TRAINING PROCUREMENT IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PELATIHAN PROCUREMENT IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
DESKRIPSI PELATIHAN PROCUREMENT IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Pelatihan dalam Manajemen Rantai Pasok, khususnya dalam Pengadaan dalam Rantai Pasok, memiliki peranan sentral dalam memastikan efisiensi dan keberlanjutan operasi bisnis. Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang strategi pengadaan, manajemen risiko, negosiasi kontrak, dan pemahaman tentang regulasi terkait. Dengan pelatihan yang tepat, para profesional dapat mengoptimalkan proses pengadaan, mengurangi biaya, meningkatkan kualitas produk, dan menjaga ketersediaan pasokan. Dalam dunia bisnis yang kompetitif dan dinamis, pemahaman yang kuat tentang pengadaan dalam rantai pasok menjadi kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif dan membangun hubungan yang berkelanjutan dengan mitra bisnis.
TUJUAN PELATIHAN PROCUREMENT IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Meningkatkan Efisiensi: Pelatihan ini membantu peserta untuk mengembangkan keterampilan dalam mengidentifikasi dan mengurangi risiko, mengoptimalkan proses pengadaan, serta mengurangi biaya operasional yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa.
- Optimalkan Kualitas: Melalui pemahaman tentang kualifikasi pemasok, pemeriksaan kualitas, dan audit pemasok, peserta pelatihan dapat meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan oleh pemasok.
- Pemahaman Regulasi: Peserta akan memahami regulasi dan standar yang terkait dengan pengadaan, seperti persyaratan hukum, etika, dan keberlanjutan, sehingga memastikan kepatuhan dalam seluruh proses pengadaan.
- Negosiasi yang Efektif: Pelatihan ini membantu dalam mengasah keterampilan negosiasi yang kuat, memungkinkan peserta untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan dengan pemasok dan mitra bisnis.
- Mengembangkan Kemitraan yang Berkelanjutan: Dengan memahami pentingnya hubungan dengan pemasok, pelatihan ini membantu peserta dalam membangun kemitraan yang berkelanjutan dan saling menguntungkan dalam rantai pasok.
- Adaptasi Terhadap Perubahan: Pelatihan membekali peserta dengan alat dan strategi untuk menghadapi perubahan dalam lingkungan bisnis, seperti fluktuasi harga, perubahan teknologi, dan kebutuhan pasar yang berubah.
- Mengurangi Risiko: Dengan memahami risiko-risiko yang mungkin terjadi dalam pengadaan, peserta pelatihan dapat mengambil langkah-langkah pencegahan yang tepat untuk mengurangi dampak negatif.
- Meningkatkan Keunggulan Kompetitif: Pelatihan ini memungkinkan peserta untuk mengembangkan keunggulan kompetitif dengan mengoptimalkan rantai pasok, meningkatkan efisiensi, dan menghadirkan nilai tambah kepada pelanggan.
LIST MATERI PELATIHAN PROCUREMENT IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Pengenalan Manajemen Rantai Pasok dan Pengadaan:
- Definisi dan konsep dasar manajemen rantai pasok.
- Peran pengadaan dalam rantai pasok.
- Hubungan antara pengadaan, produksi, distribusi, dan penjualan.
- Strategi Pengadaan:
- Pengembangan strategi pengadaan yang sesuai dengan tujuan bisnis.
- Kriteria pemilihan pemasok dan analisis risiko.
- Pendekatan dalam menilai dan memilih pemasok.
- Proses Pengadaan:
- Tahapan proses pengadaan: permintaan penawaran, evaluasi, negosiasi, dan kontrak.
- Pengelolaan pembelian: pengawasan pesanan, pengiriman, dan penerimaan barang/jasa.
- Manajemen Risiko dalam Pengadaan:
- Identifikasi dan penilaian risiko dalam pengadaan.
- Strategi mitigasi risiko dan rencana kontinuitas bisnis.
- Negosiasi dan Kontrak:
- Teknik negosiasi yang efektif dalam pengadaan.
- Struktur kontrak dan klausa penting yang harus diperhatikan.
- Penanganan sengketa dan pemutusan kontrak.
- Etika dan Kepatuhan dalam Pengadaan:
- Prinsip etika dalam berhubungan dengan pemasok.
- Kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri.
- Pengukuran Kinerja Pemasok:
- Penentuan indikator kinerja kritis untuk pemasok.
- Metode evaluasi dan umpan balik kepada pemasok.
- Inovasi dalam Pengadaan:
- Penerapan teknologi dan alat digital dalam proses pengadaan.
- Penggunaan data untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.
- Keberlanjutan dalam Pengadaan:
- Strategi pengadaan berkelanjutan dan dampaknya pada rantai pasok.
- Pertimbangan lingkungan, sosial, dan ekonomi dalam pemilihan pemasok.
- Studi Kasus dan Diskusi:
- Analisis kasus nyata dalam pengadaan dan bagaimana tantangan diatasi.
- Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan ide.
- Latihan Praktis:
- Simulasi negosiasi.
- Penilaian risiko dan pengembangan rencana mitigasi.
- Penyusunan kontrak dan evaluasi pemasok palsu.
- Pemahaman Terkini tentang Industri:
- Tren terbaru dalam manajemen rantai pasok dan pengadaan.
- Studi tentang keberhasilan dan kegagalan dalam pengadaan di berbagai industri.
PESERTA PELATIHAN PROCUREMENT IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Profesional Pengadaan: Para ahli dan praktisi dalam bidang pengadaan yang ingin meningkatkan keterampilan mereka dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengelola proses pengadaan yang efektif.
- Manajer Rantai Pasok: Individu yang bertanggung jawab atas keseluruhan kinerja rantai pasok, termasuk pengadaan, produksi, distribusi, dan manajemen inventaris.
- Manajer Operasi: Manajer yang terlibat dalam merencanakan dan mengawasi operasi sehari-hari perusahaan, termasuk pengadaan bahan baku dan barang jadi.
- Pemimpin Proyek: Manajer proyek yang perlu bekerja dengan pemasok eksternal untuk memenuhi kebutuhan proyek dengan efisien.
- Pemimpin Bisnis dan Eksekutif: Para eksekutif yang perlu memahami bagaimana pengadaan yang efektif dapat berkontribusi pada keseluruhan strategi dan kinerja bisnis.
- Pemilik Usaha Kecil dan Menengah: Pemilik usaha yang mengelola bisnis mereka sendiri dan ingin memahami cara mengelola pengadaan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan kualitas produk.
- Profesional Keuangan: Para profesional di departemen keuangan yang ingin memahami dampak pengadaan terhadap arus kas dan keuangan perusahaan.
- Pemimpin Keberlanjutan: Individu yang tertarik pada integrasi aspek keberlanjutan dan etika dalam pengadaan untuk mencapai tujuan tanggung jawab sosial perusahaan.
- Pengusaha dan Konsultan: Pengusaha yang ingin memperluas pengetahuan mereka dalam pengadaan untuk meningkatkan efisiensi dan keberhasilan bisnis mereka. Para konsultan yang ingin memberikan layanan khusus dalam pengadaan juga bisa mengambil manfaat dari pelatihan ini.
- Pemimpin Departemen Kualitas: Pemimpin departemen kualitas yang ingin memahami bagaimana proses pengadaan dapat mempengaruhi kualitas produk akhir.
- Pengelola Risiko: Individu yang bertanggung jawab atas mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan pengadaan dalam rantai pasok.
- Pemimpin Regulasi dan Kepatuhan: Pemimpin yang perlu memahami aspek hukum dan regulasi terkait pengadaan dalam bisnis.
- Profesional Teknologi Informasi: Para profesional IT yang ingin memahami bagaimana teknologi dapat digunakan untuk mengoptimalkan proses pengadaan.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Strategi Pengadaan Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Strategi Pengadaan Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :