TRAINING MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER
PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER
DESKRIPSI PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER
Pelatihan merancang Supplier Scorecard memiliki peranan penting dalam penilaian kinerja supplier. Dalam bisnis modern yang kompetitif, kualitas dan ketepatan waktu dari pemasok sangat menentukan keberhasilan perusahaan. Supplier Scorecard adalah alat yang memungkinkan perusahaan untuk mengukur kinerja pemasok berdasarkan kriteria yang telah ditentukan. Melalui pelatihan ini, karyawan yang terlibat dalam manajemen rantai pasok dapat belajar cara merancang Scorecard yang efektif, termasuk penentuan metrik, bobot, dan pengumpulan data yang akurat. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang kinerja supplier, perusahaan dapat mengidentifikasi dan mengatasi masalah lebih cepat, meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi risiko, dan akhirnya mencapai keunggulan kompetitif.
TUJUAN PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER
- Meningkatkan pemahaman tentang kinerja supplier: Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta memahami pentingnya mengukur kinerja supplier secara terukur dan obyektif. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang kinerja supplier, perusahaan dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan pemasok dengan lebih baik.
- Menetapkan kriteria penilaian yang relevan: Peserta pelatihan akan diajarkan cara menetapkan kriteria penilaian yang relevan dan sesuai dengan kebutuhan bisnis perusahaan. Kriteria-kriteria ini mencakup aspek-aspek seperti kualitas produk atau layanan, ketepatan waktu pengiriman, harga, responsifitas, dan dukungan purna jual.
- Mengidentifikasi pemasok yang andal dan berkinerja baik: Dengan memanfaatkan Supplier Scorecard, perusahaan dapat dengan mudah mengidentifikasi pemasok yang kinerjanya baik dan andal, sehingga dapat memprioritaskan kolaborasi dengan pemasok-pemasok tersebut.
- Meningkatkan kerjasama dengan pemasok: Dengan adanya alat evaluasi kinerja seperti Supplier Scorecard, perusahaan dapat menjalin hubungan yang lebih efektif dengan pemasok, merangsang mereka untuk meningkatkan kinerja, dan berkolaborasi dalam rangka mencapai tujuan bersama.
- Mengurangi risiko dalam rantai pasok: Melalui pelatihan ini, peserta akan belajar untuk mengidentifikasi risiko yang terkait dengan kinerja pemasok dan mengambil tindakan pencegahan yang tepat, sehingga dapat mengurangi potensi gangguan dalam rantai pasok.
- Meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional: Supplier Scorecard memungkinkan perusahaan untuk melakukan evaluasi secara terstruktur dan konsisten terhadap kinerja supplier. Dengan demikian, perusahaan dapat mengidentifikasi area-area yang perlu diperbaiki dan mengoptimalkan proses pengadaan serta operasional secara keseluruhan.
LIST MATERI PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER
- Pengenalan tentang Supplier Scorecard:
- Definisi dan tujuan Supplier Scorecard dalam manajemen rantai pasok.
- Keuntungan dan manfaat implementasi Supplier Scorecard.
- Kriteria Penilaian Kinerja Supplier:
- Identifikasi kriteria penilaian yang relevan dengan kebutuhan perusahaan.
- Contoh kriteria yang umum digunakan, seperti kualitas produk/layanan, ketepatan waktu pengiriman, keandalan, fleksibilitas, dan harga.
- Metrik dan Bobot:
- Menentukan metrik (indikator) yang akan digunakan untuk mengukur kinerja setiap kriteria.
- Penetapan bobot atau tingkat kepentingan untuk setiap kriteria guna menggambarkan prioritas.
- Pengumpulan Data dan Sumber Informasi:
- Metode pengumpulan data yang efektif dan efisien, seperti survei, audit, atau laporan pemasok.
- Identifikasi sumber informasi yang dapat diandalkan untuk mengumpulkan data yang diperlukan.
- Pengolahan Data dan Penghitungan Skor:
- Teknik mengolah data dari berbagai sumber untuk menghasilkan nilai skor kinerja pemasok.
- Perhitungan skor keseluruhan berdasarkan bobot yang telah ditetapkan.
- Penggunaan Supplier Scorecard dalam Pengambilan Keputusan:
- Bagaimana memanfaatkan hasil Supplier Scorecard dalam pengambilan keputusan tentang pemasok yang akan diprioritaskan atau ditingkatkan kerjasamanya.
- Strategi manajemen risiko berdasarkan hasil evaluasi Supplier Scorecard.
- Komunikasi dan Kolaborasi dengan Pemasok:
- Bagaimana menyampaikan hasil evaluasi kepada pemasok secara transparan.
- Meningkatkan kolaborasi dengan pemasok dalam rangka meningkatkan kinerja bersama.
- Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan:
- Membahas proses evaluasi berkala untuk memastikan Supplier Scorecard tetap relevan dan efektif.
- Cara menerapkan perbaikan berkelanjutan berdasarkan hasil evaluasi.
- Studi Kasus dan Contoh Penerapan Supplier Scorecard:
- Menggunakan studi kasus dan contoh riil untuk memperjelas konsep dan penerapan Supplier Scorecard dalam berbagai industri.
- Tips dan Tantangan dalam Merancang Supplier Scorecard:
- Mengatasi tantangan umum dalam merancang dan mengimplementasikan Supplier Scorecard.
- Memberikan tips praktis untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan Supplier Scorecard.
- Praktek Merancang Supplier Scorecard:
- Aktivitas latihan atau praktek langsung dalam merancang Supplier Scorecard menggunakan kasus-kasus simulasi.
- Diskusi dan Tanya Jawab:
- Memberikan kesempatan bagi peserta untuk berdiskusi dan bertanya tentang konsep, aplikasi, dan masalah terkait Supplier Scorecard.
PESERTA PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER
- Tim Pengadaan (Procurement Team): Tim pengadaan bertanggung jawab untuk mencari dan memilih pemasok yang tepat untuk perusahaan. Pelatihan Supplier Scorecard akan membantu mereka dalam merancang sistem evaluasi kinerja pemasok untuk memilih dan mengelola pemasok secara efektif.
- Manajer Rantai Pasok (Supply Chain Managers): Manajer rantai pasok bertanggung jawab untuk mengelola rantai pasok secara keseluruhan. Mereka perlu memahami bagaimana Supplier Scorecard dapat membantu dalam pemantauan dan peningkatan kinerja pemasok.
- Tim Pengendalian Kualitas (Quality Control Team): Tim pengendalian kualitas bertugas memastikan bahwa pemasok memberikan produk atau layanan yang sesuai dengan standar kualitas perusahaan. Pelatihan ini akan membantu mereka dalam menilai kinerja pemasok berdasarkan kualitas yang dihasilkan.
- Manajer Operasi (Operations Managers): Manajer operasi perlu memastikan ketersediaan bahan baku atau layanan yang diperlukan untuk operasional perusahaan. Supplier Scorecard dapat membantu mereka dalam memilih pemasok yang dapat memenuhi kebutuhan operasional dengan baik.
- Tim Keuangan (Finance Team): Tim keuangan perlu mempertimbangkan aspek biaya dan efisiensi dalam memilih dan bekerja dengan pemasok. Pelatihan ini akan membantu mereka dalam mengevaluasi kinerja pemasok dari sudut pandang finansial.
- Pimpinan Perusahaan (Top Management): Pimpinan perusahaan bertanggung jawab atas keputusan strategis yang berhubungan dengan rantai pasok dan pengadaan. Mereka membutuhkan pemahaman tentang Supplier Scorecard untuk mendukung keputusan-keputusan penting terkait pemasok dan rantai pasok.
- Tim Manajemen Kualitas (Quality Management Team): Tim ini bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan terhadap standar kualitas dan sertifikasi. Pelatihan Supplier Scorecard akan membantu mereka dalam memantau dan meningkatkan kualitas pemasok.
- Tim Audit Internal atau Eksternal: Tim audit internal atau eksternal membutuhkan pemahaman tentang Supplier Scorecard untuk mengevaluasi kepatuhan pemasok terhadap kebijakan dan persyaratan perusahaan.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Penggunaan Supplier Scorecard Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Penggunaan Supplier Scorecard Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
You might also like:-
