TRAINING RISK MANAGEMENT ON OPERATIONAL BUSINESS

• May 14, 2024
• Paring Sarwono
• Administrasi, Audit, CSR, Finance and Accounting, General Affairs, Human Resources, Industri, Management
• No Comments

PELATIHAN RISK MANAGEMENT ON OPERATIONAL BUSINESS

PENGERTIAN RISK MANAGEMENT ON OPERATIONAL BUSINESS

Pengelolaan risiko operasional merupakan proses penting dalam menjalankan bisnis secara efisien dan efektif. Ini adalah praktik yang dirancang untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola berbagai risiko yang mungkin dihadapi oleh suatu perusahaan dalam operasinya sehari-hari. Pengertian utamanya adalah untuk mengurangi potensi kerugian yang dapat timbul akibat ketidakpastian dalam operasi bisnis.

Melalui penerapan manajemen risiko operasional, sebuah perusahaan dapat secara proaktif mengidentifikasi ancaman dan peluang yang mungkin muncul. Dengan demikian, mereka dapat mengambil langkah-langkah pencegahan yang tepat untuk mengurangi dampak negatif dan memaksimalkan hasil positif. Ini termasuk pengembangan prosedur operasional standar, implementasi kontrol internal yang kuat, dan pembentukan rencana darurat untuk mengatasi situasi kritis.

Partisipasi dalam manajemen risiko operasional juga memungkinkan perusahaan untuk memperoleh keunggulan kompetitif. Dengan memiliki pemahaman yang baik tentang risiko yang mereka hadapi, perusahaan dapat meningkatkan daya saing mereka dengan merancang strategi yang lebih adaptif dan responsif terhadap perubahan lingkungan bisnis. Selain itu, ketika perusahaan dapat menunjukkan kepada pelanggan dan pihak berkepentingan lainnya bahwa mereka mengelola risiko dengan baik, ini dapat meningkatkan kepercayaan dan reputasi mereka di pasar.

Dengan demikian, kesimpulannya, partisipasi dalam manajemen risiko operasional bukan hanya menjadi kebutuhan, tetapi juga menjadi keharusan bagi setiap bisnis yang beroperasi di lingkungan yang terus berubah. Ini adalah fondasi yang kuat bagi kesinambungan bisnis yang berkelanjutan dan pertumbuhan yang stabil.

TUJUAN DAN MANFAAT RISK MANAGEMENT ON OPERATIONAL BUSINESS

Tujuan:

1. Mengidentifikasi risiko yang mungkin dihadapi oleh perusahaan dalam operasinya sehari-hari.
2. Mengevaluasi tingkat risiko untuk mengukur dampak potensialnya terhadap bisnis.
3. Mengembangkan strategi mitigasi untuk mengurangi risiko yang teridentifikasi.
4. Menerapkan kontrol internal untuk meminimalkan kemungkinan terjadinya kegagalan atau kerugian.
5. Membangun prosedur operasional standar untuk memastikan konsistensi dan kepatuhan.
6. Meningkatkan ketahanan perusahaan terhadap perubahan lingkungan bisnis yang tidak terduga.
7. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya dengan mengelola risiko secara efisien.

Manfaat:

1. Mengurangi kemungkinan kerugian finansial yang disebabkan oleh insiden atau kejadian tak terduga.
2. Meningkatkan kepercayaan pelanggan dan pihak berkepentingan dengan menunjukkan komitmen terhadap manajemen risiko yang baik.
3. Meminimalkan gangguan operasional dan meningkatkan kelangsungan bisnis.
4. Mengidentifikasi peluang baru untuk pertumbuhan dan pengembangan bisnis.
5. Menjaga reputasi perusahaan dengan merespons secara efektif terhadap risiko yang muncul.
6. Mengoptimalkan penggunaan modal dan sumber daya dengan menghindari kerugian yang tidak perlu.
7. Memperkuat posisi kompetitif dengan kemampuan adaptasi yang lebih baik terhadap perubahan pasar dan lingkungan bisnis.
8. Meningkatkan efisiensi operasional dengan fokus pada pengelolaan risiko yang signifikan.
9. Menarik investor dan mitra bisnis potensial dengan menunjukkan komitmen terhadap praktik manajemen risiko yang baik.
10. Menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan lebih stabil bagi karyawan dan pemangku kepentingan lainnya.

MATERI RISK MANAGEMENT ON OPERATIONAL BUSINESS

1. Pendahuluan

• Pengenalan tentang manajemen risiko operasional.
• Tujuan dan pentingnya manajemen risiko dalam bisnis.
• Peran manajer risiko operasional dalam organisasi.

1. Konsep Dasar Manajemen Risiko

• Definisi risiko operasional.
• Jenis-jenis risiko operasional.
• Proses identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko.

III. Kerangka Kerja Manajemen Risiko

• Pengenalan kerangka kerja manajemen risiko.
• Langkah-langkah dalam menerapkan kerangka kerja manajemen risiko.
• Penetapan toleransi risiko dan kriteria pengambilan keputusan.

1. Identifikasi Risiko

• Metode identifikasi risiko operasional.
• Alat dan teknik untuk mengidentifikasi risiko.
• Studi kasus: Identifikasi risiko dalam lingkungan operasional bisnis.

1. Evaluasi Risiko

• Pengukuran dampak dan probabilitas risiko.
• Analisis kualitatif dan kuantitatif.
• Penilaian risiko menggunakan skala risiko.

1. Strategi Mitigasi Risiko

• Pengembangan strategi mitigasi risiko.
• Jenis-jenis kontrol internal dan eksternal.
• Implementasi tindakan pencegahan dan pemulihan.

VII. Pengelolaan Risiko Berkelanjutan

• Peran teknologi dalam manajemen risiko operasional.
• Pemantauan dan pengendalian risiko secara terus-menerus.
• Revisi dan penyesuaian strategi risiko sesuai perubahan lingkungan bisnis.

VIII. Studi Kasus dan Latihan Praktis

• Analisis studi kasus nyata tentang kegagalan manajemen risiko operasional.
• Latihan simulasi untuk menghadapi skenario risiko tertentu.
• Diskusi kelompok tentang strategi mitigasi dan pengelolaan risiko.

1. Evaluasi dan Penilaian

• Tes pengetahuan dan pemahaman.
• Penilaian praktik dan kemampuan dalam menerapkan manajemen risiko operasional.
• Umpan balik dan rekomendasi untuk pengembangan selanjutnya.

1. Penutup

• Ringkasan materi dan pembelajaran kunci.
• Tantangan dan peluang dalam penerapan manajemen risiko operasional.
• Kesimpulan dan tindak lanjut.

PESERTA PELATIHAN RISK MANAGEMENT ON OPERATIONAL BUSINESS

1. Manajer Operasional: Mereka yang bertanggung jawab langsung atas operasi harian perusahaan dan perlu memahami risiko yang terkait dengan kegiatan operasional.
2. Manajer Keuangan: Mereka yang terlibat dalam perencanaan keuangan dan pengelolaan aset perusahaan serta perlu memahami risiko finansial yang terkait dengan operasi bisnis.
3. Manajer Risiko: Mereka yang bertanggung jawab atas identifikasi, evaluasi, dan pengelolaan risiko di seluruh organisasi dan membutuhkan pemahaman mendalam tentang risiko operasional.
4. Staf Keamanan dan Keselamatan Kerja: Mereka yang bertanggung jawab atas keamanan dan keselamatan karyawan serta aset perusahaan dan perlu memahami risiko operasional terkait.
5. Analis Bisnis: Mereka yang bertanggung jawab untuk menganalisis data bisnis dan kinerja operasional perusahaan dan membutuhkan pemahaman tentang risiko yang mungkin mempengaruhi hasil bisnis.
6. Karyawan Baru: Karyawan baru yang masuk ke dalam perusahaan perlu diperkenalkan dengan praktik manajemen risiko operasional yang dijalankan dalam bisnis.
7. Tim Pengembangan Bisnis: Mereka yang bertanggung jawab atas mengidentifikasi peluang bisnis baru dan membutuhkan pemahaman tentang risiko yang terkait dengan inisiatif pengembangan bisnis.
8. Auditor Internal: Auditor internal yang melakukan audit atas proses bisnis perusahaan perlu memahami risiko operasional yang relevan untuk melakukan evaluasi yang tepat.
9. Pemilik Usaha Kecil dan Menengah: Pemilik usaha kecil dan menengah yang mengoperasikan bisnis mereka sendiri perlu memahami risiko operasional yang terkait dengan bisnis mereka untuk menjaga kelangsungan dan pertumbuhan usaha.
10. Profesional Konsultan: Profesional konsultan yang memberikan layanan kepada perusahaan dalam bidang manajemen risiko atau konsultasi bisnis secara umum perlu memahami risiko operasional untuk memberikan saran yang efektif kepada klien mereka.

Jadwal Training Tahun 2025 

Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.

Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Training dan Pelatihan Strategi Mitigasi Risiko Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan

Kisaran Investasi Training Strategi Mitigasi Risiko Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)

Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :

+62812-1115-1138