TRAINING DUE DILIGENCE IN PROCUREMENT

• May 21, 2024
• Paring Sarwono
• Advokat, Audit, Finance and Accounting, Hukum, Industri, Management
• No Comments

PELATIHAN DUE DILIGENCE IN PROCUREMENT

DESKRIPSI PELATIHAN DUE DILIGENCE IN PROCUREMENT 

Pelatihan due diligence dalam pengadaan memiliki peran sentral dalam memastikan keberhasilan proses pengadaan. Dengan pemahaman yang mendalam tentang langkah-langkah dan prinsip-prinsip due diligence, para profesional pengadaan dapat mengidentifikasi risiko potensial, mengevaluasi kelayakan mitra bisnis, dan menjaga transparansi dalam kontrak. Pelatihan ini membekali mereka dengan alat untuk melakukan analisis menyeluruh terhadap aspek hukum, keuangan, dan operasional perusahaan yang akan menjadi bagian dari proses pengadaan. Sehingga, pelatihan due diligence memiliki peran krusial dalam meminimalkan potensi kegagalan pengadaan, melindungi kepentingan perusahaan, dan memastikan tercapainya tujuan bisnis secara efisien.

TUJUAN PELATIHAN DUE DILIGENCE IN PROCUREMENT

1. Mengidentifikasi Risiko: Memungkinkan para profesional pengadaan untuk mengidentifikasi risiko potensial yang mungkin timbul dari keterlibatan dengan mitra bisnis tertentu, sehingga langkah-langkah pencegahan dapat diambil.
2. Memastikan Kelayakan Mitra Bisnis: Membantu dalam mengevaluasi apakah mitra bisnis atau pihak ketiga memiliki kapabilitas, reputasi, dan integritas yang sesuai dengan standar perusahaan.
3. Meningkatkan Transparansi: Memastikan bahwa semua informasi yang relevan dan diperlukan tentang mitra bisnis terungkap secara transparan, sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan dasar yang kuat.
4. Mengoptimalkan Keputusan Pengadaan: Memberikan dasar yang kuat untuk pengambilan keputusan yang tepat dalam hal melanjutkan atau menghentikan proses pengadaan dengan mitra bisnis tertentu.
5. Meminimalkan Risiko Hukum dan Keuangan: Mengurangi risiko potensial terhadap litigasi, pelanggaran hukum, atau masalah keuangan yang dapat muncul dalam jangka panjang.
6. Mencapai Efisiensi dan Efektivitas: Meningkatkan efisiensi proses pengadaan dengan mengidentifikasi dan menangani masalah potensial sebelum mereka berkembang menjadi masalah yang lebih besar.

LIST MATERI PELATIHAN DUE DILIGENCE IN PROCUREMENT

1. Pengenalan Due Diligence dalam Pengadaan:
   • Definisi dan konsep dasar due diligence dalam konteks pengadaan.
   • Pentingnya due diligence untuk menghindari risiko dan memaksimalkan peluang.
2. Tipe Due Diligence:
   • Legal due diligence: Evaluasi aspek hukum dan peraturan yang berkaitan dengan mitra bisnis.
   • Financial due diligence: Analisis laporan keuangan, kelayakan keuangan, dan potensi risiko keuangan.
   • Operational due diligence: Evaluasi proses operasional, efisiensi, dan sistem yang ada.
   • Commercial due diligence: Analisis pasar, peluang bisnis, dan prospek pertumbuhan.
3. Langkah-langkah dalam Due Diligence:
   • Mengumpulkan dan menganalisis data dan informasi relevan.
   • Mengevaluasi legalitas, perijinan, dan kontrak yang terkait.
   • Menganalisis laporan keuangan, neraca, dan arus kas.
   • Memeriksa aspek operasional, rantai pasokan, dan kinerja operasional.
   • Melakukan wawancara dengan pihak terkait.
4. Pengelolaan Risiko:
   • Identifikasi dan penilaian risiko yang mungkin timbul dari proses pengadaan.
   • Pengenalan strategi pengelolaan risiko dan mitigasi risiko.
5. Etika dan Kepatuhan:
   • Pentingnya memastikan integritas dan etika dalam proses pengadaan.
   • Memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri.
6. Kasus Studi:
   • Analisis kasus nyata tentang bagaimana due diligence dapat mempengaruhi keputusan pengadaan.
   • Diskusi tentang keberhasilan dan kegagalan dalam praktik due diligence.
7. Penyusunan Laporan Due Diligence:
   • Cara menyusun laporan hasil due diligence yang jelas dan informatif.
   • Mempresentasikan temuan dan rekomendasi kepada pemangku kepentingan.
8. Teknik Komunikasi dan Negosiasi:
   • Keterampilan komunikasi yang efektif dalam menyampaikan temuan dan rekomendasi.
   • Keterampilan negosiasi untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan.
9. Teknologi dan Sumber Daya Pendukung:
   • Penggunaan teknologi dan alat bantu dalam melakukan analisis due diligence.
   • Memanfaatkan sumber daya eksternal seperti konsultan hukum atau keuangan.

PESERTA PELATIHAN DUE DILIGENCE IN PROCUREMENT

1. Profesional Pengadaan:
   • Manajer Pengadaan: Mereka yang bertanggung jawab atas keseluruhan proses pengadaan.
   • Ahli Pengadaan: Individu yang secara langsung terlibat dalam mencari, menilai, dan memilih pemasok atau mitra bisnis.
   • Analis Pengadaan: Mereka yang melakukan analisis data dan informasi terkait dengan calon pemasok.
2. Manajemen Eksekutif:
   • Direksi dan Eksekutif Senior: Mereka yang memiliki wewenang untuk menyetujui keputusan pengadaan besar dan memiliki tanggung jawab atas kesejahteraan jangka panjang perusahaan.
3. Tim Hukum dan Keuangan:
   • Tim Hukum Perusahaan: Mereka yang menilai aspek hukum, kontrak, dan peraturan terkait.
   • Tim Keuangan: Individu yang menganalisis laporan keuangan dan kelayakan finansial calon mitra bisnis.
4. Tim Operasional:
   • Manajer Operasional: Mereka yang mengevaluasi aspek operasional calon pemasok, termasuk kualitas, efisiensi, dan kapasitas produksi.
   • Ahli Teknis: Individu yang memahami teknisitas produk atau layanan yang akan diakuisisi.
5. Tim Kepatuhan dan Etika:
   • Tim Kepatuhan: Mereka yang memastikan bahwa proses pengadaan mematuhi standar etika, hukum, dan regulasi yang berlaku.
6. Manajemen Risiko:
   • Manajer Risiko: Mereka yang membantu mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko yang terkait dengan proses pengadaan.
7. Pemangku Kepentingan Eksternal:
   • Auditor Eksternal: Pihak independen yang dapat melakukan audit terhadap proses pengadaan.
   • Konsultan atau Penasehat Keuangan: Individu yang memberikan panduan profesional terkait aspek keuangan.

Jadwal Training Tahun 2024 

Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.

• Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
• Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
• Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
• Batch 4 : 4 – 6 April 2024
• Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
• Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
• Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
• Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
• Batch 9 : 12 – 14 September 2024
• Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
• Batch 11 : 7 – 9 November 2024
• Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Training dan Pelatihan Komunikasi Dan Negosiasi Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan

Kisaran Investasi Training Komunikasi Dan Negosiasi Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)

Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :

+62812-1115-1138