TRAINING EFFECTIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PELATIHAN EFFECTIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
DESKRIPSI PELATIHAN EFFECTIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Pelatihan dalam Efektif Supply Chain Management memiliki peran vital dalam memastikan keselarasan dan kinerja optimal rantai pasok suatu perusahaan. Dengan pemahaman mendalam tentang strategi pengadaan, produksi, distribusi, dan manajemen inventaris, pelatihan ini memungkinkan perusahaan menghindari hambatan operasional dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Efektif Supply Chain Management meminimalkan biaya, mengurangi lead time, meningkatkan kualitas produk, serta memperkuat hubungan dengan mitra bisnis. Pelatihan dalam aspek ini membekali individu dengan keterampilan analitis dan pemecahan masalah yang diperlukan untuk menghadapi tantangan yang kompleks dalam lingkungan bisnis yang terus berubah.
TUJUAN PELATIHAN EFFECTIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Meningkatkan Kinerja Operasional: Memberikan peserta wawasan tentang bagaimana mengoptimalkan aliran barang dan informasi, mengurangi waktu tunggu, dan mempercepat proses produksi dan pengiriman.
- Memahami Kerjasama dan Kolaborasi: Mengajarkan peserta bagaimana membangun hubungan yang kuat dengan pemasok, produsen, distributor, dan pelanggan guna meningkatkan koordinasi dan berbagi informasi.
- Peningkatan Pengambilan Keputusan: Mengajarkan keterampilan analitis untuk mengidentifikasi tren pasar, permintaan pelanggan, dan risiko potensial, serta membuat keputusan yang lebih baik berdasarkan data.
- Manajemen Risiko: Memberikan peserta pengetahuan tentang bagaimana mengidentifikasi, mengurangi, dan mengelola risiko yang mungkin muncul dalam rantai pasok.
- Peningkatan Keefektifan Biaya: Mengajarkan strategi untuk mengurangi biaya dalam setiap tahap proses pasokan tanpa mengorbankan kualitas.
- Inovasi dan Adaptasi: Mendorong peserta untuk mencari cara baru dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas rantai pasok, serta menghadapi perubahan tren dan kebutuhan pasar.
- Pemahaman Teknologi dan Digitalisasi: Memberikan wawasan tentang bagaimana teknologi informasi dan sistem manajemen dapat diterapkan untuk meningkatkan visibilitas dan pengendalian dalam rantai pasok.
- Peningkatan Pelayanan Pelanggan: Mengajarkan peserta bagaimana meningkatkan pengalaman pelanggan melalui pengiriman yang lebih cepat, akurat, dan responsif.
LIST MATERI PELATIHAN EFFECTIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Pengenalan Supply Chain Management (SCM):
- Definisi dan konsep SCM
- Tujuan dan manfaat SCM
- Elemen-Elemen Rantai Pasok:
- Pengadaan (Procurement)
- Produksi dan Manufaktur
- Distribusi dan Logistik
- Manajemen Inventaris
- Strategi SCM:
- Model Push vs. Pull
- Integrasi vertikal dan horizontal dalam SCM
- Manajemen Permintaan (Demand Management)
- Manajemen Risiko dalam SCM
- Kolaborasi dan Kemitraan:
- Hubungan dengan pemasok, produsen, dan distributor
- Penerapan konsep Just-In-Time (JIT)
- Aliansi strategis dalam SCM
- Teknologi dan Digitalisasi dalam SCM:
- Penggunaan sistem informasi dan perangkat lunak SCM
- Teknologi Internet of Things (IoT) dalam pemantauan dan pelacakan
- Pengelolaan Persediaan dan Stok:
- Metode EOQ (Economic Order Quantity)
- Metode safety stock dan reorder point
- Optimalisasi stok
- Manajemen Distribusi dan Logistik:
- Pemilihan rute pengiriman
- Pengelolaan gudang dan penyimpanan
- Pengiriman terakhir (Last Mile Delivery)
- Pemantauan Kinerja SCM:
- Pengukuran kinerja rantai pasok
- Penggunaan Key Performance Indicators (KPIs)
- Globalisasi dan Rantai Pasok Global:
- Tantangan dan peluang dalam rantai pasok global
- Manajemen risiko global
- Etika dan Keberlanjutan dalam SCM:
- Pertimbangan sosial dan lingkungan dalam SCM
- Praktik bisnis berkelanjutan
- Studi Kasus dan Latihan:
- Analisis kasus nyata dalam SCM
- Latihan perencanaan dan pengambilan keputusan dalam situasi SCM
- Interaksi dan Komunikasi Tim:
- Kolaborasi antardepartemen dalam SCM
- Keterampilan komunikasi dan negosiasi
- Inovasi dalam SCM:
- Teknologi baru dalam SCM (misalnya: Blockchain, Big Data)
- Pengembangan konsep baru dalam SCM
PESERTA PELATIHAN EFFECTIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Manajer Rantai Pasok: Mereka yang bertanggung jawab atas perencanaan, koordinasi, dan pengelolaan operasional seluruh rantai pasok.
- Manajer Produksi dan Produksi: Mereka yang terlibat dalam manufaktur dan proses produksi serta memastikan ketersediaan bahan baku dan proses produksi yang efisien.
- Manajer Pengadaan dan Pembelian: Mereka yang bertanggung jawab atas pemilihan pemasok, negosiasi kontrak, dan pengadaan bahan baku atau komponen.
- Manajer Logistik dan Distribusi: Mereka yang mengatur pengiriman, penyimpanan, dan distribusi produk ke pelanggan.
- Manajer Inventaris: Mereka yang mengelola persediaan produk atau bahan baku untuk memastikan ketersediaan yang tepat dan mencegah kelebihan atau kekurangan stok.
- Manajer Keuangan: Mereka yang perlu memahami bagaimana manajemen rantai pasok dapat mempengaruhi aliran kas dan keuntungan perusahaan.
- Pemimpin Proyek SCM: Mereka yang terlibat dalam proyek perbaikan atau implementasi strategi baru dalam rantai pasok.
- Pengusaha dan Pemilik Usaha: Mereka yang ingin meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi biaya dalam bisnis mereka.
- Karyawan yang Terlibat dalam Rantai Pasok: Termasuk operator gudang, staf pengiriman, dan karyawan di berbagai departemen yang berinteraksi dengan proses rantai pasok.
- Profesional di Bidang Terkait: Seperti ahli logistik, konsultan bisnis, dan profesional di bidang manufaktur yang ingin memperluas pengetahuan mereka.
- Manajer Proyek dan Analis Bisnis: Mereka yang bertanggung jawab untuk menganalisis data dan mengambil keputusan berdasarkan informasi rantai pasok.
- Pemimpin dan Eksekutif: Para pemimpin tingkat atas yang ingin memahami bagaimana manajemen rantai pasok dapat berdampak pada strategi bisnis keseluruhan.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Kolaborasi Dan Kemitraan Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Kolaborasi Dan Kemitraan Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
