TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER
PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT OFFICER
PENGERTIAN PROJECT MANAGEMENT OFFICER
Project Management Officer (PMO) adalah seorang profesional yang memiliki peran krusial dalam mengelola proyek. Pengertian PMO melibatkan fungsi-fungsi seperti perencanaan, pemantauan, dan pengkoordinasian semua aspek proyek untuk memastikan keberhasilannya. PMO bertanggung jawab untuk mengembangkan metodologi proyek, mengidentifikasi risiko potensial, dan menyelaraskan sumber daya agar proyek berjalan sesuai rencana. Keberadaan PMO sangat penting dalam sebuah organisasi karena membantu meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko kegagalan proyek, dan memastikan proyek mencapai tujuan yang diinginkan. PMO juga memainkan peran strategis dalam meningkatkan komunikasi antara tim proyek dan pemangku kepentingan, sehingga memastikan pemahaman yang jelas tentang tujuan dan progres proyek. Dengan mengikuti PMO, organisasi dapat meningkatkan kapabilitas manajemen proyeknya, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan meraih keberhasilan proyek yang lebih konsisten.
TUJUAN DAN MANFAAT PROJECT MANAGEMENT OFFICER
Tujuan dan Manfaat Mengikuti Project Management Officer (PMO):
- Penyelarasan Tujuan Organisasi:
- Memastikan proyek-proyek terkait dengan tujuan strategis organisasi.
- Pengembangan Metodologi Proyek:
- Membantu dalam pengembangan dan penerapan metodologi proyek yang efektif.
- Peningkatan Efisiensi:
- Optimalisasi penggunaan sumber daya untuk meningkatkan efisiensi operasional.
- Manajemen Risiko:
- Identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko proyek guna menghindari kegagalan.
- Peningkatan Kualitas Proyek:
- Memastikan standar kualitas terpenuhi dalam setiap tahap proyek.
- Monitoring dan Evaluasi:
- Menyediakan sistem pemantauan yang efektif untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana.
- Koordinasi Tim:
- Membantu koordinasi antar tim proyek untuk memastikan kolaborasi yang efektif.
- Penyampaian Informasi yang Jelas:
- Meningkatkan komunikasi proyek untuk memastikan semua pemangku kepentingan memahami progres dan tujuan.
- Pelatihan dan Pengembangan:
- Menyediakan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan tim proyek dan memastikan pemahaman yang konsisten terhadap metodologi proyek.
- Peningkatan Pengambilan Keputusan:
- Memberikan informasi dan analisis yang diperlukan untuk pengambilan keputusan yang tepat.
- Peningkatan Kapabilitas Manajemen Proyek:
- Mendorong penggunaan praktik terbaik dalam manajemen proyek untuk meningkatkan kualitas dan hasil proyek.
- Pemenuhan Tenggat Waktu dan Anggaran:
- Memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan.
- Ketahanan Organisasi:
- Membantu organisasi menghadapi perubahan dan tantangan dengan lebih baik melalui manajemen proyek yang efektif.
- Peningkatan Reputasi Organisasi:
- Keberhasilan proyek yang konsisten dapat meningkatkan reputasi dan kepercayaan pemangku kepentingan terhadap organisasi.
- Inovasi dan Pengembangan Berkelanjutan:
- Mendukung inovasi dan pengembangan melalui pengelolaan proyek yang efisien dan adaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis.
MATERI PROJECT MANAGEMENT OFFICER
- I. Pendahuluan
- A. Definisi dan Peran PMO
- B. Sejarah dan Evolusi Manajemen Proyek
- C. Pentingnya PMO dalam Konteks Organisasi
- II. Fungsi-fungsi Utama PMO
- A. Perencanaan Proyek
- 1. Identifikasi Tujuan dan Kriteria Keberhasilan
- 2. Penyusunan Rencana Proyek
- 3. Penentuan Sumber Daya dan Anggaran
- B. Pemantauan dan Pengendalian
- 1. Sistem Pemantauan Progres
- 2. Pengelolaan Risiko dan Perubahan
- 3. Penilaian Kinerja Tim
- C. Koordinasi dan Komunikasi
- 1. Kolaborasi Tim dan Pemangku Kepentingan
- 2. Komunikasi Efektif dalam Proyek
- 3. Penyampaian Laporan dan Evaluasi
- D. Pengembangan Metodologi Proyek
- 1. Identifikasi Metodologi yang Sesuai
- 2. Implementasi dan Pembaruan Metodologi
- 3. Pelatihan dan Pengembangan Tim
- III. Manajemen Risiko dan Kualitas
- A. Identifikasi Risiko Proyek
- 1. Analisis SWOT
- 2. Penggunaan Alat dan Teknik Analisis Risiko
- B. Manajemen Kualitas Proyek
- 1. Standar Kualitas
- 2. Pengukuran dan Peningkatan Kualitas
- IV. Teknologi dalam PMO
- A. Penggunaan Perangkat Lunak Manajemen Proyek
- 1. Pemilihan dan Implementasi Alat Manajemen Proyek
- 2. Integrasi Sistem dan Aplikasi Pendukung
- B. Keamanan Informasi dan Privasi Data
- 1. Kebijakan Keamanan Informasi
- 2. Manajemen Privasi Data dalam Konteks Proyek
- V. Pengambilan Keputusan dan Evaluasi Proyek
- A. Proses Pengambilan Keputusan
- 1. Analisis Cost-Benefit
- 2. Kriteria Evaluasi Proyek
- B. Evaluasi Akhir Proyek
- 1. Audit Proyek
- 2. Pembelajaran dan Pembaharuan
- VI. Tantangan dan Tren dalam PMO
- A. Tantangan Umum dalam Manajemen Proyek
- 1. Perubahan Lingkungan Bisnis
- 2. Ketidakpastian dan Kompleksitas
- B. Tren Terkini dalam Manajemen Proyek
- 1. Agile Project Management
- 2. Implementasi AI dan Automasi
- VII. Studi Kasus dan Latihan Praktis
- A. Analisis Studi Kasus PMO
- B. Latihan Praktis Pengelolaan Proyek
- VIII. Evaluasi dan Sertifikasi
- A. Ujian Akhir
- B. Sertifikasi PMO
- IX. Kesimpulan dan Pembahasan
- A. Pemetaan Hasil Pembelajaran
- B. Refleksi dan Langkah Selanjutnya
PESERTA PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT OFFICER
- Manajer Proyek:
- Mempersiapkan manajer proyek untuk menggali lebih dalam dalam peran PMO dan meningkatkan keterampilan manajemen proyek mereka.
- Anggota Tim Proyek:
- Meningkatkan pemahaman tim terhadap proses manajemen proyek dan bagaimana berkolaborasi secara efektif di bawah naungan PMO.
- Pemimpin Tim Fungsional:
- Memperkuat kepemimpinan fungsional dalam konteks manajemen proyek untuk mendukung integrasi yang lebih baik antara tim fungsional dan tim proyek.
- Pemimpin Departemen atau Divisi:
- Menyediakan pemimpin departemen dengan pemahaman strategis untuk mengintegrasikan proyek-proyek dengan tujuan departemen atau divisi secara keseluruhan.
- Eksekutif dan Pemangku Kepentingan:
- Menyediakan pemahaman kepada eksekutif dan pemangku kepentingan tentang bagaimana PMO dapat memberikan nilai tambah dan membantu mencapai tujuan bisnis.
- Profesional Bidang TI (Teknologi Informasi):
- Memperbarui keterampilan profesional TI dalam mengintegrasikan teknologi dan alat manajemen proyek ke dalam lingkungan organisasi.
- Profesional SDM (Sumber Daya Manusia):
- Memberikan pemahaman kepada profesional SDM tentang bagaimana PMO dapat mendukung manajemen sumber daya manusia dalam konteks proyek.
- Konsultan Manajemen:
- Mengembangkan keterampilan konsultan manajemen dalam memberikan layanan konsultasi yang efektif kepada organisasi yang mengimplementasikan PMO.
- Pemimpin Inovasi:
- Membekali pemimpin inovasi dengan keterampilan untuk mengelola proyek-proyek inovatif dan memastikan keselarasan dengan visi dan strategi organisasi.
- Pemimpin Keamanan Informasi:
- Menyediakan pemahaman kepada pemimpin keamanan informasi tentang bagaimana PMO dapat mendukung aspek keamanan dan privasi dalam proyek-proyek organisasi.
- Profesional Pengembangan Bisnis:
- Meningkatkan pemahaman profesional pengembangan bisnis terhadap bagaimana PMO dapat mendukung pencapaian tujuan bisnis melalui manajemen proyek yang efektif.
- Manajer Keuangan:
- Memberikan pemahaman kepada manajer keuangan tentang bagaimana PMO dapat membantu dalam pengelolaan anggaran dan keuangan proyek secara efisien.
- Pemimpin Layanan Pelanggan:
- Memperkuat keterampilan pemimpin layanan pelanggan dalam mengelola proyek-proyek yang berfokus pada kepuasan pelanggan.
- Pemimpin Penelitian dan Pengembangan:
- Menyediakan pemahaman tentang bagaimana PMO dapat mendukung keberhasilan proyek penelitian dan pengembangan dengan mengelola sumber daya dan risiko dengan bijak.
Jadwal Training Tahun 2025
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Perencanaan Proyek Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Perencanaan Proyek Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
