TRAINING NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE
PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE
DESKRIPSI PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE
Pentingnya pelatihan keterampilan negosiasi dan analisis harga bagi eksekutif manajemen pembelian tidak dapat diabaikan. Dalam dunia bisnis yang kompetitif saat ini, kemampuan untuk bernegosiasi dengan baik dan memahami analisis harga merupakan kunci untuk mencapai keberhasilan dalam pengelolaan pembelian.
Negosiasi yang efektif memungkinkan eksekutif manajemen pembelian untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan dengan pemasok, mengurangi biaya, dan meningkatkan kualitas produk atau layanan yang dibeli. Keterampilan ini membantu mereka merancang kesepakatan yang saling menguntungkan, membangun hubungan yang kuat dengan pemasok, dan memperoleh sumber daya yang dibutuhkan untuk meningkatkan efisiensi operasional.
Selain itu, analisis harga yang mendalam memberikan wawasan tentang tren pasar, perubahan harga, dan strategi yang digunakan oleh pemasok. Dengan pemahaman ini, eksekutif manajemen pembelian dapat membuat keputusan pembelian yang cerdas, mengevaluasi tawaran dengan bijaksana, dan menghindari pembelian berlebihan yang merugikan perusahaan.
Pelatihan ini juga membekali mereka dengan kemampuan untuk mengidentifikasi peluang untuk bernegosiasi ulang kontrak yang ada dan menegosiasikan harga yang lebih baik. Dengan begitu, mereka dapat mencapai efisiensi pengeluaran yang lebih besar, meningkatkan profitabilitas perusahaan, dan mengoptimalkan penggunaan anggaran.
Secara keseluruhan, pelatihan keterampilan negosiasi dan analisis harga sangat penting bagi eksekutif manajemen pembelian. Dengan menguasai keterampilan ini, mereka dapat menjadi motor penggerak pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan dalam lingkungan bisnis yang kompetitif dan terus berubah.
TUJUAN PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE
- Meningkatkan Efektivitas Negosiasi: Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan eksekutif manajemen pembelian dalam bernegosiasi dengan pemasok. Mereka akan belajar teknik dan strategi negosiasi yang efektif untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan, mengurangi biaya, dan meningkatkan nilai tambah bagi perusahaan.
- Memperkuat Hubungan dengan Pemasok: Pelatihan ini membantu eksekutif manajemen pembelian untuk membangun hubungan yang kuat dengan pemasok. Dengan meningkatnya keterampilan negosiasi, mereka dapat menciptakan kemitraan yang saling menguntungkan, memahami kebutuhan pemasok, dan menjalin kolaborasi yang lebih erat.
- Meningkatkan Analisis Harga: Pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dalam melakukan analisis harga yang mendalam. Eksekutif manajemen pembelian akan belajar tentang tren pasar, faktor-faktor yang mempengaruhi harga, dan strategi untuk memperoleh harga terbaik.
- Pengambilan Keputusan yang Lebih Cerdas: Dengan pemahaman yang lebih baik tentang analisis harga, eksekutif manajemen pembelian dapat membuat keputusan pembelian yang lebih cerdas dan berbasis data. Mereka dapat mengidentifikasi peluang untuk mendapatkan nilai lebih dari setiap pembelian dan menghindari risiko pembelian yang tidak efisien.
- Optimalisasi Anggaran dan Efisiensi Pengeluaran: Pelatihan ini membantu eksekutif manajemen pembelian dalam mengoptimalkan penggunaan anggaran perusahaan. Dengan keterampilan negosiasi dan analisis harga yang ditingkatkan, mereka dapat mencapai efisiensi pengeluaran yang lebih besar, mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan profitabilitas perusahaan.
- Meningkatkan Kontribusi terhadap Pertumbuhan Perusahaan: Melalui pelatihan ini, eksekutif manajemen pembelian dapat menjadi katalisator untuk pertumbuhan perusahaan. Dengan menerapkan keterampilan yang dipelajari, mereka dapat memperluas cakupan bisnis, menemukan peluang baru, dan mengoptimalkan rantai pasok perusahaan.
LIST MATERI PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE
- Pengantar Keterampilan Negosiasi:
- Definisi dan pentingnya keterampilan negosiasi dalam manajemen pembelian.
- Jenis-jenis negosiasi dan perbedaannya.
- Etika dalam negosiasi.
- Persiapan Negosiasi:
- Tahap-tahap persiapan sebelum melakukan negosiasi.
- Penentuan tujuan dan batasan negosiasi.
- Analisis kekuatan dan kelemahan pihak-pihak yang terlibat.
- Strategi dan Taktik Negosiasi:
- Berbagai strategi dan taktik yang dapat digunakan dalam negosiasi.
- Mengidentifikasi dan menanggapi taktik-taktik yang umum digunakan oleh pihak lain.
- Komunikasi Efektif dalam Negosiasi:
- Keterampilan komunikasi yang diperlukan dalam negosiasi.
- Mendengarkan aktif dan mengajukan pertanyaan yang tepat.
- Penanganan Konflik dalam Negosiasi:
- Identifikasi dan penanganan konflik yang mungkin muncul dalam negosiasi.
- Strategi untuk mencapai kesepakatan yang win-win.
- Analisis Harga dan Pasar:
- Mengumpulkan data harga dari sumber-sumber yang berbeda.
- Menganalisis tren harga dan perubahan pasar yang relevan.
- Faktor-faktor yang Mempengaruhi Harga:
- Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi harga produk atau layanan.
- Keterkaitan antara kondisi pasar, persaingan, dan harga.
- Strategi Negosiasi Berbasis Harga:
- Menerapkan strategi negosiasi berdasarkan analisis harga yang dilakukan.
- Mengoptimalkan keuntungan dan nilai tambah dalam perundingan.
- Hubungan dengan Pemasok:
- Membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok.
- Mengelola hubungan jangka panjang untuk mendapatkan manfaat bersama.
- Studi Kasus dan Peran Bermain:
- Simulasi peran bermain untuk mengasah keterampilan negosiasi.
- Analisis studi kasus nyata untuk memahami situasi dan strategi yang berbeda.
- Evaluasi Hasil dan Tindak Lanjut:
- Mengukur keberhasilan negosiasi dan analisis harga.
- Merumuskan rencana tindak lanjut setelah mencapai kesepakatan.
- Peran Teknologi dalam Analisis Harga:
- Pemanfaatan teknologi dan perangkat lunak untuk analisis harga yang lebih efisien.
- Penggunaan data dan alat analisis untuk mendukung keputusan pembelian.
PESERTA PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE
- Eksekutif Manajemen Pembelian: Para eksekutif atau manajer yang bertanggung jawab langsung dalam pengambilan keputusan pembelian dan manajemen sumber daya pemasok. Pelatihan ini akan membantu mereka mengasah keterampilan negosiasi dan analisis harga untuk mencapai kesepakatan yang optimal.
- Tim Pembelian dan Pengadaan: Anggota tim pembelian yang berperan dalam melakukan negosiasi dengan pemasok dan menerapkan strategi pengadaan. Pelatihan ini akan memberi mereka landasan yang kuat untuk menjadi perunding yang efektif dan analis harga yang kompeten.
- Manajer dan Supervisor Terkait: Manajer dan supervisor dari departemen terkait, seperti logistik, keuangan, dan produksi, yang perlu berkolaborasi dengan tim pembelian dalam pengambilan keputusan terkait harga dan pengadaan.
- Pihak yang Bertanggung Jawab atas Keuangan Perusahaan: Pihak yang terlibat dalam manajemen keuangan perusahaan, karena pengeluaran untuk pembelian dapat berdampak signifikan pada anggaran perusahaan. Pelatihan ini akan membantu mereka memahami analisis harga dan dampaknya pada kinerja keuangan.
- Pemilik Usaha atau Pengusaha: Para pemilik usaha atau pengusaha yang ingin meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam pembelian dan pengadaan sumber daya.
- Profesional yang Terlibat dalam Pemasaran dan Penjualan: Para profesional pemasaran dan penjualan yang ingin memahami lebih baik tentang proses negosiasi dari perspektif pembeli, sehingga dapat mengajukan tawaran yang lebih efektif dan relevan.
- Tenaga Pengajar atau Pelatih dalam Bidang Manajemen dan Bisnis: Para pelatih atau tenaga pengajar yang ingin memberikan pelatihan yang lebih terfokus dan mendalam dalam keterampilan negosiasi dan analisis harga untuk eksekutif manajemen pembelian.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Persiapan Negosiasi Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Persiapan Negosiasi Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
