TRAINING SUPPLY CHAIN PROJECT MANAGEMENT
PELATIHAN SUPPLY CHAIN PROJECT MANAGEMENT
DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLY CHAIN PROJECT MANAGEMENT
Pelatihan Supply Chain Project Management memiliki peranan sentral dalam memastikan kelancaran dan keberhasilan operasi rantai pasok suatu perusahaan. Dengan mengajarkan strategi perencanaan, pengendalian, dan koordinasi proyek di dalam rantai pasok, pelatihan ini mempersiapkan para profesional untuk mengatasi tantangan kompleks dalam mengelola produksi, distribusi, dan koordinasi dengan pemasok. Keahlian dalam manajemen proyek rantai pasok akan memastikan efisiensi, penghematan biaya, serta kualitas produk yang optimal. Dalam dunia bisnis yang kompetitif, pemahaman mendalam tentang Supply Chain Project Management menjadi kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif dan menjaga kepuasan pelanggan.
TUJUAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN PROJECT MANAGEMENT
- Meningkatkan pemahaman tentang dinamika rantai pasok: Peserta akan memperoleh wawasan mendalam tentang bagaimana komponen dalam rantai pasok saling berinteraksi dan bagaimana pengelolaan proyek dapat mempengaruhi keseluruhan kinerja rantai pasok.
- Mengoptimalkan alokasi sumber daya: Peserta akan belajar bagaimana mengalokasikan sumber daya yang terbatas dengan bijaksana untuk mencapai tujuan proyek dan organisasi secara efisien.
- Mengurangi risiko dan mengatasi tantangan: Pelatihan ini akan membantu peserta mengidentifikasi potensi risiko dalam proyek rantai pasok dan mengembangkan strategi mitigasi yang sesuai.
- Meningkatkan kemampuan kepemimpinan dan kolaborasi: Peserta akan belajar cara mengoordinasikan tim lintas fungsi, berkomunikasi secara efektif, dan memimpin dengan baik dalam lingkungan yang dinamis.
- Meningkatkan fleksibilitas dan adaptabilitas: Pelatihan ini akan membantu peserta mengembangkan keterampilan untuk merespons perubahan yang cepat dalam lingkungan bisnis dan pasar.
- Meningkatkan pengukuran kinerja: Peserta akan memahami bagaimana mengukur kesuksesan proyek dan kinerja rantai pasok secara keseluruhan dengan menggunakan metrik yang relevan.
LIST MATERI PELATIHAN SUPPLY CHAIN PROJECT MANAGEMENT
- Pengenalan Rantai Pasok dan Manajemen Proyek:
- Konsep dasar rantai pasok.
- Prinsip-prinsip manajemen proyek.
- Integrasi antara manajemen proyek dan rantai pasok.
- Perencanaan Proyek Rantai Pasok:
- Identifikasi tujuan proyek dan tujuan rantai pasok.
- Penentuan jadwal, alokasi sumber daya, dan anggaran.
- Pengembangan rencana risiko dan mitigasi.
- Pelaksanaan Proyek Rantai Pasok:
- Pengelolaan tim proyek dan koordinasi dengan berbagai fungsi.
- Pengawasan pelaksanaan proyek.
- Manajemen perubahan dan adaptasi.
- Pengendalian dan Monitoring:
- Pemantauan kinerja proyek dan rantai pasok.
- Identifikasi perubahan yang mempengaruhi proyek.
- Pengukuran kinerja dengan metrik kunci.
- Kolaborasi dengan Pemasok:
- Strategi kerjasama dengan pemasok.
- Pengelolaan risiko pemasok.
- Pengembangan hubungan jangka panjang.
- Manajemen Risiko dalam Rantai Pasok:
- Identifikasi risiko dalam rantai pasok.
- Penilaian dampak dan probabilitas risiko.
- Pengembangan rencana mitigasi dan kontinjensi.
- Teknologi dan Inovasi dalam Rantai Pasok:
- Pemanfaatan teknologi informasi untuk mengoptimalkan rantai pasok.
- Aplikasi teknologi baru seperti Internet of Things (IoT) dan analitik data.
- Kualitas dan Peningkatan Berkelanjutan:
- Penerapan konsep Six Sigma dan Total Quality Management (TQM).
- Upaya kontinu untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas.
- Etika dan Tanggung Jawab Sosial:
- Pertimbangan etika dalam manajemen rantai pasok.
- Praktik yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.
- Studi Kasus dan Simulasi:
- Analisis studi kasus nyata dalam manajemen proyek rantai pasok.
- Simulasi situasi yang memungkinkan peserta berlatih menghadapi tantangan dalam lingkungan yang aman.
PESERTA PELATIHAN SUPPLY CHAIN PROJECT MANAGEMENT
- Manajer Rantai Pasok: Mereka yang bertanggung jawab atas perencanaan, koordinasi, dan pengelolaan rantai pasok secara keseluruhan. Pelatihan ini akan membantu mereka mengintegrasikan strategi manajemen proyek ke dalam operasi rantai pasok.
- Manajer Proyek: Profesional yang memimpin dan mengelola proyek-proyek dalam konteks rantai pasok. Pelatihan ini akan membantu mereka merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi proyek dengan efektif.
- Profesional Logistik: Mereka yang terlibat dalam pengelolaan distribusi, pergudangan, transportasi, dan pengiriman barang. Pelatihan ini akan membantu mereka memahami bagaimana manajemen proyek dapat mempengaruhi efisiensi rantai pasok.
- Pengelola Pengadaan: Individu yang terlibat dalam mengatur pembelian dan pengadaan bahan baku dan komponen. Pelatihan ini akan membantu mereka mengintegrasikan aspek manajemen proyek dalam proses pengadaan.
- Pengembang Produk: Mereka yang merancang dan mengembangkan produk baru. Pelatihan ini akan membantu mereka memahami bagaimana merencanakan dan melaksanakan pengembangan produk dalam konteks rantai pasok.
- Tim Pemasaran: Individu yang terlibat dalam mengelola kampanye pemasaran dan meluncurkan produk ke pasar. Pelatihan ini akan membantu mereka mengkoordinasikan upaya pemasaran dengan perencanaan rantai pasok.
- Profesional Keuangan: Mereka yang bertanggung jawab atas penganggaran dan analisis biaya dalam proyek dan rantai pasok. Pelatihan ini akan membantu mereka memahami dampak finansial dari keputusan dalam rantai pasok.
- Pemimpin Organisasi: Eksekutif dan pemimpin perusahaan yang ingin memahami bagaimana manajemen proyek dapat mendukung pencapaian tujuan bisnis dan meningkatkan kinerja rantai pasok.
- Konsultan Bisnis: Individu yang memberikan layanan konsultasi kepada perusahaan dalam hal manajemen rantai pasok dan proyek. Pelatihan ini akan meningkatkan kredibilitas dan kompetensi mereka dalam memberikan solusi kepada klien.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Pengendalian Dan Monitoring Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Pengendalian Dan Monitoring Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
