TRAINING EFFECTIVE SALES AND OPERATIONS PLANNING
PELATIHAN EFFECTIVE SALES AND OPERATIONS PLANNING
DESKRIPSI PELATIHAN EFFECTIVE SALES AND OPERATIONS PLANNING
Pelatihan dalam Effective Sales and Operations Planning (S&OP) memiliki peran yang tak terhingga dalam mengoptimalkan kinerja bisnis. Dalam era dinamis ini, S&OP menjadi tulang punggung strategi perusahaan dalam mengintegrasikan penjualan dengan operasi secara sinergis. Pelatihan ini memungkinkan tim untuk memahami metode analisis dan perencanaan yang efektif guna mengantisipasi perubahan pasar. Dengan pemahaman mendalam tentang S&OP, tim dapat merespons perubahan dengan cepat, mengurangi biaya produksi, meningkatkan efisiensi rantai pasok, dan akhirnya, meningkatkan kepuasan pelanggan. Oleh karena itu, pelatihan dalam Effective Sales and Operations Planning bukanlah sekadar investasi, melainkan suatu langkah vital menuju keunggulan kompetitif di dalam pasar yang berubah dengan cepat.
TUJUAN PELATIHAN EFFECTIVE SALES AND OPERATIONS PLANNING
- Meningkatkan Kolaborasi: Pelatihan ini bertujuan untuk membangun pemahaman yang lebih baik antara tim penjualan dan tim operasi, sehingga mereka dapat bekerja secara sinergis untuk mencapai tujuan perusahaan secara efektif.
- Mengantisipasi Perubahan: Peserta akan diajarkan bagaimana mengidentifikasi tren pasar, perkiraan permintaan, dan perubahan lingkungan bisnis untuk mengambil langkah-langkah proaktif dalam perencanaan.
- Optimasi Rantai Pasok: Tujuan lainnya adalah memastikan bahwa aliran barang dan informasi di rantai pasok berjalan dengan lancar, mengurangi risiko keterlambatan atau kelebihan persediaan.
- Peningkatan Efisiensi dan Kualitas: Pelatihan ini bertujuan untuk membantu perusahaan meningkatkan efisiensi operasional dan mengoptimalkan produksi tanpa mengorbankan kualitas produk.
- Peningkatan Pelayanan Pelanggan: Dengan mengintegrasikan penjualan dan operasi, perusahaan dapat lebih baik dalam memenuhi permintaan pelanggan dengan tepat waktu dan akurat.
- Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Peserta akan diajarkan keterampilan analisis data dan pengambilan keputusan berdasarkan informasi yang akurat, membantu perusahaan menghindari risiko dan mengambil langkah-langkah yang lebih terinformasi.
- Meningkatkan Keunggulan Kompetitif: Dengan mengimplementasikan S&OP yang efektif, perusahaan dapat mengembangkan keunggulan kompetitif melalui efisiensi, ketepatan waktu, dan responsibilitas yang lebih baik terhadap perubahan pasar.
LIST MATERI PELATIHAN EFFECTIVE SALES AND OPERATIONS PLANNING
- Pengenalan Sales and Operations Planning (S&OP):
- Definisi dan tujuan S&OP.
- Peran penting S&OP dalam rantai pasok dan pengelolaan operasi.
- Elemen-Elemen S&OP:
- Integrasi penjualan dan operasi.
- Perencanaan permintaan dan produksi.
- Manajemen persediaan dan aliran barang.
- Peran Tim dan Kolaborasi:
- Fungsi dan tanggung jawab tim penjualan, operasi, dan lainnya dalam S&OP.
- Membangun kolaborasi yang kuat antar tim.
- Analisis Data dan Peramalan Permintaan:
- Metode peramalan permintaan.
- Pengumpulan dan interpretasi data penjualan.
- Penggunaan alat analisis untuk meramalkan permintaan.
- Perencanaan Kapasitas Produksi:
- Menilai kapasitas produksi yang ada.
- Mengidentifikasi bottle-neck dan risiko produksi.
- Pengelolaan Persediaan:
- Strategi persediaan yang efektif.
- Penggunaan teknik seperti EOQ (Economic Order Quantity) dan JIT (Just-In-Time).
- Rencana Permintaan dan Produksi:
- Mengintegrasikan rencana permintaan dan produksi.
- Membangun rencana yang realistis dan berkelanjutan.
- S&OP dalam Lingkungan Dinamis:
- Menghadapi perubahan pasar dan tantangan tak terduga.
- Strategi responsibilitas cepat terhadap perubahan.
- Penggunaan Teknologi dalam S&OP:
- Peran perangkat lunak perencanaan dan alat kolaborasi.
- Penerapan teknologi dalam memantau kinerja S&OP.
- Kasus Studi dan Latihan:
- Analisis kasus nyata tentang implementasi S&OP.
- Latihan peramalan, perencanaan kapasitas, dan pengelolaan persediaan.
- Pengukuran Kinerja S&OP:
- Menetapkan indikator kinerja (KPI) untuk mengukur keberhasilan S&OP.
- Melakukan analisis gap dan perbaikan berkelanjutan.
- Implementasi dan Manajemen Perubahan:
- Strategi implementasi S&OP dalam organisasi.
- Mengatasi hambatan dan mengelola perubahan budaya perusahaan.
- Kesimpulan dan Tindak Lanjut:
- Merangkum manfaat S&OP dan langkah-langkah berikutnya.
- Merencanakan tindak lanjut setelah pelatihan.
PESERTA PELATIHAN EFFECTIVE SALES AND OPERATIONS PLANNING
- Manajer Operasi dan Produksi: Mereka bertanggung jawab atas produksi barang dan pengelolaan operasi. Pelatihan S&OP akan membantu mereka mengintegrasikan permintaan dan kapasitas produksi dengan lebih efektif.
- Tim Penjualan dan Pemasaran: Dengan pemahaman tentang S&OP, tim penjualan dan pemasaran dapat memberikan perkiraan permintaan yang lebih akurat, memahami konsekuensi rencana penjualan terhadap operasi, dan bekerja secara kolaboratif dengan tim operasi.
- Manajer Rantai Pasok: Mereka akan mendapatkan wawasan tentang bagaimana mengoptimalkan persediaan, mengelola aliran barang, dan mengurangi risiko dalam rantai pasok.
- Manajer Keuangan: Pelatihan ini akan membantu mereka memahami bagaimana perencanaan penjualan dan operasi memengaruhi proyeksi pendapatan dan biaya.
- Manajer Perencanaan dan Pengadaan: Mereka akan memahami cara mengintegrasikan rencana produksi dan permintaan dalam pengambilan keputusan pembelian dan pengadaan bahan baku.
- Manajer Kualitas: Dengan pemahaman tentang S&OP, mereka dapat memastikan bahwa standar kualitas terpenuhi dalam setiap tahap produksi.
- Eksekutif dan Pemimpin Organisasi: Pemimpin perusahaan perlu memahami pentingnya S&OP dalam merencanakan strategi jangka panjang dan mengambil keputusan bisnis yang tepat.
- Tim Analisis Data: Mereka bertanggung jawab atas analisis data penjualan dan produksi, dan pelatihan ini akan membantu mereka memahami bagaimana data tersebut digunakan dalam rencana S&OP.
- Tenaga Penjual dan Layanan Pelanggan: Mereka perlu memahami rencana produksi dan ketersediaan produk untuk memberikan informasi yang akurat kepada pelanggan.
- Staf yang Terlibat dalam Rantai Pasok: Ini termasuk operator gudang, logistik, pengiriman, dan lainnya yang terlibat dalam aliran barang.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Perencanaan Kapasitas Produksi Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Perencanaan Kapasitas Produksi Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
