TRAINING STRATEGY PROCUREMENT DAN APLIKASINYA DALAM PERUSAHAAN
PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT DAN APLIKASINYA DALAM PERUSAHAAN
DESKRIPSI STRATEGY PROCUREMENT DAN APLIKASINYA DALAM PERUSAHAAN
Pelatihan Strategy Procurement memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan efisiensi dan keberhasilan operasional suatu perusahaan. Dalam era persaingan global yang ketat, mengoptimalkan strategi pengadaan menjadi kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif. Pelatihan ini membekali tim pengadaan dengan pengetahuan mendalam tentang teknik negosiasi, analisis risiko, dan pengelolaan kontrak.
Aplikasi dari pelatihan Strategy Procurement akan memberikan manfaat signifikan, seperti pengurangan biaya pengadaan, peningkatan kualitas produk atau layanan, serta mitigasi risiko yang mungkin terjadi. Selain itu, pelatihan ini juga dapat memperkuat hubungan dengan pemasok, menciptakan kemitraan yang saling menguntungkan.
Secara keseluruhan, investasi dalam pelatihan Strategy Procurement akan membawa dampak positif bagi perusahaan, membantu mengoptimalkan proses pengadaan, dan menciptakan fondasi yang kuat untuk pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang.
TUJUAN PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT DAN APLIKASINYA DALAM PERUSAHAAN
- Meningkatkan efisiensi pengadaan: Pelatihan ini bertujuan untuk mengajarkan teknik-teknik efisiensi dalam proses pengadaan, seperti identifikasi dan seleksi pemasok yang tepat, perencanaan persediaan yang optimal, serta pengelolaan risiko dan perubahan yang dapat mempengaruhi pengadaan.
- Mengoptimalkan biaya pengadaan: Dengan pemahaman tentang negosiasi yang efektif dan kemampuan menganalisis pasar, pelatihan Strategy Procurement membantu perusahaan mendapatkan harga terbaik dari pemasok, mengurangi biaya pengadaan, dan meningkatkan profitabilitas.
- Meningkatkan kualitas produk atau layanan: Dengan fokus pada pemasok yang berkualitas dan pemahaman tentang standar kualitas yang tepat, pelatihan ini membantu perusahaan mendapatkan produk atau layanan yang lebih baik, memenuhi kebutuhan pelanggan, dan membangun reputasi yang kuat.
- Mengelola risiko: Pelatihan Strategy Procurement memperkenalkan metodologi dan praktik terbaik dalam mengelola risiko yang terkait dengan pemasok, ketidakstabilan pasar, dan perubahan lingkungan bisnis. Ini membantu perusahaan mengurangi risiko gangguan pasokan dan memitigasi dampaknya.
- Meningkatkan hubungan dengan pemasok: Pelatihan ini membekali tim pengadaan dengan keterampilan komunikasi dan negosiasi yang efektif, sehingga dapat membina hubungan yang lebih baik dengan pemasok. Kemitraan yang kuat dengan pemasok dapat membawa manfaat jangka panjang bagi kedua belah pihak.
- Memahami regulasi dan etika pengadaan: Pelatihan Strategy Procurement juga mencakup pemahaman tentang peraturan dan kebijakan terkait pengadaan, termasuk aspek etika dalam berbisnis dengan pemasok dan menghindari praktek korupsi.
- Meningkatkan strategi kompetitif: Dengan menguasai strategi pengadaan yang tepat, perusahaan dapat membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dalam pasar global yang kompetitif.
LIST MATERI PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT DAN APLIKASINYA DALAM PERUSAHAAN
- Pengenalan Strategy Procurement:
- Definisi dan pentingnya Strategy Procurement dalam perusahaan.
- Peran dan tanggung jawab tim pengadaan dalam proses strategis.
- Analisis Kebutuhan Pengadaan:
- Teknik identifikasi kebutuhan pengadaan yang tepat.
- Pengelolaan permintaan dari berbagai departemen internal.
- Menentukan prioritas dan kriteria seleksi pemasok.
- Strategi Pemasok dan Analisis Pasar:
- Identifikasi dan penilaian potensial pemasok.
- Analisis pasar untuk memahami tren, kondisi, dan dinamika pasar.
- Evaluasi risiko yang terkait dengan pemasok dan pasar.
- Negosiasi dan Kontrak:
- Teknik negosiasi yang efektif untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan.
- Penyusunan kontrak yang komprehensif dan adil untuk melindungi kepentingan perusahaan.
- Strategi menghadapi tawar-menawar dan perundingan dengan pemasok.
- Pengadaan Berkelanjutan:
- Strategi pengadaan berkelanjutan dan pengelolaan rantai pasok yang bertanggung jawab.
- Prinsip-prinsip pengadaan ramah lingkungan dan sosial.
- Penerapan standar etika dalam pengadaan.
- Analisis Risiko Pengadaan:
- Mengidentifikasi dan menilai risiko yang terkait dengan pengadaan.
- Pengelolaan risiko dalam kontrak dan persediaan.
- Mengurangi dampak risiko pada operasional perusahaan.
- Manajemen Kinerja Pemasok:
- Kriteria evaluasi kinerja pemasok.
- Monitoring dan penilaian kinerja pemasok secara berkala.
- Pengelolaan hubungan jangka panjang dengan pemasok.
- Pengadaan Teknologi dan Inovasi:
- Mengenali teknologi dan inovasi dalam pengadaan.
- Integrasi teknologi untuk meningkatkan efisiensi proses pengadaan.
- Memahami tren dan perkembangan terbaru dalam pengadaan.
- Studi Kasus dan Simulasi:
- Penerapan praktik Strategy Procurement melalui studi kasus nyata.
- Simulasi situasi pengadaan untuk mengasah keterampilan peserta.
- Analisis hasil dan pembelajaran dari pengalaman simulasi.
- Etika dan Kepatuhan dalam Pengadaan:
- Kode etik dalam pengadaan.
- Kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan terkait pengadaan.
- Mengatasi masalah etika yang mungkin muncul dalam proses pengadaan.
PESERTA PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT DAN APLIKASINYA DALAM PERUSAHAAN
- Tim Pengadaan:
- Manajer pengadaan dan pembelian.
- Analis pengadaan.
- Penyedia jasa pengadaan.
- Staf administrasi dan koordinasi pengadaan.
- Manajemen Tertinggi Perusahaan:
- Direktur operasional.
- Direktur keuangan.
- Direktur produksi atau layanan.
- Tim Pengelola Rantai Pasok:
- Manajer rantai pasok.
- Staf logistik dan distribusi.
- Koordinator persediaan barang.
- Tim Keuangan dan Akuntansi:
- Manajer keuangan.
- Staf akuntansi pembelian dan persediaan.
- Tim Pengembangan Produk dan Teknis:
- Manajer produk.
- Insinyur produk dan desain.
- Tim pengembangan teknologi.
- Tim Hukum dan Kepatuhan Perusahaan:
- Pengacara perusahaan.
- Staf hukum dan kepatuhan.
- Tim Manajemen Risiko:
- Manajer risiko.
- Analis risiko perusahaan.
- Tim Manajemen Kualitas dan Keamanan Produk:
- Manajer kualitas.
- Manajer keamanan produk.
- Manajer Proyek:
- Manajer proyek besar yang melibatkan pengadaan material atau jasa.
- Tim Penjualan dan Pemasaran:
- Manajer penjualan atau bisnis.
- Staf pemasaran yang terlibat dalam pengadaan material promosi.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Strategi Pemasok Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Strategi Pemasok Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
