TRAINING PURCHASING GOVERNANCE DI DALAM GCG
PELATIHAN PURCHASING GOVERNANCE DI DALAM GCG
DESKRIPSI PELATIHAN PURCHASING GOVERNANCE DI DALAM GCG
Pelatihan dalam pengelolaan pembelian (purchasing governance) memiliki peran penting dalam kerangka tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Dengan pelatihan yang tepat, perusahaan dapat memastikan bahwa proses pembelian dilakukan dengan transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan yang tinggi terhadap kebijakan dan regulasi yang berlaku. Pelatihan ini memungkinkan para profesional pembelian untuk mengembangkan pemahaman mendalam tentang risiko, etika, dan kinerja pemasok. Dengan demikian, purchasing governance training membantu mengurangi potensi penyelewengan, meningkatkan efisiensi, serta membangun reputasi perusahaan yang kuat dalam menjalankan operasi bisnisnya.
TUJUAN PELATIHAN PURCHASING GOVERNANCE DI DALAM GCG
- Meningkatkan Transparansi: Memahami bagaimana melaksanakan pembelian secara terbuka dan transparan, sehingga meminimalkan risiko konflik kepentingan dan praktik korupsi.
- Mengoptimalkan Kepatuhan: Mematuhi kebijakan dan regulasi yang berlaku dalam pembelian, termasuk peraturan anti-penyuapan dan anti-korupsi.
- Mengelola Risiko: Mengidentifikasi dan mengurangi risiko yang terkait dengan pembelian, seperti risiko pasokan dan risiko keuangan.
- Memastikan Kualitas Pemasok: Mengembangkan kriteria seleksi pemasok yang memastikan kualitas, keberlanjutan, dan etika dalam rantai pasok.
- Meningkatkan Efisiensi: Mengoptimalkan proses pembelian untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi biaya.
- Meningkatkan Reputasi Perusahaan: Mengimplementasikan praktik pembelian yang etis dan profesional, yang berkontribusi pada pembentukan citra positif perusahaan di mata pemangku kepentingan.
- Mengembangkan Pemahaman Etika: Mempelajari dan mengaplikasikan prinsip-prinsip etika dalam pengambilan keputusan pembelian yang berdampak jangka panjang.
- Mengintegrasikan GCG: Menghubungkan prinsip-prinsip Purchasing Governance dengan kerangka kerja GCG secara keseluruhan, untuk memastikan kesesuaian strategi pembelian dengan tujuan perusahaan.
LIST MATERI PELATIHAN PURCHASING GOVERNANCE DI DALAM GCG
- Pengenalan GCG dan Purchasing Governance:
- Definisi dan konsep GCG
- Peran penting pembelian dalam GCG
- Hubungan antara GCG dan keberlanjutan bisnis
- Prinsip-Prinsip GCG dalam Pembelian:
- Transparansi, akuntabilitas, dan keadilan dalam proses pembelian
- Penghindaran konflik kepentingan
- Penerapan prinsip-prinsip etika dalam pembelian
- Kebijakan dan Regulasi Pembelian:
- Pemahaman tentang hukum dan regulasi yang berlaku dalam pembelian
- Anti-korupsi dan anti-penyuapan dalam konteks pembelian
- Pelaporan dan pemantauan yang sesuai dengan regulasi
- Manajemen Risiko dalam Pembelian:
- Identifikasi dan evaluasi risiko dalam pembelian
- Pengelolaan risiko pasokan dan risiko keuangan
- Strategi mitigasi risiko dalam pembelian
- Pengelolaan Pemasok:
- Seleksi, evaluasi, dan pengelolaan pemasok
- Kriteria etis dan kualitas dalam memilih pemasok
- Keterlibatan pemasok dalam keberlanjutan bisnis
- Proses Pembelian yang Transparan:
- Tahapan proses pembelian yang terbuka dan jelas
- Penyusunan RFP (Request for Proposal) dan RFI (Request for Information)
- Evaluasi dan pengambilan keputusan yang obyektif
- Audit dan Pemantauan Pembelian:
- Proses audit internal dan eksternal dalam pembelian
- Pemantauan dan pengawasan pelaksanaan kontrak
- Identifikasi pelanggaran dan langkah-langkah perbaikan
- Teknologi dan Inovasi dalam Pembelian:
- Pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan transparansi dan efisiensi
- Penggunaan platform e-procurement
- Peluang inovasi dalam manajemen pembelian
- Studi Kasus dan Diskusi:
- Analisis studi kasus nyata terkait pembelian dalam konteks GCG
- Diskusi kelompok tentang tantangan dan solusi dalam mengimplementasikan prinsip Purchasing Governance
- Penerapan Konsep dalam Kasus Nyata:
- Simulasi latihan dan permainan peran untuk mengaplikasikan konsep GCG dalam pengambilan keputusan pembelian
PESERTA PELATIHAN PURCHASING GOVERNANCE DI DALAM GCG
- Profesional Pembelian: Para ahli pembelian dan pengadaan dalam perusahaan yang bertanggung jawab untuk melaksanakan kegiatan pembelian dan memastikan proses berjalan sesuai prinsip-prinsip GCG.
- Manajemen Tingkat Atas: Para eksekutif dan manajer tingkat atas yang memiliki peran dalam mengambil keputusan strategis terkait pembelian dan ingin memastikan bahwa proses tersebut terintegrasi dengan prinsip-prinsip GCG.
- Tim Audit Internal dan Eksternal: Tim audit yang bertugas memeriksa dan mengevaluasi proses pembelian serta memastikan kepatuhan terhadap standar GCG dan regulasi yang berlaku.
- Staf Legal dan Kepatuhan: Individu yang terlibat dalam memastikan bahwa semua aspek pembelian mematuhi peraturan dan regulasi yang relevan, termasuk dalam konteks GCG.
- Profesional Keberlanjutan Bisnis: Para profesional yang fokus pada aspek keberlanjutan bisnis dan ingin memastikan bahwa pemasok dan proses pembelian mendukung tujuan keberlanjutan perusahaan.
- Pimpinan Departemen Fungsional Terkait: Pimpinan departemen seperti HR, Keuangan, dan Legal yang ingin memahami bagaimana pembelian dan pengadaan terkait dengan praktik GCG dan bagaimana mereka dapat berkontribusi.
- Pemangku Kepentingan Eksternal: Pihak eksternal seperti pemasok, mitra bisnis, dan lembaga keuangan yang ingin memahami bahwa perusahaan memiliki proses pembelian yang adil, transparan, dan sesuai dengan prinsip GCG.
- Staf Pelatihan dan Pengembangan: Individu yang bertanggung jawab untuk menyusun dan menyampaikan pelatihan internal terkait GCG dan pembelian kepada karyawan di berbagai tingkatan.
- Profesional yang Tertarik dalam Pengembangan Karir: Individu yang ingin meningkatkan pemahaman dan keterampilan mereka dalam pembelian dan GCG untuk meningkatkan prospek karir mereka.
- Semua Anggota Tim Pembelian: Baik anggota baru maupun yang sudah berpengalaman dalam tim pembelian yang ingin meningkatkan pemahaman mereka tentang GCG dan mengintegrasikannya dalam proses pembelian sehari-hari.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Pengelolaan Pemasok Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Pengelolaan Pemasok Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
