TRAINING SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS
PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS
DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS
Pelatihan Supplier Performance Assessment dan Analisis Total Cost of Ownership (TCO) menjadi sangat penting dalam dunia bisnis modern. Dalam persaingan yang semakin ketat, kualitas dan kinerja pemasok berperan krusial bagi kesuksesan perusahaan. Pelatihan ini memberikan panduan tentang cara mengukur, mengevaluasi, dan meningkatkan kinerja para pemasok. Selain itu, analisis TCO memungkinkan perusahaan untuk memahami biaya secara menyeluruh dari pengadaan hingga akhir siklus hidup produk atau layanan. Dengan pengetahuan ini, perusahaan dapat mengoptimalkan strategi pengadaan, mengurangi risiko, dan meningkatkan efisiensi operasional. Pelatihan ini mempersiapkan organisasi untuk membuat keputusan berdasarkan data yang akurat dan menguntungkan, membantu mereka mencapai keunggulan kompetitif dalam pasar yang dinamis dan kompleks.
TUJUAN PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS
Tujuan dari pelatihan Supplier Performance Assessment dan Total Cost of Ownership Analysis adalah sebagai berikut:
- Meningkatkan Kualitas Pemasok: Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan panduan dan kriteria yang jelas dalam mengukur dan mengevaluasi kinerja pemasok. Dengan demikian, perusahaan dapat meningkatkan kualitas pemasok mereka dengan memastikan bahwa pemasok yang dipilih dapat memenuhi standar dan kebutuhan yang ditetapkan.
- Optimalisasi Strategi Pengadaan: Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang analisis Total Cost of Ownership (TCO). Dengan mempertimbangkan biaya secara menyeluruh dari awal hingga akhir siklus hidup produk atau layanan, perusahaan dapat mengoptimalkan strategi pengadaan, mengidentifikasi opsi yang lebih efisien, dan mengurangi biaya keseluruhan.
- Pengurangan Risiko: Dengan memahami kinerja dan keandalan pemasok, perusahaan dapat mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin terjadi dan mengambil tindakan pencegahan yang tepat. Hal ini membantu mengurangi risiko gangguan pasokan dan potensi dampak negatif terhadap operasi perusahaan.
- Pengambilan Keputusan Berbasis Data: Pelatihan ini melatih peserta untuk menggunakan data dan informasi yang akurat dalam mengevaluasi kinerja pemasok dan melakukan analisis TCO. Keputusan yang didasarkan pada data yang kuat dan valid dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan rantai pasok perusahaan.
- Meningkatkan Efisiensi Operasional: Dengan memahami seluruh biaya yang terlibat dalam pengadaan, pengembangan produk, dan layanan, perusahaan dapat mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi pemborosan.
- Peningkatan Keunggulan Kompetitif: Dengan memiliki pengetahuan tentang kinerja pemasok dan analisis TCO, perusahaan dapat mengambil langkah-langkah yang cerdas dan berfokus pada inovasi, layanan pelanggan yang lebih baik, dan peningkatan kualitas produk. Hal ini dapat membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif di pasar yang kompetitif.
LIST MATERI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS
- Pengenalan tentang Supplier Performance Assessment
- Definisi dan tujuan dari Supplier Performance Assessment
- Manfaat melakukan penilaian kinerja pemasok
- Kriteria dan metrik penilaian kinerja pemasok
- Metode Evaluasi Kinerja Pemasok
- Metode kuantitatif dan kualitatif untuk menilai kinerja pemasok
- Pengumpulan dan analisis data terkait kinerja pemasok
- Penilaian risiko dan dampaknya terhadap kinerja pemasok
- Total Cost of Ownership (TCO) Analysis
- Pengenalan tentang konsep Total Cost of Ownership
- Komponen biaya dalam TCO: biaya awal, biaya operasional, dan biaya akhir
- Membuat perhitungan TCO secara tepat
- Mengidentifikasi Kriteria dan Prioritas Pengadaan
- Memahami kebutuhan dan persyaratan perusahaan dalam pengadaan
- Menentukan kriteria pemilihan pemasok yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
- Menentukan prioritas dalam pengadaan berdasarkan kepentingan bisnis
- Evaluasi Risiko Pemasok
- Identifikasi potensi risiko dalam hubungan dengan pemasok
- Pengukuran tingkat risiko dan dampaknya terhadap bisnis
- Pengelolaan dan mitigasi risiko pemasok
- Penyusunan Kontrak dan Persyaratan Layanan
- Menyusun kontrak yang mengikat dengan pemasok
- Penyusunan persyaratan layanan dan SLA (Service Level Agreement)
- Memastikan kepatuhan pemasok terhadap kontrak dan persyaratan layanan
- Pengelolaan dan Peningkatan Kinerja Pemasok
- Memantau kinerja pemasok secara berkala
- Membuat rencana tindakan untuk meningkatkan kinerja pemasok
- Memastikan pemasok berkontribusi pada keberhasilan bisnis perusahaan
- Studi Kasus dan Latihan
- Studi kasus nyata tentang implementasi Supplier Performance Assessment dan TCO Analysis
- Latihan dalam menilai kinerja pemasok dan melakukan perhitungan TCO
- Perangkat Lunak dan Alat Pendukung
- Pengenalan tentang perangkat lunak dan alat yang mendukung proses Supplier Performance Assessment dan TCO Analysis
- Demonstrasi penggunaan alat-alat tersebut untuk meningkatkan efisiensi dalam proses evaluasi pemasok
- Implementasi dan Integrasi ke dalam Rantai Pasok
- Langkah-langkah untuk mengintegrasikan hasil Supplier Performance Assessment dan TCO Analysis ke dalam rantai pasok perusahaan
- Evaluasi dampak implementasi terhadap bisnis secara keseluruhan
PESERTA PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS
- Tim Pengadaan dan Pembelian: Tim ini bertanggung jawab untuk memilih dan mengelola pemasok perusahaan. Pelatihan ini akan membekali mereka dengan pengetahuan dan keterampilan untuk melakukan penilaian kinerja pemasok dan analisis TCO secara efektif.
- Manajer Rantai Pasok: Manajer yang terlibat dalam perencanaan, pengawasan, dan pengendalian rantai pasok perusahaan membutuhkan pemahaman mendalam tentang kinerja pemasok dan dampaknya terhadap operasi bisnis.
- Tim Keuangan: Tim keuangan perusahaan perlu memahami analisis TCO dan bagaimana biaya pengadaan dan operasional dapat mempengaruhi keuangan perusahaan secara keseluruhan.
- Tim Kualitas dan Pengendalian Mutu: Tim ini membutuhkan pengetahuan tentang bagaimana melakukan evaluasi dan penilaian kinerja pemasok terkait dengan kualitas produk atau layanan yang diberikan.
- Tim Riset dan Pengembangan Produk: Tim ini perlu memahami biaya total kepemilikan produk selama siklus hidupnya untuk membantu dalam pengambilan keputusan terkait pengembangan produk baru.
- Eksekutif dan Pemimpin Perusahaan: Para pemimpin perusahaan perlu memahami pentingnya kinerja pemasok dan bagaimana analisis TCO dapat membantu dalam pengambilan keputusan strategis.
- Tim Audit Internal: Tim ini dapat menggunakan pengetahuan dari pelatihan ini untuk melakukan audit kinerja pemasok dan proses pengadaan.
- Pemasok Eksternal: Dalam beberapa kasus, pemasok eksternal juga dapat menjadi peserta pelatihan ini untuk memahami persyaratan dan ekspektasi yang dimiliki oleh perusahaan terhadap kinerja pemasok.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Evaluasi Kinerja Pemasok Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Evaluasi Kinerja Pemasok Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
