TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT
PELATIHAN PROJECT COST MANAGEMENT
DESKRIPSI PELATIHAN PROJECT COST MANAGEMENT
Pelatihan dalam pengelolaan biaya proyek memiliki peranan sentral dalam menjamin kesuksesan suatu proyek. Melalui pelatihan ini, para profesional proyek dapat mengembangkan pemahaman mendalam tentang bagaimana mengidentifikasi, mengestimasi, dan mengontrol biaya selama berbagai tahapan proyek. Dengan pemahaman yang baik tentang pengelolaan biaya, tim proyek dapat menghindari pemborosan sumber daya, membuat keputusan yang lebih baik dalam alokasi anggaran, serta menghadapi tantangan yang mungkin muncul dengan lebih efektif. Pelatihan ini juga membekali peserta dengan pengetahuan tentang alat dan teknik terbaru dalam pengelolaan biaya, yang dapat mengarah pada perencanaan yang lebih akurat, pengendalian yang ketat, dan hasil akhir proyek yang sesuai dengan ekspektasi pihak-pihak terkait. Dengan demikian, pelatihan dalam pengelolaan biaya proyek menjadi kunci dalam mencapai tujuan proyek secara efisien dan sukses.
TUJUAN PELATIHAN PROJECT COST MANAGEMENT
Tujuan dari pelatihan dalam pengelolaan biaya proyek adalah untuk memberikan para profesional proyek pemahaman yang mendalam tentang bagaimana mengelola aspek keuangan suatu proyek secara efisien dan efektif. Pelatihan ini bertujuan untuk mengajarkan peserta bagaimana mengidentifikasi, mengestimasi, mengalokasikan, dan mengontrol biaya proyek sepanjang siklus hidupnya. Selain itu, tujuan pelatihan ini juga meliputi pemahaman tentang alat dan teknik yang diperlukan dalam pengelolaan biaya, termasuk penggunaan perangkat lunak khusus, analisis risiko terkait biaya, dan strategi untuk menghadapi perubahan biaya yang mungkin terjadi.
Dengan pemahaman yang mendalam tentang pengelolaan biaya proyek, peserta diharapkan dapat menghindari pemborosan sumber daya, membuat perencanaan anggaran yang akurat, mengambil keputusan yang lebih baik dalam alokasi dana, serta mampu melakukan pengendalian biaya yang efektif. Secara keseluruhan, tujuan dari pelatihan ini adalah untuk membekali para profesional proyek dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mencapai tujuan proyek dengan menggunakan sumber daya finansial yang optimal.
MATERI PELATIHAN PROJECT COST MANAGEMENT
- Pengenalan kepada Pengelolaan Biaya Proyek:
- Konsep dasar pengelolaan biaya proyek
- Pentingnya pengelolaan biaya dalam kesuksesan proyek
- Identifikasi dan Perkiraan Biaya:
- Metode identifikasi biaya proyek
- Teknik estimasi biaya (top-down, bottom-up, analogi, parametrik, tiga titik)
- Faktor-faktor yang mempengaruhi perkiraan biaya
- Pembuatan Anggaran:
- Langkah-langkah dalam pembuatan anggaran proyek
- Mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian dalam anggaran
- Pengendalian Biaya:
- Konsep dasar pengendalian biaya
- Penentuan baseline biaya
- Monitoring dan pelaporan biaya proyek
- Manajemen Risiko Biaya:
- Identifikasi risiko terkait biaya
- Evaluasi risiko dan pengembangan strategi mitigasi
- Penggunaan analisis sensitivitas dan simulasi untuk mengatasi risiko biaya
- Alat dan Teknik Pengelolaan Biaya:
- Analisis Earned Value (EV)
- Manajemen perubahan biaya
- Penggunaan perangkat lunak pengelolaan biaya
- Pengelolaan Perubahan Biaya:
- Proses perubahan biaya dalam proyek
- Evaluasi dampak perubahan biaya pada jadwal dan anggaran
- Etika dalam Pengelolaan Biaya:
- Prinsip etika yang berkaitan dengan pengelolaan biaya
- Tanggung jawab profesional dalam mengelola biaya dengan integritas
- Studi Kasus dan Latihan Praktis:
- Penerapan konsep dalam skenario proyek nyata
- Latihan perhitungan anggaran dan analisis biaya
PESERTA PELATIHAN PROJECT COST MANAGEMENT
- Manajer Proyek: Manajer proyek bertanggung jawab atas keseluruhan pengelolaan proyek, termasuk aspek biaya. Mereka perlu memiliki pemahaman yang kuat tentang bagaimana mengidentifikasi, mengestimasi, mengalokasikan, dan mengontrol biaya proyek.
- Ahli Keuangan Proyek: Profesional keuangan yang bekerja dalam tim proyek perlu memiliki pengetahuan mendalam tentang bagaimana mengelola anggaran, menganalisis biaya, dan membuat laporan keuangan terkait proyek.
- Tim Proyek: Anggota tim proyek dari berbagai disiplin ilmu juga memerlukan pemahaman tentang pengelolaan biaya agar dapat bekerja secara efektif dalam batas anggaran yang ditetapkan.
- Eksekutif dan Pemangku Kepentingan: Pemangku kepentingan tingkat eksekutif, seperti direksi atau pemilik perusahaan, perlu memahami bagaimana biaya proyek berdampak pada keputusan strategis dan keuangan perusahaan.
- Konsultan Proyek: Konsultan yang terlibat dalam proyek-proyek tertentu juga memerlukan pemahaman tentang pengelolaan biaya untuk memberikan nasihat yang berharga kepada klien mereka.
- Profesional Konstruksi dan Teknik: Profesional dalam industri konstruksi, teknik sipil, dan bidang terkait lainnya perlu mengelola biaya bahan, tenaga kerja, dan sumber daya lainnya secara efisien.
- Manajer Pembelian dan Pengadaan: Manajer yang bertanggung jawab atas pengadaan sumber daya proyek perlu memahami bagaimana pengelolaan biaya memengaruhi keputusan pembelian.
- Manajer Operasional: Manajer operasional yang terlibat dalam pengelolaan proyek internal juga membutuhkan pengetahuan tentang pengelolaan biaya untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya.
- Profesional Bidang Perencanaan: Profesional yang berfokus pada perencanaan proyek juga harus memahami bagaimana perkiraan biaya memengaruhi rencana pelaksanaan.
- Pengusaha dan Wirausahawan: Pengusaha yang mengelola proyek bisnis perlu memiliki pemahaman tentang pengelolaan biaya untuk menjaga profitabilitas usaha.
Jadwal Training Tahun 2025
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Pengelolaan Biaya Proyek Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Pengelolaan Biaya Proyek Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
