TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICE
PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT OFFICE
DESKRIPSI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT OFFICE
Pelatihan Project Management Office (PMO) sangatlah penting dalam dunia bisnis modern. Dalam , pelatihan ini memberikan bekal keterampilan dan pengetahuan esensial kepada individu atau tim yang terlibat dalam manajemen proyek. Dengan memahami konsep-konsep PMO, mereka dapat mengoptimalkan sumber daya, mengelola risiko, dan meningkatkan efisiensi proyek. Pelatihan PMO juga mengajarkan cara mengidentifikasi dan mengatasi hambatan proyek, meningkatkan kolaborasi tim, serta mengelola perubahan dengan lebih baik. Dengan pelatihan yang tepat, perusahaan dapat mencapai hasil proyek yang lebih sukses, menyediakan layanan berkualitas tinggi, dan menciptakan keunggulan kompetitif di pasar.
TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT OFFICE
- Meningkatkan Keterampilan: Pelatihan ini membantu peserta mengembangkan keterampilan yang diperlukan dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek dengan efektif.
- Memahami Metodologi: Pelatihan PMO membekali peserta dengan pemahaman tentang berbagai metodologi manajemen proyek, seperti Agile, Waterfall, dan lain-lain.
- Mengoptimalkan Sumber Daya: Peserta akan belajar cara mengelola dan mengoptimalkan sumber daya yang tersedia untuk mencapai tujuan proyek dengan efisien.
- Mengelola Risiko: Pelatihan ini mengajarkan strategi untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengurangi risiko yang terkait dengan proyek.
- Meningkatkan Kolaborasi: Peserta akan belajar cara meningkatkan kolaborasi dan komunikasi antar tim, pemangku kepentingan, dan departemen terkait.
- Mengelola Perubahan: Pelatihan PMO membekali peserta dengan keterampilan untuk mengelola perubahan yang terjadi selama siklus hidup proyek.
- Meningkatkan Kualitas dan Efisiensi Proyek: Dengan memahami praktik terbaik dalam manajemen proyek, pelatihan PMO membantu meningkatkan kualitas dan efisiensi dalam setiap tahap proyek.
- Meningkatkan Keberhasilan Proyek: Tujuan utama dari pelatihan PMO adalah meningkatkan keberhasilan proyek secara keseluruhan dengan mengurangi risiko, mengoptimalkan sumber daya, dan meningkatkan kualitas manajemen proyek.
MATERI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT OFFICE
- Pengenalan Manajemen Proyek: Konsep dasar manajemen proyek, siklus hidup proyek, dan peran PMO dalam manajemen proyek.
- Metodologi Manajemen Proyek: Penjelasan tentang berbagai metodologi manajemen proyek seperti Agile, Waterfall, Scrum, dll.
- Perencanaan Proyek: Pembelajaran tentang tahap perencanaan, termasuk identifikasi tujuan, kebutuhan, dan penjadwalan proyek.
- Pelaksanaan Proyek: Materi tentang implementasi proyek, pengelolaan tim, dan pengendalian kualitas.
- Manajemen Risiko: Strategi mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko yang terkait dengan proyek.
- Pengendalian Perubahan: Cara mengelola perubahan yang terjadi selama proyek dan dampaknya pada perencanaan dan jadwal proyek.
- Pengelolaan Sumber Daya: Cara mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia, fisik, dan finansial dalam proyek.
- Pelaporan dan Evaluasi Proyek: Penyusunan laporan progres, analisis kinerja proyek, dan evaluasi hasil proyek.
- Keterampilan Komunikasi dan Kolaborasi: Meningkatkan keterampilan komunikasi antar tim, pemangku kepentingan, dan departemen terkait.
- Manajemen Portofolio Proyek: Pengelolaan portofolio proyek secara efisien untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.
- Etika dan Tanggung Jawab Manajemen Proyek: Menjelaskan pentingnya etika dalam manajemen proyek dan tanggung jawab sosial perusahaan.
- Keterampilan Manajemen Waktu: Bagaimana mengelola waktu dengan efektif untuk mencapai tenggat waktu proyek.
- Keterampilan Manajemen Konflik: Strategi untuk mengatasi konflik dalam tim proyek atau dengan pemangku kepentingan lain.
- Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata untuk memahami masalah dan solusi dalam manajemen proyek.
- Praktik Terbaik PMO: Mengenal praktik terbaik dan tren terkini dalam manajemen proyek dan PMO.
- Pengenalan Alat Manajemen Proyek: Pengenalan alat-alat dan perangkat lunak yang membantu dalam manajemen proyek.
- Sertifikasi Manajemen Proyek: Persiapan dan informasi mengenai sertifikasi manajemen proyek terkait, seperti PMP (Project Management Professional).
PESERTA PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT OFFICE
- Manajer Proyek: Manajer proyek yang bertanggung jawab atas perencanaan, pengawasan, dan pengelolaan proyek secara keseluruhan dapat mengambil pelatihan PMO untuk meningkatkan keterampilan manajerial dan pemahaman tentang metodologi manajemen proyek.
- Tim Proyek: Anggota tim proyek yang berperan dalam melaksanakan tugas-tugas proyek, bekerja sama dengan anggota tim lain, dan melapor kepada manajer proyek juga membutuhkan pelatihan PMO untuk meningkatkan kolaborasi dan pemahaman tentang proses manajemen proyek.
- Karyawan yang Ingin Berkarier di Manajemen Proyek: Karyawan yang ingin memasuki atau pindah ke bidang manajemen proyek juga akan mendapatkan manfaat dari pelatihan PMO untuk memahami konsep dan keterampilan dasar yang diperlukan dalam manajemen proyek.
- Pemimpin Departemen dan Eksekutif Perusahaan: Pemimpin departemen atau eksekutif perusahaan yang memiliki tanggung jawab mengawasi proyek dan mengambil keputusan strategis juga perlu memahami konsep-konsep manajemen proyek agar dapat berkolaborasi lebih baik dengan tim proyek dan memastikan keberhasilan proyek.
- Staf Fungsional: Karyawan dari berbagai departemen fungsional seperti keuangan, sumber daya manusia, teknologi informasi, dan lainnya juga bisa mendapatkan manfaat dari pelatihan PMO, karena mereka sering terlibat dalam proyek-proyek lintas departemen.
- Pemilik Bisnis (Stakeholder): Pemilik bisnis atau pemangku kepentingan yang berpartisipasi dalam proyek sebagai pemilik atau sponsor juga dapat mengambil pelatihan PMO untuk lebih memahami peran mereka dalam proyek dan berkontribusi secara efektif.
- Pekerja Independen dan Konsultan: Individu yang bekerja sebagai pekerja independen atau konsultan dan terlibat dalam proyek-proyek klien juga dapat meningkatkan kemampuan mereka dalam manajemen proyek dengan mengikuti pelatihan PMO.
Jadwal Training Tahun 2025
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training Pelatihan Pelaksanaan Proyek Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Pelaksanaan Proyek Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
