TRAINING STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS
PELATIHAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS
PENGERTIAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS
Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis (SHRM) dan Analisis Manpower adalah komponen penting dalam ranah keberhasilan organisasi. SHRM merujuk pada keselarasan sengaja praktik sumber daya manusia dengan strategi bisnis secara keseluruhan untuk mencapai tujuan organisasi. Ini melibatkan integrasi fungsi SDM ke dalam proses perencanaan strategis, memastikan bahwa modal manusia digunakan secara efektif untuk mendorong inovasi, produktivitas, dan keunggulan kompetitif. Analisis Manpower, di sisi lain, melibatkan pemeriksaan sistematis tenaga kerja organisasi, menilai keterampilan, kemampuan, dan tingkat kinerja. Dengan melakukan analisis tenaga kerja yang teliti, organisasi dapat mengidentifikasi kesenjangan, memperkirakan kebutuhan masa depan, dan menerapkan program pengembangan yang ditargetkan.
Berpartisipasi dalam Manajemen SDM Strategis dan Analisis Manpower sangat penting karena beberapa alasan. Pertama, itu memungkinkan organisasi untuk beradaptasi dengan lingkungan bisnis dinamis dengan mendorong fleksibilitas dalam perencanaan tenaga kerja. Pendekatan proaktif ini memastikan bahwa bakat yang tepat tersedia pada waktu yang tepat, mengurangi risiko yang terkait dengan kekurangan keterampilan atau kapasitas berlebih. Kedua, praktik SDM strategis meningkatkan keterlibatan dan kepuasan karyawan, memupuk budaya kerja positif yang berkontribusi pada keberhasilan organisasi. Ketiga, dengan menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis, organisasi dapat mengoptimalkan sumber daya mereka, meningkatkan efisiensi, dan mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar. Pada dasarnya, integrasi Manajemen SDM Strategis dan Analisis Manpower sangat penting bagi organisasi yang bertujuan untuk berkembang di lanskap bisnis yang selalu berubah.
TUJUAN DAN MANFAAT STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS
Tujuan Strategic HR Management:
- Integrasi dengan Strategi Bisnis: Menyelaraskan praktik sumber daya manusia dengan tujuan dan strategi keseluruhan perusahaan.
- Pengembangan Keunggulan Bersaing: Menggunakan sumber daya manusia sebagai faktor pembeda untuk mencapai keunggulan bersaing di pasar.
- Peningkatan Produktivitas Karyawan: Memastikan optimalisasi kinerja karyawan melalui pengelolaan, pengembangan, dan pemeliharaan sumber daya manusia.
- Pemenuhan Kebutuhan Tenaga Kerja: Mengantisipasi dan memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan perkembangan organisasi.
Manfaat Strategic HR Management:
- Peningkatan Efisiensi Operasional: Meminimalkan biaya sumber daya manusia sambil meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional.
- Pembangunan Budaya Organisasi yang Positif: Membentuk lingkungan kerja yang mendukung, memotivasi, dan meningkatkan kesejahteraan karyawan.
- Adaptabilitas Organisasi: Membangun organisasi yang dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan lingkungan bisnis.
Tujuan Manpower Analysis:
- Identifikasi Kebutuhan Karyawan: Menganalisis kebutuhan keterampilan dan jumlah karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
- Perencanaan Suksesi: Mengidentifikasi dan mengembangkan calon pemimpin internal untuk memastikan kelangsungan dan keberlanjutan organisasi.
- Evaluasi Kinerja Karyawan: Menilai dan mengukur kinerja karyawan untuk memberikan umpan balik dan bahan untuk pengembangan lebih lanjut.
Manfaat Manpower Analysis:
- Antisipasi Perubahan Kebutuhan: Mencegah kekurangan atau kelebihan tenaga kerja dengan memahami tren dan perubahan di pasar.
- Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya: Memastikan penempatan karyawan yang tepat di posisi yang sesuai dengan keterampilan dan kebutuhan organisasi.
- Peningkatan Retensi Karyawan: Mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi retensi karyawan dan mengambil langkah-langkah untuk meningkatkannya.
MATERI STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS
- I. Pendahuluan
- A. Pengenalan konsep Strategic HR Management (SHRM)
- 1. Definisi dan konsep dasar SHRM
- 2. Hubungan antara SHRM dan strategi bisnis
- B. Manfaat dan tujuan SHRM
- 1. Peningkatan efisiensi operasional
- 2. Pengembangan keunggulan bersaing melalui SDM
- 3. Pembangunan budaya organisasi yang positif
- II. Strategic HR Management Process
- A. Perencanaan SDM
- 1. Analisis kebutuhan tenaga kerja
- 2. Pemetaan kompetensi dan keterampilan
- B. Rekrutmen dan Seleksi
- 1. Strategi rekrutmen untuk mendukung tujuan organisasi
- 2. Metode seleksi yang efektif
- C. Pengembangan Karyawan
- 1. Program pengembangan karyawan
- 2. Pelatihan untuk meningkatkan keterampilan
- D. Manajemen Kinerja
- 1. Penilaian kinerja yang efektif
- 2. Umpan balik dan pengembangan karyawan
- III. Integrasi SHRM dengan Strategi Organisasi
- A. Penyesuaian strategi SDM dengan strategi bisnis
- 1. Studi kasus integrasi SHRM yang sukses
- 2. Tanggapan terhadap perubahan strategis organisasi
- IV. Manpower Analysis: Pengantar dan Konsep Dasar
- A. Pengertian dan tujuan Manpower Analysis
- 1. Analisis kebutuhan tenaga kerja jangka pendek dan panjang
- 2. Strategi perekrutan berdasarkan hasil analisis
- B. Pemetaan Karir dan Perencanaan Suksesi
- 1. Identifikasi potensi pemimpin internal
- 2. Rencana suksesi untuk menjaga kelangsungan organisasi
- V. Alat dan Metode Manpower Analysis
- A. Analisis Keterampilan dan Kompetensi
- 1. Penggunaan tes dan evaluasi keterampilan
- 2. Metode pemetaan keterampilan untuk pengembangan
- B. Evaluasi Kinerja Karyawan
- 1. Proses penilaian kinerja
- 2. Penggunaan data kinerja dalam Manpower Analysis
- VI. Implementasi Manpower Analysis dalam Organisasi
- A. Langkah-langkah praktis dalam menerapkan Manpower Analysis
- 1. Pengumpulan data dan analisis awal
- 2. Perencanaan tindak lanjut berdasarkan hasil analisis
- VII. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok
- A. Penerapan SHRM dan Manpower Analysis dalam situasi nyata
- B. Diskusi kelompok untuk solusi permasalahan terkait manajemen SDM
- VIII. Evaluasi dan Penilaian
- A. Ujian akhir
- B. Tugas individu dan kelompok
- C. Partisipasi dalam diskusi dan studi kasus
- IX. Kesimpulan dan Tindak Lanjut
- A. Rangkuman materi
- B. Rekomendasi untuk tindakan lebih lanjut dan pengembangan keterampilan SDM.
PESERTA PELATIHAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS
- Manajer SDM dan HR:
- Menyempurnakan keterampilan dalam merencanakan, mengelola, dan mengintegrasikan SDM dengan strategi bisnis.
- Meningkatkan kemampuan dalam analisis kebutuhan tenaga kerja dan pengembangan strategi rekrutmen yang efektif.
- Pemimpin Organisasi dan Eksekutif Senior:
- Memahami peran strategis SDM dalam pencapaian tujuan bisnis jangka panjang.
- Mengembangkan wawasan tentang bagaimana SHRM dapat memberikan keunggulan bersaing.
- Profesional HR yang ingin meningkatkan Keterampilan:
- Menambah pengetahuan tentang alat dan metode dalam Manpower Analysis.
- Menguasai teknik evaluasi kinerja karyawan untuk meningkatkan pengambilan keputusan SDM.
- Karyawan Departemen HR yang Bertanggung Jawab atas Pelaksanaan:
- Memperoleh pemahaman tentang implementasi Manpower Analysis dalam perencanaan SDM sehari-hari.
- Meningkatkan keterampilan dalam mengelola karir dan perencanaan suksesi.
- Pemilik Bisnis dan Wirausaha:
- Memahami bagaimana SDM dapat menjadi kunci keberhasilan bisnis.
- Meningkatkan kemampuan dalam merancang dan melaksanakan strategi SDM yang sesuai dengan tujuan bisnis.
- Karyawan yang Ingin Meningkatkan Keterampilan Manajerial:
- Menyempurnakan keterampilan manajemen kinerja dan pengembangan karyawan.
- Mempelajari cara mendukung budaya organisasi yang positif melalui praktik SDM.
- Profesional SDM yang Berinteraksi dengan Departemen Lain:
- Meningkatkan keterampilan berkomunikasi dan berkolaborasi dengan departemen lain dalam konteks SDM dan Manpower Analysis.
- Memahami bagaimana SDM dapat mendukung tujuan dan kebutuhan berbagai bagian dalam organisasi.
Jadwal Training Tahun 2025
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training Pelatihan Strategic Hr Management Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Strategic Hr Management Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
