TRAINING PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC)
PELATIHAN PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC)
DESKRIPSI PELATIHAN PRODUCTION PLAN AND INVENTORY CONTROL (PPIC)
Pelatihan Production PLAN and Inventory Control (PPIC) memiliki peran krusial dalam meningkatkan efisiensi dan kinerja operasional perusahaan. Dalam , pentingnya pelatihan ini adalah sebagai berikut:
PPIC adalah fondasi utama dalam mengelola produksi dan persediaan yang tepat, memastikan bahwa material dan sumber daya digunakan secara optimal. Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang perencanaan produksi, pemantauan persediaan, dan analisis permintaan pasar. Keterampilan PPIC membantu menghindari biaya produksi berlebihan, kekurangan stok, dan kerugian. Dengan pemahaman yang kuat tentang manajemen persediaan, perusahaan dapat meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan, mengurangi lead time produksi, dan meningkatkan alur produksi yang lancar. Pelatihan PPIC memberdayakan staf dengan keterampilan penting untuk mengatasi tantangan dalam rantai pasok dan mencapai tujuan bisnis jangka panjang.
TUJUAN PELATIHAN PRODUCTION PLAN AND INVENTORY CONTROL (PPIC)
- Meningkatkan efisiensi produksi: Peserta pelatihan akan mempelajari teknik dan metode perencanaan produksi yang lebih efisien, sehingga dapat mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan mengurangi pemborosan.
- Optimalisasi persediaan: Peserta akan diajarkan cara mengelola persediaan dengan bijaksana, sehingga dapat menghindari kelebihan stok yang menyebabkan biaya penyimpanan tinggi, sementara juga memastikan ketersediaan material yang tepat pada waktu yang tepat.
- Mengurangi lead time: Pelatihan PPIC bertujuan untuk mengurangi waktu antara permintaan pelanggan dan pengiriman produk akhir, sehingga perusahaan dapat lebih responsif terhadap pasar dan memenuhi kebutuhan pelanggan dengan lebih baik.
- Meningkatkan kualitas produk: Dengan perencanaan produksi yang lebih terstruktur dan pengendalian persediaan yang lebih ketat, perusahaan dapat meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan.
- Mengurangi biaya operasional: Dengan pemahaman yang lebih baik tentang manajemen persediaan, peserta pelatihan akan dapat mengurangi biaya operasional perusahaan, termasuk biaya produksi dan biaya penyimpanan.
- Mengurangi risiko kekurangan persediaan: Pelatihan PPIC akan membekali peserta dengan alat dan teknik untuk mengantisipasi permintaan pasar dan menghindari kekurangan persediaan yang dapat mengganggu alur produksi dan menyebabkan kehilangan pelanggan.
- Meningkatkan koordinasi antardepartemen: PPIC melibatkan kolaborasi antara berbagai departemen seperti produksi, logistik, dan pemasaran. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan koordinasi antardepartemen, sehingga mengurangi konflik dan meningkatkan efisiensi proses bisnis.
LIST MATERI PELATIHAN PRODUCTION PLAN AND INVENTORY CONTROL (PPIC)
- Pengenalan Production PLAN and Inventory Control (PPIC):
- Definisi dan konsep dasar PPIC.
- Peran dan pentingnya PPIC dalam rantai pasok dan operasi perusahaan.
- Manajemen Persediaan:
- Jenis-jenis persediaan (bahan baku, produk jadi, suku cadang, dll.).
- Model dan metode pengendalian persediaan.
- Perhitungan dan perencanaan level persediaan yang optimal.
- Perencanaan Produksi:
- Peran dan fungsi perencanaan produksi dalam mengoptimalkan proses produksi.
- Penjadwalan produksi dan alat-alat perencanaan produksi.
- Pengukuran kinerja produksi dan analisis efisiensi.
- Prediksi Permintaan dan Peramalan:
- Teknik peramalan permintaan pasar.
- Penggunaan data historis untuk prediksi permintaan.
- Menangani variabilitas dan ketidakpastian dalam peramalan.
- Manajemen Kapasitas:
- Penentuan kapasitas produksi yang sesuai.
- Membalancing kapasitas produksi dengan permintaan pasar.
- Penggunaan teknologi dan otomasi dalam meningkatkan kapasitas produksi.
- Pengendalian Kualitas dan Kuantitas Produksi:
- Penggunaan alat-alat kualitas untuk memastikan produk memenuhi standar.
- Menerapkan kontrol statistik proses (Statistical Process Control – SPC) dalam produksi.
- Mengurangi pemborosan dalam proses produksi.
- Integrasi PPIC dengan Rantai Pasok (Supply Chain):
- Hubungan antara PPIC dengan departemen lain, seperti logistik, pemasaran, dan pembelian.
- Sinkronisasi rantai pasok untuk mencapai efisiensi yang lebih tinggi.
- Penggunaan sistem informasi dan teknologi dalam mengintegrasikan PPIC dengan rantai pasok.
- Penggunaan Perangkat Lunak PPIC:
- Pengenalan dan penggunaan perangkat lunak khusus PPIC.
- Pemahaman fitur dan fungsi perangkat lunak untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi.
- Studi Kasus dan Latihan:
- Studi kasus nyata dalam implementasi PPIC di berbagai industri.
- Latihan simulasi untuk mengasah keterampilan dalam perencanaan produksi dan pengendalian persediaan.
- Evaluasi Kinerja dan Perbaikan Berkelanjutan:
- Menilai kinerja PPIC dan identifikasi area perbaikan.
- Konsep Continuous Improvement (Peningkatan Berkelanjutan) dalam PPIC.
- Membuat rencana tindakan untuk meningkatkan efektivitas PPIC.
PESERTA PELATIHAN PRODUCTION PLAN AND INVENTORY CONTROL (PPIC)
- Manajer Operasi dan Produksi: Manajer operasi bertanggung jawab untuk mengelola proses produksi dan memastikan efisiensi operasional. Pelatihan PPIC akan membantu mereka dalam perencanaan produksi yang lebih baik, pengendalian persediaan, dan meningkatkan alur kerja.
- Supervisor Produksi: Supervisor produksi berada di garis depan dalam mengawasi jalannya proses produksi harian. Pelatihan PPIC akan membekali mereka dengan keterampilan untuk mengoptimalkan produksi dan memastikan kualitas produk.
- Staf Pembelian dan Persediaan: Tim pembelian dan persediaan bertanggung jawab atas pengadaan bahan baku dan pengelolaan persediaan. Pelatihan PPIC akan membantu mereka dalam menghitung level persediaan yang optimal dan menghindari kekurangan atau kelebihan stok.
- Analis Permintaan Pasar: Analis permintaan pasar bertugas meramalkan permintaan produk di pasar. Pelatihan PPIC akan membantu mereka dalam menggunakan metode peramalan yang tepat untuk memprediksi permintaan dengan lebih akurat.
- Manajer Rantai Pasok: Manajer rantai pasok bertanggung jawab atas koordinasi dan integrasi seluruh proses dari hulu ke hilir. Pelatihan PPIC akan membantu mereka dalam mengoptimalkan aliran material dan menjaga keseimbangan antara produksi dan permintaan pasar.
- Tim Kualitas: Tim kualitas harus memastikan produk memenuhi standar kualitas yang ditetapkan. Pelatihan PPIC akan membantu mereka dalam melacak dan mengurangi cacat produksi serta menerapkan pengendalian kualitas yang lebih baik.
- Manajer Proyek: Manajer proyek yang bekerja pada proyek-produk khusus juga dapat membutuhkan pelatihan PPIC untuk merencanakan produksi secara efisien dan mengelola persediaan sesuai dengan jadwal proyek.
- Pemilik Usaha dan Eksekutif: Pemilik usaha dan eksekutif perusahaan perlu memahami PPIC untuk dapat mengambil keputusan strategis yang berkaitan dengan produksi, persediaan, dan efisiensi operasional secara keseluruhan.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Manajemen Persediaan Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Manajemen Persediaan Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
You might also like:-
