TRAINING PPIC: PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL
PELATIHAN PPIC : PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL
PENGERTIAN PPIC : PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL
Partisipasi dalam PPIC (Production and Inventory Planning, Control) merupakan aspek penting bagi perusahaan dalam mengelola produksi dan stoknya secara efisien. PPIC adalah proses yang mengatur dan mengontrol seluruh tahap produksi dan inventarisasi, dimulai dari perencanaan produksi hingga pengendalian stok barang jadi. Pengertian utama dari PPIC adalah untuk menyelaraskan produksi dengan permintaan pasar, meminimalkan biaya persediaan, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya perusahaan. Dengan mengikuti PPIC, perusahaan dapat merencanakan kebutuhan produksi secara lebih akurat, menghindari kelebihan atau kekurangan stok yang berlebihan, serta meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan. Dalam era bisnis yang kompetitif, pengelolaan produksi dan inventaris yang efektif melalui PPIC dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan dengan memastikan ketersediaan produk yang tepat pada waktu yang tepat, serta mengurangi biaya operasional yang tidak perlu. Dengan demikian, partisipasi dalam PPIC tidak hanya penting untuk meningkatkan kinerja perusahaan, tetapi juga untuk memastikan kelangsungan dan pertumbuhan bisnis dalam jangka panjang.
TUJUAN DAN MANFAAT PPIC : PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL
Tujuan:
- Mengkoordinasikan produksi dengan permintaan pasar.
- Meminimalkan biaya persediaan.
- Mengoptimalkan penggunaan sumber daya perusahaan.
- Meningkatkan efisiensi operasional.
- Mengurangi risiko kekurangan atau kelebihan stok.
- Menjaga kualitas produk dengan menjaga konsistensi produksi.
- Membangun rencana produksi yang lebih akurat.
- Memastikan ketersediaan bahan baku dan komponen yang cukup untuk produksi.
- Memaksimalkan penggunaan kapasitas pabrik.
- Mengurangi lead time produksi dan pengiriman.
Manfaat:
- Memastikan ketersediaan produk yang tepat pada waktu yang tepat.
- Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan menghindari keterlambatan pengiriman.
- Menekan biaya persediaan dengan mengurangi stok yang tidak perlu.
- Meningkatkan efisiensi produksi dengan menyelaraskan produksi dengan permintaan.
- Mengurangi risiko biaya penyimpanan dan kerugian akibat penurunan nilai stok.
- Meminimalkan biaya produksi dengan perencanaan yang lebih efisien.
- Meningkatkan visibilitas terhadap rantai pasokan.
- Membantu perusahaan dalam mengambil keputusan strategis terkait produksi dan persediaan.
- Mengurangi kemungkinan kehilangan pelanggan karena keterlambatan pengiriman atau kualitas produk yang buruk.
- Menjamin kelangsungan bisnis dengan mengoptimalkan pengelolaan produksi dan inventaris.
OUTLINE MATERI PPIC : PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL
- I. Pendahuluan
- A. Pengenalan PPIC
- B. Pentingnya PPIC dalam manajemen produksi dan persediaan
- C. Tujuan pelatihan
- II. Konsep Dasar PPIC
- A. Definisi dan ruang lingkup PPIC
- B. Peran PPIC dalam rantai pasokan
- C. Hubungan antara produksi dan inventarisasi
- III. Proses PPIC
- A. Perencanaan Produksi
- 1. Penentuan kebutuhan produksi
- 2. Penggunaan metode peramalan permintaan
- 3. Pengembangan jadwal produksi
- B. Pengendalian Produksi
- 1. Monitoring dan pengawasan produksi
- 2. Identifikasi dan penyelesaian masalah produksi
- 3. Penyesuaian jadwal produksi sesuai kebutuhan
- C. Pengelolaan Persediaan
- 1. Pengelompokan inventaris
- 2. Manajemen siklus hidup persediaan
- 3. Teknik pengendalian persediaan
- IV. Alat dan Metode PPIC
- A. MRP (Material Requirements Planning)
- 1. Konsep dasar MRP
- 2. Implementasi MRP dalam PPIC
- B. JIT (Just In Time)
- 1. Prinsip dasar JIT
- 2. Manfaat dan tantangan JIT dalam PPIC
- C. ERP (Enterprise Resource Planning)
- 1. Pengenalan sistem ERP
- 2. Integrasi ERP dalam manajemen produksi dan inventaris
- V. Pengukuran Kinerja PPIC
- A. KPI (Key Performance Indicators) dalam PPIC
- B. Metode evaluasi kinerja PPIC
- C. Perbaikan berkelanjutan dalam PPIC
- VI. Studi Kasus dan Latihan
- A. Analisis kasus nyata dalam implementasi PPIC
- B. Latihan simulasi perencanaan produksi dan pengendalian persediaan
- C. Diskusi kelompok tentang tantangan dan solusi dalam PPIC
- VII. Penutup
- A. Ringkasan materi pelatihan
- B. Evaluasi pelatihan dan umpan balik peserta
- C. Tindak lanjut dan rekomendasi untuk penerapan PPIC di perusahaan
PESERTA PELATIHAN PPIC : PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL
- Manajer Operasional: Memahami strategi dan taktik dalam mengelola produksi dan persediaan.
- Analis Persediaan: Menguasai teknik perencanaan persediaan dan pengendalian stok.
- Supervisor Produksi: Bertanggung jawab untuk memastikan produksi berjalan sesuai jadwal dan target.
- Staf Logistik: Terlibat dalam manajemen rantai pasokan dan pengelolaan persediaan.
- Manajer Kualitas: Memahami bagaimana PPIC mempengaruhi kualitas produk dan layanan.
- Manajer Produksi: Bertugas mengawasi proses produksi secara keseluruhan dan mengoptimalkan output.
- Manajer Persediaan: Mengelola inventaris barang jadi dan bahan baku untuk memenuhi permintaan pasar.
- Tim Perencanaan Produksi: Bertugas membuat jadwal produksi yang efisien dan realistis.
- Analis Rantai Pasokan: Memahami bagaimana PPIC berhubungan dengan rantai pasokan secara keseluruhan.
- Manajer Proyek: Memerlukan pemahaman tentang bagaimana PPIC dapat diterapkan dalam proyek-proyek produksi.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Konsep Dasar Ppic Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Konsep Dasar Ppic Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
