TRAINING LEAN WAREHOUSING (WAREHOUSE YANG EFISIEN)
PELATIHAN LEAN WAREHOUSING (WAREHOUSE YANG EFISIEN)
DESKRIPSI PELATIHAN LEAN WAREHOUSING (WAREHOUSE YANG EFISIEN)
Pelatihan Lean Warehousing adalah elemen krusial dalam mengoptimalkan efisiensi gudang. Dengan fokus pada penghapusan pemborosan dan peningkatan aliran kerja, pelatihan ini mempersiapkan tim untuk mengelola persediaan secara lebih efektif, mengurangi waktu tunggu, dan meningkatkan produktivitas keseluruhan. Dengan menerapkan prinsip-prinsip Lean, gudang dapat menjadi lebih responsif terhadap perubahan permintaan pasar, mengurangi biaya penyimpanan berlebih, serta meningkatkan akurasi pengiriman. Dengan demikian, pelatihan Lean Warehousing tidak hanya meningkatkan daya saing perusahaan tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang lebih teratur dan efisien.
TUJUAN PELATIHAN LEAN WAREHOUSING (WAREHOUSE YANG EFISIEN)
- Meningkatkan Efisiensi: Pelatihan ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah dalam proses gudang, sehingga mengurangi waktu yang terbuang dan meningkatkan produktivitas.
- Optimalkan Aliran Kerja: Dengan memahami aliran kerja yang lebih baik, tim gudang dapat mengurangi hambatan dan jeda dalam operasi gudang, sehingga menghasilkan aliran yang lebih lancar dan cepat.
- Peningkatan Kualitas: Prinsip-prinsip Lean membantu dalam mengurangi kesalahan dan cacat, yang pada akhirnya meningkatkan kualitas produk dan layanan yang diberikan oleh gudang.
- Penyesuaian Terhadap Perubahan: Pelatihan ini mempersiapkan tim untuk lebih responsif terhadap perubahan dalam permintaan pasar atau kebutuhan pelanggan, dengan fleksibilitas yang lebih tinggi dalam mengelola persediaan dan operasi gudang.
- Efisiensi Biaya: Dengan mengurangi pemborosan dan meningkatkan penggunaan sumber daya, pelatihan ini bertujuan untuk mengurangi biaya operasional gudang, termasuk biaya penyimpanan yang berlebihan.
- Meningkatkan Pelayanan Pelanggan: Dengan aliran kerja yang lebih baik dan persediaan yang lebih terkelola, gudang dapat memberikan pelayanan pelanggan yang lebih cepat dan akurat.
- Peningkatan Keselamatan dan Ketertiban: Pelatihan Lean Warehousing juga bertujuan untuk meningkatkan kesadaran akan keselamatan kerja dan mengurangi risiko cedera di tempat kerja.
- Peningkatan Keterlibatan Karyawan: Dengan memberikan keterampilan baru dan memberdayakan tim gudang, pelatihan ini dapat meningkatkan keterlibatan dan kepuasan karyawan dalam menjalankan tugas mereka.
LIST MATERI PELATIHAN LEAN WAREHOUSING (WAREHOUSE YANG EFISIEN)
- Pengenalan Lean Principles:
- Definisi Lean dan sejarahnya.
- Prinsip-prinsip Lean seperti pemborosan (waste) dan nilai tambah.
- Hubungan antara Lean dan efisiensi gudang.
- Alat-Alat Lean:
- Value Stream Mapping (pemetaan aliran nilai) untuk mengidentifikasi pemborosan.
- 5S (Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain) untuk mengatur ruang kerja.
- Kaizen (perbaikan berkelanjutan) untuk mengimplementasikan perbaikan kecil secara terus-menerus.
- Pengelolaan Persediaan:
- Pengenalan konsep Just-In-Time (JIT).
- Pengendalian persediaan untuk menghindari overstock atau stockout.
- Metode ABC untuk mengelompokkan barang berdasarkan nilai.
- Aliran Kerja yang Lancar:
- Konsep aliran kerja yang lancar dan menghilangkan hambatan.
- Pengaturan layout gudang yang efisien.
- Penerapan konsep pull system (sistem tarik) untuk mengatur produksi.
- Peningkatan Kualitas:
- Konsep pengendalian kualitas.
- Penggunaan alat-alat kualitas seperti diagram Pareto, diagram sebab-akibat (Fishbone), dan 5 Whys.
- Pengukuran Kinerja:
- Pengenalan key performance indicators (KPIs) yang relevan dengan efisiensi gudang.
- Metode pengukuran dan pelaporan kinerja.
- Perubahan Budaya:
- Mendorong budaya kontinu perbaikan.
- Peran kepemimpinan dalam mengubah mindset dan mengadopsi Lean.
- Manajemen Risiko:
- Identifikasi risiko dalam operasi gudang.
- Pengelolaan risiko untuk menghindari gangguan produksi.
- Penerapan Teknologi:
- Penggunaan teknologi seperti perangkat lunak manajemen gudang (WMS) untuk meningkatkan efisiensi.
- Studi Kasus dan Latihan:
- Analisis studi kasus nyata tentang penerapan Lean dalam gudang.
- Latihan praktis dalam mengidentifikasi pemborosan dan merancang solusi.
PESERTA PELATIHAN LEAN WAREHOUSING (WAREHOUSE YANG EFISIEN)
- Manajer Gudang: Manajer gudang bertanggung jawab atas operasi sehari-hari dan efisiensi gudang. Pelatihan ini akan membantu mereka memimpin tim dengan lebih baik dan menerapkan prinsip-prinsip Lean.
- Staf Operasional Gudang: Staf yang terlibat langsung dalam proses operasional gudang, seperti penerimaan barang, penyimpanan, dan pengiriman, akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini untuk meningkatkan efisiensi kerja mereka.
- Supervisor Produksi: Supervisor produksi akan mengerti bagaimana penerapan prinsip-prinsip Lean di gudang dapat membantu menyediakan bahan baku dan produk jadi dengan lebih efisien.
- Tim Pengendalian Persediaan: Tim yang bertanggung jawab atas pengelolaan persediaan akan belajar tentang cara mengurangi pemborosan dan mengoptimalkan tingkat persediaan.
- Pimpinan Perusahaan: Pemimpin perusahaan perlu memahami manfaat strategis dari efisiensi gudang dalam keseluruhan rantai pasok dan bisnis. Pelatihan ini dapat membantu mereka mengambil keputusan yang tepat.
- Karyawan Baru di Gudang: Karyawan baru yang masuk ke tim gudang perlu diperkenalkan dengan konsep-konsep efisiensi Lean agar mereka dapat berkontribusi dengan efektif sejak awal.
- Ahli Logistik: Profesional di bidang logistik akan mendapatkan wawasan tentang bagaimana Lean dapat diterapkan dalam operasi gudang untuk meningkatkan aliran barang dan efisiensi.
- Karyawan Departemen Kualitas: Karyawan yang bertanggung jawab atas pengendalian kualitas akan memahami bagaimana prinsip-prinsip Lean dapat membantu dalam mengidentifikasi dan mengurangi cacat.
- Pengembang Proses: Tim yang bertanggung jawab atas perbaikan proses dapat mengintegrasikan prinsip-prinsip Lean dalam merancang proses gudang yang lebih efisien.
- Supplier dan Kontraktor: Pelatihan ini juga bisa relevan bagi pihak luar seperti supplier dan kontraktor yang bekerja dengan gudang, agar mereka dapat berkontribusi dalam sistem yang lebih efisien.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Pengukuran Kinerja Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Pengukuran Kinerja Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
You might also like:-
