TRAINING LEAN INBOUND LOGISTICS (EFFICIENT INBOUND LOGISTIC)
PELATIHAN LEAN INBOUND LOGISTICS (EFFICIENT INBOUND LOGISTIC)
DESKRIPSI PELATIHAN LEAN INBOUND LOGISTICS (EFFICIENT INBOUND LOGISTIC)
Pelatihan Lean Inbound Logistics atau Efisiensi Logistik Masuk sangat penting dalam dunia bisnis modern. Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana mengelola proses logistik masuk dengan efisien, mengurangi pemborosan, dan meningkatkan kinerja operasional. Dengan menerapkan konsep Lean Inbound Logistics, perusahaan dapat mengoptimalkan pengiriman bahan baku dan komponen, mengurangi biaya penyimpanan yang tidak perlu, serta meningkatkan ketepatan waktu dalam proses produksi. Hasilnya adalah rantai pasok yang lebih lancar, peningkatan kepuasan pelanggan, dan daya saing yang lebih tinggi di pasar. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi landasan penting bagi perusahaan untuk mencapai efisiensi dan keberhasilan dalam lingkungan bisnis yang kompetitif.
TUJUAN PELATIHAN LEAN INBOUND LOGISTICS (EFFICIENT INBOUND LOGISTIC)
Tujuan dari pelatihan Lean Inbound Logistics adalah untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang konsep Lean dan bagaimana menerapkannya dalam proses logistik masuk. Pelatihan ini bertujuan untuk mengajarkan peserta tentang pengurangan pemborosan, peningkatan efisiensi, dan optimalisasi proses dalam rantai pasok. Dengan pelatihan ini, peserta diharapkan dapat mengembangkan kemampuan untuk mengidentifikasi area-area pemborosan dalam proses logistik masuk, merancang solusi untuk mengurangi pemborosan tersebut, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan meningkatkan koordinasi antara pemasok, gudang, dan produksi.
Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk membantu peserta memahami pentingnya kolaborasi yang efektif dengan pemasok, penggunaan teknologi informasi yang tepat, dan strategi manajemen risiko dalam proses logistik masuk. Dengan menerapkan prinsip-prinsip Lean Inbound Logistics, perusahaan dapat mencapai hasil seperti peningkatan akurasi inventaris, pengurangan biaya transportasi dan penyimpanan, peningkatan respons terhadap perubahan pasar, serta peningkatan kepuasan pelanggan melalui penyediaan produk yang lebih cepat dan berkualitas.
Secara keseluruhan, tujuan utama pelatihan ini adalah membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan alat yang diperlukan untuk merancang dan mengelola proses logistik masuk dengan cara yang lebih efisien, inovatif, dan adaptif sesuai dengan tuntutan pasar yang terus berkembang.
LIST MATERI PELATIHAN LEAN INBOUND LOGISTICS (EFFICIENT INBOUND LOGISTIC)
- Pengenalan Konsep Lean:
- Pengertian Lean dan sejarahnya.
- Prinsip-prinsip Lean: Identifikasi nilai, Identifikasi aliran nilai, Membuat aliran yang lancar, Menciptakan permintaan yang ditarik, Perfection (pencapaian kesempurnaan).
- Peran Logistik Masuk dalam Rantai Pasok:
- Definisi dan pentingnya logistik masuk.
- Hubungan antara logistik masuk dengan produksi dan distribusi.
- Identifikasi Pemborosan dalam Logistik Masuk:
- Tujuan mengurangi pemborosan.
- Jenis-jenis pemborosan dalam logistik masuk (contohnya: persediaan berlebih, waktu tunggu, transportasi berlebih, dll.).
- Teknik Pengukuran Kinerja Logistik:
- Key Performance Indicators (KPIs) dalam logistik masuk.
- Pengukuran efisiensi, akurasi, dan ketepatan waktu.
- Optimalisasi Rute dan Transportasi:
- Pemilihan rute yang efisien.
- Konsolidasi pengiriman untuk mengurangi biaya transportasi.
- Manajemen Persediaan yang Efektif:
- Strategi penyimpanan yang tepat.
- Pengelolaan persediaan berdasarkan permintaan yang ditarik.
- Teknologi dalam Logistik Masuk:
- Penggunaan sistem informasi dan perangkat lunak untuk melacak dan mengelola persediaan.
- Automatisasi dalam proses logistik masuk.
- Kolaborasi dengan Pemasok:
- Hubungan yang kuat dengan pemasok.
- Berbagi informasi dan perencanaan bersama.
- Pengelolaan Risiko dalam Logistik Masuk:
- Mengidentifikasi risiko yang mungkin terjadi dalam proses logistik masuk.
- Pengembangan strategi mitigasi risiko.
- Studi Kasus dan Latihan:
- Analisis kasus nyata tentang implementasi Lean Inbound Logistics.
- Latihan simulasi untuk mengembangkan keterampilan pengelolaan logistik yang efisien.
- Perencanaan dan Implementasi Lean Inbound Logistics:
- Tahapan perencanaan dan implementasi.
- Membuat rencana tindakan berdasarkan pembelajaran dari pelatihan.
- Evaluasi dan Peningkatan Berkelanjutan:
- Monitoring dan evaluasi hasil implementasi.
- Siklus perbaikan berkelanjutan dalam logistik masuk.
PESERTA PELATIHAN LEAN INBOUND LOGISTICS (EFFICIENT INBOUND LOGISTIC)
- Manajer Operasional: Manajer yang bertanggung jawab atas operasional harian perusahaan, termasuk logistik masuk, produksi, dan distribusi.
- Manajer Logistik: Individu yang mengawasi fungsi logistik, termasuk pengelolaan persediaan, transportasi, dan pengiriman barang.
- Pengelola Persediaan: Staf yang bertanggung jawab atas pengelolaan stok barang, pemesanan, dan penyimpanan bahan baku.
- Purchasing / Pengadaan: Tim yang bertugas mengelola pembelian bahan baku dan komponen dari pemasok.
- Manajer Rantai Pasok: Individu yang mengawasi aliran barang dari pemasok hingga pelanggan akhir.
- Pengawas Produksi: Staf yang mengelola proses produksi dan mengintegrasikan logistik masuk dengan produksi.
- Analisis dan Perencanaan Rantai Pasok: Tim yang menganalisis data dan merencanakan operasi rantai pasok.
- Manajer Kualitas: Staf yang memastikan produk memenuhi standar kualitas, termasuk kualitas bahan baku yang masuk.
- Pemimpin Proyek Peningkatan Efisiensi: Individu yang memiliki tanggung jawab untuk mengidentifikasi dan menerapkan perubahan untuk meningkatkan efisiensi operasional.
- Pemilik Bisnis Kecil/Menengah: Pemilik usaha yang ingin mengoptimalkan operasional mereka dengan menerapkan konsep Lean Inbound Logistics.
- Profesional Supply Chain Management: Para profesional yang ingin meningkatkan pemahaman mereka tentang logistik masuk berbasis Lean.
- Pegawai di Perusahaan Logistik: Individu yang terlibat dalam penyediaan layanan logistik kepada berbagai perusahaan.
- Staf Teknologi Informasi: Staf yang mendukung implementasi sistem informasi yang mendukung logistik masuk.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Kinerja Logistik Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Kinerja Logistik Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
You might also like:-
