TRAINING SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)
PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)
DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)
Pelatihan Supplier Relationship Management (SRM) sangatlah penting dalam mengoptimalkan kinerja suatu perusahaan. Dalam ini, SRM berperan dalam membangun hubungan yang efektif antara perusahaan dan pemasoknya. Pelatihan SRM membantu memahami kebutuhan dan harapan masing-masing pihak, sehingga dapat mengurangi risiko dan konflik yang berpotensi muncul. Dengan memperkuat kemitraan dan kolaborasi, perusahaan akan mampu mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang baru, meningkatkan kualitas produk atau layanan, serta mengurangi biaya operasional. Selain itu, pelatihan SRM juga mengajarkan strategi negosiasi yang efektif dan pengelolaan kontrak yang baik. Dengan implementasi SRM yang baik, perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dan kesuksesan jangka panjang.
TUJUAN PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)
- Meningkatkan kolaborasi: Pelatihan SRM bertujuan untuk memperkuat kerja sama dan kolaborasi antara perusahaan dan pemasok. Hal ini akan membantu menciptakan hubungan yang saling menguntungkan dan berkelanjutan bagi kedua belah pihak.
- Mengoptimalkan kinerja pemasok: Dengan pemahaman yang lebih baik tentang pemasok, perusahaan dapat mengevaluasi dan meningkatkan kinerja pemasok, sehingga dapat memperoleh produk dan layanan yang berkualitas dengan harga yang kompetitif.
- Mengurangi risiko: Pelatihan SRM membantu perusahaan mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan pemasok, seperti risiko pasokan, risiko kualitas, dan risiko keuangan.
- Meningkatkan efisiensi dan produktivitas: Dengan adanya hubungan yang kuat antara perusahaan dan pemasok, proses pengadaan dan rantai pasok menjadi lebih efisien dan produktif.
- Inovasi dan pengembangan bersama: Pelatihan SRM mendorong terjadinya inovasi dan pengembangan produk bersama dengan pemasok, sehingga perusahaan dapat memperoleh keunggulan kompetitif di pasar.
- Pengelolaan konflik: Pelatihan SRM juga mengajarkan cara mengatasi dan mengelola konflik yang mungkin timbul dalam hubungan dengan pemasok.
LIST MATERI PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)
- Pengenalan SRM:
- Definisi dan konsep dasar SRM
- Pentingnya SRM dalam rantai pasok
- Manfaat dan tujuan SRM bagi perusahaan
- Identifikasi dan Seleksi Pemasok:
- Proses identifikasi pemasok potensial
- Kriteria seleksi pemasok yang efektif
- Penilaian kinerja pemasok
- Kemitraan dan Kolaborasi:
- Membangun hubungan kemitraan yang kuat dengan pemasok
- Strategi kolaborasi untuk inovasi dan pengembangan produk
- Meningkatkan komunikasi dengan pemasok
- Pengelolaan Risiko Pemasok:
- Identifikasi dan evaluasi risiko pemasok
- Strategi mitigasi risiko dalam SRM
- Pengelolaan risiko pasokan dan ketidakstabilan pasar
- Pengadaan dan Negosiasi Kontrak:
- Proses pengadaan yang efisien dan efektif
- Teknik negosiasi yang berhasil dengan pemasok
- Penyusunan dan manajemen kontrak yang baik
- Pengukuran Kinerja Pemasok:
- Indikator kinerja kunci (KPI) dalam SRM
- Metode evaluasi kinerja pemasok
- Perbaikan berkelanjutan dan pengembangan pemasok
- Etika dan Keberlanjutan dalam SRM:
- Prinsip etika dalam hubungan dengan pemasok
- Pengelolaan isu-isu keberlanjutan dalam rantai pasok
- Mendukung praktik bisnis yang bertanggung jawab
- Penyelesaian Konflik dan Manajemen Keluhan:
- Strategi penyelesaian konflik dengan pemasok
- Proses penanganan keluhan dari pemasok
- Mempertahankan hubungan positif saat terjadi masalah
- Teknologi dan Sistem SRM:
- Pengenalan teknologi SRM dan kegunaannya
- Implementasi sistem SRM dalam perusahaan
- Manfaat teknologi dalam mendukung SRM
- Studi Kasus dan Praktik Terbaik:
- Analisis studi kasus tentang SRM sukses dan gagal
- Praktik terbaik dalam SRM dari perusahaan lain
- Diskusi dan pembelajaran dari pengalaman nyata
PESERTA PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)
- Manajer Pembelian dan Pengadaan: Mereka bertanggung jawab dalam mengidentifikasi dan memilih pemasok, serta melakukan negosiasi kontrak dan pengelolaan pemasok.
- Manajer Rantai Pasok: Mereka berperan penting dalam mengawasi dan mengelola seluruh rantai pasok, termasuk hubungan dengan pemasok.
- Tim SRM: Tim khusus yang ditugaskan untuk fokus pada pengembangan dan pemeliharaan hubungan dengan pemasok.
- Manajer Kualitas dan Keberlanjutan: Mereka bertugas memastikan pemasok memenuhi standar kualitas dan keberlanjutan yang ditetapkan perusahaan.
- Tim Pengadaan dan Logistik: Tim ini bekerja dengan pemasok dalam mengatur proses pengiriman dan distribusi produk.
- Tim Keuangan: Tim ini memantau kinerja pemasok dari segi keuangan dan berurusan dengan isu-isu keuangan terkait dengan pemasok.
- Tim Pengembangan Produk: Tim ini bekerja sama dengan pemasok dalam mengembangkan produk baru atau melakukan inovasi produk.
- Pihak yang Terlibat dalam Perjanjian Kontrak: Semua pihak yang terlibat dalam menyusun dan menjalankan kontrak dengan pemasok, termasuk hukum dan kontrak administratif.
- Eksekutif atau Manajer Tingkat Tinggi: Mereka perlu memahami pentingnya SRM dalam mencapai tujuan strategis perusahaan dan memberikan dukungan untuk implementasi SRM yang efektif.
- Staf Operasional Terkait Pemasok: Staf di berbagai bagian perusahaan, seperti produksi, manufaktur, layanan pelanggan, dan lainnya, yang berinteraksi langsung dengan pemasok juga bisa menjadi peserta pelatihan SRM untuk memahami peran mereka dalam hubungan dengan pemasok.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Seleksi Pemasok Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Seleksi Pemasok Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :