TRAINING STRATEGIC INVENTORY CONTROL DAN WAREHOUSING
PELATIHAN STRATEGIC INVENTORY CONTROL DAN WAREHOUSING
DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGIC INVENTORY CONTROL DAN WAREHOUSING
Pelatihan strategic inventory control dan warehousing sangat penting dalam mengoptimalkan efisiensi dan efektivitas proses manajemen persediaan serta gudang. Dengan pelatihan ini, perusahaan dapat mengidentifikasi tingkat persediaan yang tepat, menghindari kekurangan atau kelebihan stok, dan mengurangi biaya penyimpanan. Selain itu, pelatihan ini memastikan pemahaman yang baik tentang teknik pengelolaan gudang yang efisien, termasuk sistem pencatatan dan pengecekan barang. Kemampuan mengelola inventaris secara strategis membantu perusahaan dalam menghadapi perubahan permintaan pasar dan mengurangi risiko kerugian akibat barang rusak atau kadaluwarsa. Dengan demikian, pelatihan strategic inventory control dan warehousing menjadi kunci sukses dalam mencapai keunggulan kompetitif dan profitabilitas yang berkelanjutan.
TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC INVENTORY CONTROL DAN WAREHOUSING
- Optimalisasi persediaan: Peserta akan mempelajari teknik dan strategi untuk mengidentifikasi tingkat persediaan yang tepat, menghindari kekurangan atau kelebihan stok, serta mengurangi biaya penyimpanan.
- Pengurangan risiko kerugian: Pelatihan ini akan membantu peserta memahami bagaimana mengelola persediaan dengan tepat untuk mengurangi risiko kerugian akibat barang rusak, basi, atau kadaluwarsa.
- Peningkatan efisiensi operasional: Peserta akan belajar tentang teknik dan alat untuk meningkatkan efisiensi operasional di gudang, seperti sistem pencatatan dan pengecekan barang yang canggih.
- Menghadapi perubahan permintaan pasar: Dengan pemahaman tentang strategic inventory control, peserta akan siap menghadapi perubahan permintaan pasar dan dapat menyesuaikan persediaan dengan cepat dan tepat.
- Peningkatan produktivitas: Pelatihan ini akan membantu peserta mengoptimalkan proses kerja di gudang, mengurangi waktu yang dihabiskan untuk mencari atau mengatur barang, sehingga meningkatkan produktivitas tenaga kerja.
- Meningkatkan kepuasan pelanggan: Dengan pengelolaan persediaan dan gudang yang baik, perusahaan dapat memberikan pelayanan yang lebih baik kepada pelanggan, termasuk pengiriman yang tepat waktu dan akurat.
- Mengoptimalkan penggunaan teknologi: Pelatihan ini akan membekali peserta dengan pengetahuan tentang teknologi terbaru yang dapat digunakan untuk mengelola persediaan dan gudang secara lebih efisien.
LIST MATERI PELATIHAN STRATEGIC INVENTORY CONTROL DAN WAREHOUSING
- Pengenalan Inventory Control:
- Pengertian dan pentingnya inventory control.
- Jenis-jenis persediaan dan karakteristiknya.
- Tantangan dalam mengelola persediaan.
- Metode Penilaian Persediaan:
- FIFO (First-In-First-Out).
- LIFO (Last-In-First-Out).
- Average Cost.
- Metode lainnya dan perbandingannya.
- Model Persediaan:
- EOQ (Economic Order Quantity).
- Metode reorder point dan safety stock.
- Metode ABC untuk klasifikasi persediaan.
- Penggunaan Teknologi dalam Inventory Control:
- Sistem Manajemen Persediaan (Inventory Management Systems).
- Barcoding dan RFID (Radio Frequency Identification).
- Penggunaan perangkat lunak dan aplikasi terkait.
- Analisis Permintaan dan Prediksi:
- Teknik forecasting untuk permintaan barang.
- Faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan.
- Penggunaan data historis dalam prediksi permintaan.
- Pengendalian Persediaan dan Biaya Penyimpanan:
- Mengurangi biaya penyimpanan dan holding cost.
- Pengelolaan persediaan berdasarkan omzet dan rotasi barang.
- Manajemen Gudang:
- Pengertian dan fungsi gudang.
- Teknik penyimpanan barang yang efisien.
- Pemilihan lokasi gudang dan desain tata letak.
- Pengaturan Sistem Pencatatan:
- Penggunaan sistem pencatatan manual dan otomatis.
- Proses pencatatan masuk dan keluar barang.
- Penanganan data dan pengarsipan.
- Pengawasan Kualitas Barang:
- Penerapan kontrol kualitas pada persediaan.
- Pencegahan kerusakan dan pengawasan kualitas selama penyimpanan.
- Strategi Pengadaan dan Pemasok:
- Pengelolaan hubungan dengan pemasok.
- Evaluasi kinerja pemasok.
- Teknik negosiasi dalam pengadaan persediaan.
- Pengendalian Risiko dalam Persediaan:
- Identifikasi risiko yang terkait dengan persediaan.
- Penggunaan asuransi dan mitigasi risiko.
- Pengelolaan risiko dalam rantai pasok.
- Pengukuran Kinerja dan Evaluasi:
- KPI (Key Performance Indicators) untuk inventory control dan warehousing.
- Pengukuran efisiensi dan efektivitas proses.
- Evaluasi hasil pelaksanaan strategi inventory control.
- Studi Kasus dan Latihan Praktis:
- Analisis kasus nyata terkait inventory control dan warehousing.
- Latihan praktis dalam menghitung persediaan, reorder point, dan lainnya.
PESERTA PELATIHAN STRATEGIC INVENTORY CONTROL DAN WAREHOUSING
- Manajer dan Eksekutif Tingkat Tinggi: Manajer dan eksekutif tingkat tinggi perlu memahami pentingnya strategi inventory control dan warehousing dalam mengambil keputusan yang berdampak pada efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan.
- Tim Manajemen Operasional: Anggota tim manajemen operasional bertanggung jawab langsung untuk mengelola persediaan dan gudang sehingga perlu memiliki pemahaman mendalam tentang teknik dan strategi yang efisien dalam hal ini.
- Staf Logistik dan Gudang: Staf yang bertugas di departemen logistik dan gudang memainkan peran kunci dalam pengelolaan persediaan dan gudang sehari-hari. Pelatihan ini akan membekali mereka dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas ini dengan lebih efisien.
- Profesional Supply Chain: Para profesional yang terlibat dalam rantai pasok dan pengadaan, termasuk manajer pengadaan, analis rantai pasok, dan pengelola pemasok, juga akan mendapatkan manfaat besar dari pelatihan ini dalam mengoptimalkan proses persediaan dan gudang di seluruh rantai pasok.
- Pengusaha dan Pemilik Usaha: Para pengusaha dan pemilik usaha perlu memahami strategi inventory control dan warehousing untuk memastikan bahwa persediaan mereka dikelola dengan efisien, meminimalkan biaya, dan memaksimalkan keuntungan.
- Mahasiswa dan Pendidik: Mahasiswa yang mengambil jurusan terkait logistik, manajemen operasi, atau supply chain management dan pendidik di bidang ini juga akan mendapatkan wawasan berharga dari pelatihan ini untuk memahami aspek penting dalam mengelola persediaan dan gudang dalam lingkungan bisnis.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Metode Penilaian Persediaan Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Metode Penilaian Persediaan Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
