TRAINING SUPPLY CHAIN RISK MANAGEMENT
PELATIHAN SUPPLY CHAIN RISK MANAGEMENT
DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLY CHAIN RISK MANAGEMENT
Pelatihan Supply Chain Risk Management memiliki peran vital dalam mengajarkan strategi dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola risiko yang mungkin terjadi dalam rantai pasokan suatu perusahaan. Dalam era global dan dinamis saat ini, risiko seperti gangguan pasokan, perubahan kebijakan, atau bencana alam dapat memiliki dampak serius terhadap operasional perusahaan. Melalui pelatihan ini, individu dan tim dapat memahami bagaimana mengidentifikasi, menilai, dan merancang respons yang efektif terhadap risiko-risiko ini. Dengan demikian, pelatihan ini memainkan peran kunci dalam menjaga kelangsungan operasional, kepuasan pelanggan, dan reputasi perusahaan di tengah ketidakpastian yang terus berkembang.
TUJUAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN RISK MANAGEMENT
Tujuan dari pelatihan Supply Chain Risk Management adalah untuk memberikan peserta dengan pemahaman mendalam tentang bagaimana mengidentifikasi, mengukur, mengelola, dan mengurangi risiko yang mungkin terjadi dalam rantai pasokan suatu perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan tentang metodologi analisis risiko, strategi mitigasi, dan perencanaan respons yang efektif. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk mengajarkan bagaimana mengembangkan kerja sama dengan pemasok, mitra bisnis, dan semua pemangku kepentingan terkait untuk mengurangi dampak risiko secara kolektif. Dengan demikian, tujuan utama pelatihan Supply Chain Risk Management adalah membantu organisasi dalam membangun ketahanan, fleksibilitas, dan kemampuan beradaptasi dalam menghadapi berbagai tantangan yang mungkin muncul dalam lingkungan bisnis yang dinamis.
LIST MATERI PELATIHAN SUPPLY CHAIN RISK MANAGEMENT
- Pengenalan pada Supply Chain Risk Management:
- Definisi dan konsep dasar
- Pentingnya manajemen risiko dalam rantai pasokan
- Hubungan antara manajemen risiko dan tujuan bisnis
- Identifikasi Risiko dalam Rantai Pasokan:
- Jenis-jenis risiko dalam rantai pasokan (gangguan pasokan, perubahan permintaan, risiko geografis, dll.)
- Metode identifikasi risiko (analisis SWOT, analisis penyebab dan dampak, dll.)
- Analisis Risiko:
- Metode analisis kuantitatif dan kualitatif
- Penilaian dampak dan probabilitas risiko
- Penggunaan data historis dan tren untuk analisis risiko
- Strategi Mitigasi Risiko:
- Pengembangan rencana mitigasi risiko
- Diversifikasi pemasok dan cadangan persediaan
- Penggunaan teknologi untuk mengurangi risiko (IoT, blockchain, dll.)
- Rencana Respons Krisis:
- Perencanaan respons terhadap risiko yang terwujud
- Komunikasi krisis dan manajemen reputasi
- Pengendalian situasi darurat dalam rantai pasokan
- Kolaborasi dan Keterlibatan Pemasok:
- Kerja sama dengan pemasok dalam mengurangi risiko
- Audit dan evaluasi risiko pemasok
- Penyusunan perjanjian kontrak yang mencakup manajemen risiko
- Teknologi dan Inovasi dalam Manajemen Risiko:
- Penggunaan teknologi untuk pemantauan real-time dalam rantai pasokan
- Penggunaan alat analisis prediktif untuk mengantisipasi risiko
- Studi Kasus:
- Analisis kasus nyata tentang keberhasilan dan kegagalan manajemen risiko dalam rantai pasokan
- Peran Tim dalam Manajemen Risiko:
- Pengembangan tim risiko
- Koordinasi lintas departemen dalam manajemen risiko
- Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan:
- Melakukan audit dan evaluasi reguler terhadap manajemen risiko
- Penerapan tindakan perbaikan berdasarkan hasil evaluasi
- Etika dan Tanggung Jawab Sosial:
- Aspek etika dan tanggung jawab sosial dalam manajemen risiko
- Dampak risiko terhadap masyarakat dan lingkungan
PESERTA PELATIHAN SUPPLY CHAIN RISK MANAGEMENT
- Manajer Rantai Pasokan: Mereka yang memiliki tanggung jawab utama dalam mengelola rantai pasokan, termasuk perencanaan produksi, pengadaan, logistik, distribusi, dan lainnya. Pelatihan ini membantu mereka memahami risiko-risiko yang mungkin terjadi dan bagaimana mengatasi tantangan tersebut.
- Pengelola Operasional: Para profesional yang bertanggung jawab atas operasi sehari-hari dalam rantai pasokan, termasuk pengawasan produksi, stok barang, pengiriman, dan penanganan barang. Pelatihan ini membantu mereka mengenali dan mengatasi risiko yang dapat mengganggu operasi.
- Pengadaan dan Pembelian: Individu yang bertanggung jawab atas pengadaan bahan baku dan komponen dari pemasok. Mereka perlu memahami risiko-risiko yang terkait dengan ketersediaan dan kualitas bahan baku.
- Manajer Keuangan: Pelatihan ini dapat bermanfaat bagi mereka yang terlibat dalam mengelola anggaran, menghitung biaya risiko, dan mengidentifikasi implikasi finansial dari risiko dalam rantai pasokan.
- Pemasok dan Mitra Bisnis: Bagi pemasok dan mitra bisnis dalam rantai pasokan, pelatihan ini dapat membantu mereka memahami bagaimana kerja sama yang efektif dalam mengelola risiko akan menguntungkan semua pihak.
- Tim Manajemen Krisis: Individu yang ditugaskan untuk mengatasi situasi darurat dan krisis yang mungkin terjadi dalam rantai pasokan. Pelatihan ini akan membantu mereka merencanakan respons yang tepat dan efektif.
- Manajer Kualitas: Mereka yang bertanggung jawab atas menjaga kualitas produk dan layanan di seluruh rantai pasokan. Pelatihan ini membantu mereka memahami bagaimana risiko dapat mempengaruhi kualitas produk.
- Manajer Proyek: Jika ada proyek-proyek khusus yang terkait dengan rantai pasokan, manajer proyek perlu memahami bagaimana mengelola risiko dalam konteks proyek tersebut.
- Eksekutif dan Pemimpin Organisasi: Para pemimpin perusahaan perlu memahami dampak risiko pada tujuan bisnis dan keputusan strategis.
- Profesional Bidang Keamanan dan Keberlanjutan: Mereka yang bertanggung jawab atas aspek keamanan dan keberlanjutan dalam rantai pasokan perlu mempertimbangkan risiko terkait.
- Mahasiswa dan Pekerja yang Ingin Berkarier di Rantai Pasokan: Bagi mereka yang tertarik untuk bekerja dalam rantai pasokan, pelatihan ini akan memberikan pemahaman mendalam tentang aspek manajemen risiko yang relevan.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Rencana Respons Krisis Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Rencana Respons Krisis Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
You might also like:-
