lebih baik. Hal ini dapat meningkatkan reputasi organisasi mereka sebagai mitra bisnis yang andal dan efisien.

TUJUAN PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

1. Meningkatkan pemahaman tentang pengadaan strategis: Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang konsep, prinsip, dan metode pengadaan strategis. Peserta akan belajar tentang berbagai aspek strategi pengadaan, termasuk perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian.
2. Memperkenalkan praktik terbaik: Pelatihan ini bertujuan untuk memperkenalkan praktik terbaik dalam pengadaan strategis kepada para peserta. Mereka akan mempelajari model-model yang terbukti efektif dalam mengoptimalkan proses pengadaan, meningkatkan efisiensi, dan mengurangi risiko.
3. Meningkatkan keterampilan dan kompetensi: Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi para profesional dalam pengadaan strategis. Peserta akan belajar tentang teknik analisis, pemilihan pemasok, negosiasi kontrak, manajemen risiko, evaluasi kinerja, dan penggunaan teknologi dalam pengadaan.
4. Mengembangkan pemikiran strategis: Tujuan pelatihan ini adalah untuk mengembangkan pemikiran strategis para peserta dalam pengadaan. Mereka akan belajar untuk melihat pengadaan sebagai bagian integral dari strategi bisnis organisasi dan memahami bagaimana keputusan pengadaan dapat mempengaruhi kinerja dan hasil keseluruhan.
5. Meningkatkan pengelolaan pemasok: Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola hubungan dengan pemasok. Mereka akan mempelajari praktik terbaik dalam memilih, mengevaluasi, dan berinteraksi dengan pemasok untuk memastikan kerjasama yang saling menguntungkan dan pengadaan yang berkualitas.
6. Mendorong inovasi dalam pengadaan: Pelatihan ini bertujuan untuk mendorong inovasi dalam pengadaan strategis. Para peserta akan diajak untuk berpikir kreatif dan mencari cara baru untuk meningkatkan proses pengadaan, mengurangi biaya, meningkatkan kualitas, dan menghadapi tantangan yang muncul.
7. Menghasilkan keunggulan kompetitif: Salah satu tujuan utama dari pelatihan ini adalah membantu organisasi mencapai keunggulan kompetitif melalui pengadaan strategis yang efektif. Dengan memperoleh pengetahuan dan keterampilan terkini, para peserta dapat membantu organisasi mereka mengoptimalkan pengadaan, mengurangi biaya, meningkatkan layanan, dan mendapatkan keuntungan yang lebih besar.

MANFAAT PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

1. Pengetahuan Mendalam tentang Praktik Terbaik: Pelatihan ini memberikan pemahaman yang mendalam tentang praktik terbaik dalam pengadaan strategis. Peserta akan mempelajari metode dan pendekatan yang telah terbukti efektif dalam meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko, dan meningkatkan kualitas pengadaan.
2. Peningkatan Keterampilan: Peserta akan mengembangkan keterampilan yang diperlukan dalam pengadaan strategis, seperti analisis kebutuhan, negosiasi kontrak, manajemen risiko, dan evaluasi pemasok. Ini memungkinkan mereka untuk menjadi profesional yang lebih kompeten dan efektif dalam melaksanakan tugas-tugas pengadaan.
3. Meningkatkan Efisiensi dan Mengurangi Biaya: Dengan memahami praktik terbaik, peserta dapat meningkatkan efisiensi proses pengadaan mereka. Mereka akan belajar cara mengoptimalkan pengadaan, mengurangi biaya yang terlibat, dan menghindari pemborosan sumber daya. Hal ini dapat berdampak langsung pada keuangan perusahaan dan keberlanjutan operasional.
4. Mengurangi Risiko: Pelatihan ini membantu peserta memahami risiko-risiko dalam pengadaan strategis dan bagaimana mengelolanya. Mereka akan belajar mengidentifikasi risiko, mengevaluasi dampaknya, dan mengembangkan strategi pengurangan risiko yang efektif. Dengan mengurangi risiko, organisasi dapat melindungi diri dari kerugian finansial dan reputasi.
5. Meningkatkan Hubungan dengan Pemasok: Pelatihan ini membantu peserta mempelajari cara membangun hubungan yang kuat dan saling menguntungkan dengan pemasok. Mereka akan memahami pentingnya kolaborasi, komunikasi efektif, dan pemilihan pemasok yang tepat. Hal ini dapat meningkatkan keandalan pasokan, kualitas produk atau layanan, dan memberikan keuntungan kompetitif.
6. Inovasi dan Perbaikan Berkelanjutan: Pelatihan ini mendorong peserta untuk berpikir inovatif dan mencari cara baru untuk meningkatkan proses pengadaan. Mereka akan mendapatkan wawasan tentang tren terbaru dan teknologi yang dapat digunakan untuk meningkatkan efektivitas pengadaan. Hal ini dapat mendorong inovasi dalam organisasi dan menciptakan perbaikan berkelanjutan dalam pengadaan.
7. Peningkatan Karir: Pelatihan ini dapat meningkatkan prospek karir peserta dalam bidang pengadaan strategis. Dengan memperoleh pengetahuan dan keterampilan terbaru, peserta dapat menjadi kandidat yang lebih kompetitif untuk posisi manajerial atau pengambilan keputusan yang penting dalam organisasi.

LIST MATERI PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

1. Pengenalan Pengadaan Strategis: Konsep dasar dan prinsip pengadaan strategis, peran pengadaan dalam strategi bisnis, dan manfaat yang dapat diperoleh dari penerapan praktik terbaik.
2. Perencanaan Pengadaan: Tahapan perencanaan pengadaan strategis, termasuk identifikasi kebutuhan, analisis risiko, penentuan anggaran, dan penetapan strategi pengadaan.
3. Proses Pengadaan: Langkah-langkah dalam proses pengadaan strategis, termasuk penyusunan dokumen tender, pemilihan pemasok, evaluasi penawaran, dan pengambilan keputusan.
4. Manajemen Kontrak: Prinsip-prinsip dasar dalam manajemen kontrak, termasuk penyusunan kontrak yang efektif, pemantauan kinerja kontrak, dan penyelesaian sengketa.
5. Evaluasi Kinerja Pemasok: Metode dan indikator untuk mengevaluasi kinerja pemasok, pengukuran kualitas, pengiriman tepat waktu, kepatuhan terhadap kontrak, dan manajemen hubungan dengan pemasok.
6. Manajemen Risiko dalam Pengadaan: Identifikasi risiko dalam pengadaan strategis, penilaian dampak risiko, pengembangan strategi pengurangan risiko, dan manajemen risiko selama seluruh siklus pengadaan.
7. Etika dalam Pengadaan: Prinsip etika yang terkait dengan pengadaan strategis, perlindungan hak kekayaan intelektual, tata kelola yang baik, dan kepatuhan terhadap standar etika dan hukum.
8. Teknologi dalam Pengadaan: Pemanfaatan teknologi dalam pengadaan strategis, termasuk penggunaan perangkat lunak pengadaan, otomatisasi proses, e-procurement, dan analisis data untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.
9. Pengembangan Hubungan dengan Pemasok: Strategi membangun hubungan yang kuat dengan pemasok, komunikasi yang efektif, kolaborasi, dan negosiasi kontrak yang sukses.
10. Praktik Terbaik dalam Pengadaan: Studi kasus dan contoh praktik terbaik dalam pengadaan strategis dari berbagai industri dan organisasi yang sukses.

PESERTA PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

1. Manajer Pengadaan: Para manajer pengadaan bertanggung jawab untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengelola kegiatan pengadaan strategis dalam organisasi. Pelatihan ini memberikan mereka pemahaman yang lebih dalam tentang praktik terbaik dan perkembangan terbaru dalam bidang pengadaan.
2. Staf Pengadaan: Staf pengadaan yang terlibat langsung dalam pelaksanaan proses pengadaan, seperti pengumpulan informasi, penyusunan dokumen tender, evaluasi penawaran, dan negosiasi dengan pemasok. Pelatihan ini membantu meningkatkan keterampilan mereka dalam melaksanakan tugas-tugas ini dengan lebih efektif.
3. Profesional Keuangan: Profesional keuangan yang terlibat dalam proses penganggaran dan evaluasi keuangan pengadaan strategis. Mereka dapat memperoleh wawasan tentang bagaimana pengadaan strategis dapat mempengaruhi keseimbangan keuangan organisasi dan cara mengoptimalkan penggunaan sumber daya.
4. Pengambil Keputusan Strategis: Para eksekutif atau manajer tingkat atas yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait dengan pengadaan. Pelatihan ini memberikan mereka pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana pengadaan strategis dapat mendukung tujuan bisnis dan memberikan keunggulan kompetitif.
5. Profesional Proyek: Profesional yang terlibat dalam pengadaan untuk proyek-proyek besar atau kompleks. Mereka perlu memahami praktik terbaik dalam pengadaan strategis untuk memastikan proyek berjalan lancar dan memenuhi persyaratan.
6. Manajer Kualitas: Manajer kualitas yang terlibat dalam pengadaan bahan atau layanan yang berkaitan dengan kualitas produk akhir. Pelatihan ini memberikan mereka pemahaman tentang cara memilih pemasok yang memenuhi standar kualitas yang diinginkan.
7. Profesional Operasional: Para profesional yang bertanggung jawab untuk menjaga kelancaran operasional dan rantai pasokan. Pelatihan ini memberikan wawasan tentang pengadaan strategis yang efektif untuk mendukung operasional yang efisien.

Jadwal Training Tahun 2024 

Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.

• Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
• Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
• Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
• Batch 4 : 4 – 6 April 2024
• Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
• Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
• Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
• Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
• Batch 9 : 12 – 14 September 2024
• Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
• Batch 11 : 7 – 9 November 2024
• Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Training dan Pelatihan Proses Pengadaan Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan

Kisaran Investasi Training Proses Pengadaan Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)

Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :

+62812-1115-1138