TRAINING SUPPLIERS EVALUATION
PELATIHAN SUPPLIERS EVALUATION
PENGERTIAN SUPPLIERS EVALUATION
Evaluasi pemasok adalah proses penting bagi perusahaan dalam memastikan kualitas, keandalan, dan kinerja pemasok mereka. Pengertian dari evaluasi pemasok adalah proses sistematis untuk menilai kinerja pemasok berdasarkan kriteria tertentu seperti kualitas produk atau layanan, kepatuhan terhadap jadwal pengiriman, keandalan, harga, dan faktor-faktor lainnya. Partisipasi dalam evaluasi pemasok memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi pemasok yang memberikan nilai tambah dan meningkatkan efisiensi rantai pasok mereka. Dengan mengevaluasi pemasok secara teratur, perusahaan dapat mengidentifikasi area di mana kinerja pemasok dapat ditingkatkan dan mendorong inovasi. Selain itu, evaluasi pemasok membantu perusahaan untuk mengurangi risiko, seperti risiko kualitas rendah atau keterlambatan pengiriman, yang dapat berdampak negatif pada operasi dan reputasi mereka. Dengan demikian, ikut serta dalam evaluasi pemasok adalah langkah krusial dalam memastikan kelancaran operasional dan keberlanjutan bisnis.
TUJUAN DAN MANFAAT SUPPLIERS EVALUATION
Tujuan:
- Mengidentifikasi pemasok yang memberikan kualitas produk atau layanan yang baik.
- Menilai kepatuhan pemasok terhadap persyaratan kontrak dan standar kinerja.
- Meningkatkan transparansi dalam rantai pasok dan mitigasi risiko.
- Mengukur kinerja pemasok secara objektif berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan.
- Memastikan ketersediaan bahan baku atau produk yang diperlukan sesuai dengan jadwal.
- Mendorong inovasi dan peningkatan yang berkelanjutan dalam kinerja pemasok.
- Menjaga standar etika dan keberlanjutan dengan memilih pemasok yang mematuhi praktik yang baik.
- Memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan regulasi yang berlaku dalam rantai pasok.
Manfaat:
- Peningkatan kualitas produk atau layanan yang ditawarkan kepada pelanggan.
- Efisiensi operasional yang lebih tinggi melalui identifikasi dan penyelesaian masalah dengan pemasok.
- Pengurangan risiko terkait dengan keterlambatan pengiriman, cacat produk, atau masalah kualitas.
- Penekanan biaya melalui negosiasi yang lebih baik berdasarkan kinerja pemasok.
- Peningkatan reputasi perusahaan melalui hubungan yang kuat dengan pemasok yang terpercaya.
- Peningkatan kepuasan pelanggan melalui penyediaan produk berkualitas tepat waktu.
- Penciptaan hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan dengan pemasok yang terbukti dapat diandalkan.
- Memungkinkan perusahaan untuk tetap bersaing di pasar dengan memperbaiki efisiensi dan inovasi dalam rantai pasok mereka.
MATERI SUPPLIERS EVALUATION
- I. Pendahuluan
- A. Pengenalan tentang evaluasi pemasok
- B. Pentingnya evaluasi pemasok dalam rantai pasok
- II. Tujuan Evaluasi Pemasok
- A. Identifikasi kebutuhan dan tujuan perusahaan
- B. Menilai kualitas produk atau layanan
- C. Meningkatkan efisiensi operasional
- D. Mengelola risiko dalam rantai pasok
- E. Mendorong inovasi dan peningkatan
- III. Kriteria Evaluasi Pemasok
- A. Kualitas produk atau layanan
- B. Kepatuhan terhadap jadwal pengiriman
- C. Ketersediaan dan fleksibilitas
- D. Harga dan keuangan
- E. Etika dan keberlanjutan
- IV. Proses Evaluasi Pemasok
- A. Identifikasi pemasok yang akan dievaluasi
- B. Pengumpulan data dan informasi yang relevan
- C. Penilaian kinerja pemasok berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan
- D. Analisis hasil evaluasi dan identifikasi area perbaikan
- E. Memberikan umpan balik kepada pemasok
- V. Alat dan Metode Evaluasi Pemasok
- A. Survei dan kuesioner
- B. Audit pemasok
- C. Analisis data kinerja pemasok
- D. Sistem manajemen rantai pasok terintegrasi
- VI. Manajemen Hasil Evaluasi Pemasok
- A. Tindakan perbaikan dan pengembangan
- B. Negosiasi kontrak dan persyaratan
- C. Penetapan dan pemutusan hubungan dengan pemasok
- D. Pelaporan kinerja pemasok kepada pihak terkait
- VII. Studi Kasus dan Contoh Praktik Terbaik
- A. Kasus-kasus riil dalam evaluasi pemasok
- B. Praktik terbaik dalam manajemen evaluasi pemasok
- VIII. Tantangan dan Tren dalam Evaluasi Pemasok
- A. Tantangan umum dalam melaksanakan evaluasi pemasok
- B. Tren terkini dalam manajemen evaluasi pemasok
- IX. Kesimpulan
- A. Merangkum pentingnya evaluasi pemasok dalam rantai pasok
- B. Menekankan pentingnya pengelolaan yang efektif dan berkelanjutan
- X. Diskusi dan Pertanyaan
- XI. Evaluasi dan Umpan Balik
- XII. Referensi
- A. Daftar pustaka
- B. Sumber daya tambahan
PESERTA PELATIHAN SUPPLIERS EVALUATION
- Manajer rantai pasok
- Manajer pembelian atau pengadaan
- Analis kinerja pemasok
- Tim kualitas produk atau layanan
- Tim pengendalian persediaan
- Manajer produksi atau operasi
- Auditor internal
- Karyawan yang terlibat dalam negosiasi kontrak dengan pemasok
- Karyawan yang bertanggung jawab atas manajemen risiko rantai pasok
- Manajer keberlanjutan atau tanggung jawab sosial perusahaan
- Tim pengembangan pemasok
- Staf administrasi yang terlibat dalam pengelolaan data dan pelaporan
- Supervisor atau pemimpin tim di departemen terkait dengan rantai pasok
- Eksekutif senior yang bertanggung jawab atas strategi rantai pasok perusahaan
- Staf penjualan yang membutuhkan pemahaman tentang kualitas dan ketersediaan produk dari pemasok.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Proses Evaluasi Pemasok Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Proses Evaluasi Pemasok Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
