TRAINING PROJECT PLANNING AND CONTROL USING ORACLE PRIMAVERA P6
PELATIHAN PROJECT PLANNING AND CONTROL USING ORACLE PRIMAVERA P6
PENGERTIAN PROJECT PLANNING AND CONTROL USING ORACLE PRIMAVERA P6
Perencanaan dan pengendalian proyek menggunakan Oracle Primavera P6 adalah aspek kritis dari manajemen proyek yang sukses dalam berbagai industri. Pada dasarnya, ini mencakup proses secara teliti menguraikan tujuan proyek, jadwal waktu, sumber daya, dan alokasi anggaran proyek, dan kemudian secara efektif memantau dan menyesuaikan aspek-aspek ini sepanjang siklus hidup proyek.
Inti dari perencanaan proyek melibatkan organisasi sistematis dari tugas dan sumber daya untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu dalam batasan-batasan yang telah ditentukan. Oracle Primavera P6, sebagai perangkat lunak manajemen proyek yang tangguh, memfasilitasi proses ini dengan menyediakan alat-alat komprehensif untuk penjadwalan, manajemen sumber daya, pengendalian biaya, dan analisis risiko.
Partisipasi dalam perencanaan dan pengendalian proyek menggunakan Oracle Primavera P6 sangat penting karena beberapa alasan. Pertama, hal ini memberikan kejelasan dan struktur pada proyek, memastikan bahwa semua anggota tim memahami peran, tanggung jawab, dan tenggat waktu mereka. Kejelasan ini mengurangi kebingungan dan meningkatkan koordinasi, sehingga mengurangi kemungkinan keterlambatan dan biaya berlebih.
Kedua, perencanaan dan pengendalian yang efektif memungkinkan para pemangku kepentingan untuk memperkirakan tantangan potensial dan secara proaktif mengurangi risiko. Dengan mengidentifikasi bottleneck atau kekurangan sumber daya pada awalnya, manajer proyek dapat merancang rencana cadangan untuk mempertahankan kemajuan dan kualitas proyek. Selain itu, menggunakan Oracle Primavera P6 untuk perencanaan dan pengendalian proyek meningkatkan akurasi dan aksesibilitas data. Perangkat lunak ini memungkinkan pelacakan real-time dari metrik proyek, seperti kemajuan, pengeluaran, dan pemanfaatan sumber daya, memungkinkan pengambilan keputusan yang berdasarkan informasi dan penyesuaian tepat waktu terhadap rencana proyek.
Selain itu, kepatuhan terhadap proses perencanaan dan pengendalian proyek mendorong akuntabilitas di antara anggota tim. Dengan menetapkan metrik kinerja dan tonggak pencapaian yang jelas, individu didorong untuk memenuhi tenggat waktu dan hasil kerja, sehingga mempromosikan produktivitas dan kerja tim.
Lebih lanjut, perencanaan proyek dan pengendalian yang efektif menggunakan Oracle Primavera P6 berkontribusi pada kesuksesan proyek secara keseluruhan dan kepuasan pemangku kepentingan. Dengan menyelesaikan proyek tepat waktu, dalam anggaran, dan memenuhi standar kualitas, organisasi meningkatkan reputasi dan daya saing mereka di pasar.
Sebagai kesimpulan, partisipasi dalam perencanaan dan pengendalian proyek menggunakan Oracle Primavera P6 sangatlah penting untuk mencapai tujuan proyek secara efisien dan efektif. Ini menyediakan kerangka kerja dan alat yang diperlukan untuk menavigasi kompleksitas manajemen proyek, mengurangi risiko, mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, dan pada akhirnya memberikan hasil yang sukses.
TUJUAN DAN MANFAAT PROJECT PLANNING AND CONTROL USING ORACLE PRIMAVERA P6
Tujuan:
- Merencanakan proyek secara sistematis dan terstruktur.
- Menetapkan tujuan proyek yang jelas dan terukur.
- Mengidentifikasi dan mengelola sumber daya yang diperlukan.
- Menentukan jadwal yang realistis dan mengelola waktu dengan efisien.
- Memprediksi dan mengelola risiko yang mungkin terjadi.
- Memastikan penggunaan anggaran proyek secara efektif.
- Memaksimalkan kinerja tim proyek dengan membagi peran dan tanggung jawab yang jelas.
- Menyusun strategi pengendalian kualitas untuk memastikan kepuasan pelanggan.
- Meningkatkan koordinasi dan komunikasi antar anggota tim proyek.
- Meningkatkan pemahaman tentang proyek secara keseluruhan dan mengurangi ketidakpastian.
Manfaat:
- Penjadwalan yang lebih akurat dan penyelesaian proyek tepat waktu.
- Pengelolaan sumber daya yang lebih efisien dan penggunaan anggaran yang lebih bijaksana.
- Pengurangan risiko proyek dan kemungkinan dampak negatifnya.
- Peningkatan kualitas produk atau layanan yang dihasilkan.
- Penyampaian proyek dengan biaya yang lebih rendah dan lebih efisien.
- Peningkatan transparansi proyek bagi semua pihak terkait.
- Pengambilan keputusan yang lebih tepat waktu dan terinformasi.
- Peningkatan reputasi dan kepercayaan pelanggan.
- Peningkatan retensi dan kepuasan anggota tim proyek.
- Kemampuan untuk mengukur kinerja proyek secara objektif dan mengidentifikasi area perbaikan.
MATERI PROJECT PLANNING AND CONTROL USING ORACLE PRIMAVERA P6
- Pendahuluan
- Pengenalan tentang Project Planning and Control
- Peran dan Manfaat Oracle Primavera P6 dalam Manajemen Proyek
- Dasar-dasar Penggunaan Oracle Primavera P6
- Pengenalan antarmuka Oracle Primavera P6
- Membuat dan Mengelola Proyek Baru
- Mengimpor dan Menyusun Rencana Proyek
III. Pengaturan Jadwal Proyek
- Penentuan Aktivitas dan Sumber Daya
- Penjadwalan Aktivitas dengan Oracle Primavera P6
- Pengelolaan dan Pembaruan Jadwal Proyek
- Manajemen Sumber Daya
- Pemetaan dan Penjadwalan Sumber Daya
- Optimalisasi Penggunaan Sumber Daya
- Pengelolaan Konflik Sumber Daya
- Pengendalian Proyek
- Pelacakan dan Pelaporan Kemajuan Proyek
- Mengelola Perubahan dalam Proyek
- Mengidentifikasi dan Mengatasi Risiko Proyek
- Pengelolaan Biaya
- Penetapan Anggaran Proyek
- Pengelolaan Biaya dan Pengeluaran
- Perencanaan dan Kontrol Anggaran Proyek
VII. Integrasi dengan Software Lain
- Integrasi Oracle Primavera P6 dengan Microsoft Project
- Kolaborasi antara Oracle Primavera P6 dan Software Manajemen Proyek Lainnya
VIII. Kasus Studi dan Latihan Praktis
- Analisis Studi Kasus Penggunaan Oracle Primavera P6 dalam Proyek Nyata
- Latihan Praktis Penggunaan Oracle Primavera P6 dalam Simulasi Proyek
- Evaluasi dan Sertifikasi
- Ujian Evaluasi Pengetahuan dan Keterampilan
- Pemberian Sertifikat atas Keberhasilan Menyelesaikan Pelatihan
- Tanya Jawab dan Diskusi
- Sesuai dengan kebutuhan peserta, diskusi dan tanya jawab terkait pengalaman dan aplikasi Oracle Primavera P6 dalam konteks proyek masing-masing.
PESERTA PELATIHAN PROJECT PLANNING AND CONTROL USING ORACLE PRIMAVERA P6
- Manajer Proyek yang ingin meningkatkan kemampuan dalam perencanaan, pengendalian, dan pengelolaan proyek.
- Anggota tim proyek yang bertanggung jawab atas penjadwalan, alokasi sumber daya, dan pelacakan kemajuan proyek.
- Profesional bidang konstruksi dan teknik sipil yang terlibat dalam manajemen proyek konstruksi.
- Manajer operasional yang membutuhkan pemahaman mendalam tentang bagaimana menggunakan Oracle Primavera P6 untuk mengelola proyek secara efisien.
- Konsultan manajemen proyek yang ingin meningkatkan portofolio keterampilan mereka dengan mempelajari penggunaan Oracle Primavera P6.
- Mahasiswa dan akademisi yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang manajemen proyek menggunakan perangkat lunak khusus seperti Oracle Primavera P6.
- Profesional di bidang industri perminyakan, gas, dan energi yang terlibat dalam proyek infrastruktur dan pengembangan fasilitas.
- Pemilik bisnis yang ingin mengelola proyek internal atau eksternal dengan lebih efektif dan efisien.
- Profesional keuangan yang ingin memahami cara mengelola anggaran dan biaya proyek dengan bantuan Oracle Primavera P6.
- Siapa pun yang tertarik untuk memperluas pengetahuan dan keterampilan mereka dalam manajemen proyek menggunakan teknologi terkini.
Jadwal Training Tahun 2025
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Pengelolaan Biaya Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Pengelolaan Biaya Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :