TRAINING INTEGRATED BUSINESS PLANNING
PELATIHAN INTEGRATED BUSINESS PLANNING
DESKRIPSI PELATIHAN INTEGRATED BUSINESS PLANNING
Pelatihan Integrated Business Planning (IBP) memiliki peranan krusial dalam mengarahkan keselarasan antara berbagai bagian bisnis. Dengan menggabungkan perencanaan operasional, finansial, dan rantai pasokan, IBP memastikan bahwa tujuan strategis dapat diwujudkan secara sinergis. Pelatihan ini memungkinkan tim manajemen untuk mengambil keputusan yang lebih tepat berdasarkan analisis data yang terintegrasi, mengurangi risiko ketidakselarasan, dan meningkatkan efisiensi operasional. Selain itu, IBP juga memfasilitasi adaptasi yang responsif terhadap perubahan pasar dan lingkungan bisnis. Dengan demikian, pelatihan IBP menjadi landasan yang tak ternilai untuk mencapai visi jangka panjang perusahaan dan mempertahankan daya saing yang tangguh.
TUJUAN PELATIHAN INTEGRATED BUSINESS PLANNING
Tujuan dari pelatihan Integrated Business Planning (IBP) adalah untuk memberikan pemahaman mendalam kepada peserta mengenai konsep, prinsip, dan praktik-praktik terbaik dalam perencanaan bisnis yang terintegrasi. Pelatihan ini bertujuan untuk melatih peserta dalam mengintegrasikan perencanaan operasional, finansial, dan rantai pasokan dalam suatu kerangka kerja yang koheren. Selain itu, pelatihan IBP juga bertujuan untuk mengajarkan peserta bagaimana menganalisis data dan informasi yang kompleks untuk mengambil keputusan strategis yang lebih baik. Dengan mengikuti pelatihan IBP, peserta diharapkan dapat mengoptimalkan alokasi sumber daya, mengurangi ketidakselarasan antar bagian bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, serta mengantisipasi dan merespons perubahan pasar dengan lebih cepat dan akurat. Secara keseluruhan, tujuan pelatihan IBP adalah membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mencapai perencanaan bisnis yang terintegrasi dan sukses.
LIST MATERI PELATIHAN INTEGRATED BUSINESS PLANNING
- Pengenalan Integrated Business Planning (IBP):
- Definisi dan tujuan IBP
- Perbedaan antara IBP dengan perencanaan tradisional
- Komponen IBP:
- Perencanaan operasional
- Perencanaan finansial
- Perencanaan rantai pasokan
- Perencanaan penjualan dan operasi (S&OP)
- Proses IBP:
- Identifikasi dan pengumpulan data
- Analisis data dan perkiraan
- Pengembangan rencana terintegrasi
- Evaluasi kinerja dan pengukuran
- Teknik Analisis dan Perencanaan:
- Analisis permintaan dan tren pasar
- Peramalan kuantitatif dan kualitatif
- Optimasi alokasi sumber daya
- Manajemen risiko dalam perencanaan
- Alat Perencanaan dan Perangkat Lunak:
- Penggunaan sistem perencanaan terintegrasi
- Pemanfaatan teknologi big data dan analitik
- Dashboard pelaporan dan pemantauan kinerja
- Implementasi IBP:
- Strategi implementasi IBP dalam organisasi
- Peran tim lintas-fungsi dalam IBP
- Kendala dan solusi dalam penerapan IBP
- Manajemen Perubahan dan Komunikasi:
- Strategi komunikasi antar tim dan departemen
- Pengelolaan perubahan budaya perusahaan
- Membangun dukungan organisasi untuk IBP
- Studi Kasus dan Latihan:
- Analisis kasus nyata tentang implementasi IBP
- Latihan simulasi perencanaan terintegrasi
- Diskusi dan kolaborasi dalam pemecahan masalah
- Evaluasi dan Pemantauan:
- Mengukur kesuksesan implementasi IBP
- Identifikasi area perbaikan dan peningkatan
PESERTA PELATIHAN INTEGRATED BUSINESS PLANNING
- Manajer Senior dan Eksekutif Tingkat C-Suite: Para pemimpin tingkat tinggi perlu memahami konsep IBP agar dapat mengarahkan visi, strategi, dan tujuan bisnis secara terintegrasi.
- Manajer Operasional: Manajer di berbagai fungsi operasional, seperti produksi, distribusi, dan logistik, memerlukan pemahaman IBP untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan memastikan ketersediaan produk.
- Manajer Keuangan: Manajer keuangan perlu terlibat dalam IBP untuk memastikan rencana bisnis sejalan dengan tujuan keuangan perusahaan.
- Manajer Penjualan dan Pemasaran: Mereka perlu mengintegrasikan informasi pasar dan permintaan pelanggan ke dalam perencanaan bisnis, serta berkoordinasi dengan operasional untuk memenuhi permintaan.
- Manajer Rantai Pasokan: Mereka bertanggung jawab memastikan rantai pasokan berjalan lancar dan efisien, sehingga pemahaman tentang IBP sangat penting.
- Manajer Pengadaan: Memahami rencana permintaan dan operasional membantu dalam merencanakan pengadaan bahan baku dan komponen.
- Analisis Data dan Bisnis: Mereka yang terlibat dalam analisis data dan pembuatan keputusan berbasis data perlu memahami bagaimana IBP menggunakan data untuk perencanaan dan pengambilan keputusan.
- Tim Cross-Functional: Tim lintas-fungsi yang bertanggung jawab atas perencanaan penjualan dan operasi (S&OP) juga perlu memahami bagaimana IBP dapat meningkatkan koordinasi antara fungsi-fungsi tersebut.
- Manajer Proyek Implementasi: Mereka yang bertanggung jawab atas penerapan sistem perencanaan terintegrasi perlu memiliki pemahaman tentang konsep IBP untuk merancang dan mengimplementasikan solusi yang efektif.
- Pegawai Baru yang Melibatkan Perencanaan: Pegawai baru yang akan terlibat dalam perencanaan bisnis juga dapat diuntungkan dari pelatihan IBP sebagai dasar pengetahuan mereka.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Proses Ibp Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Proses Ibp Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
