TRAINING COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING
PELATIHAN COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING
PENGERTIAN COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING
Cost estimation dan cost analysis dalam procurement dan purchasing adalah proses penting dalam manajemen keuangan suatu organisasi. Cost estimation adalah prakiraan biaya yang akan dikeluarkan untuk membeli barang atau jasa, sedangkan cost analysis adalah evaluasi terhadap biaya yang telah atau akan dikeluarkan. Mengikuti proses ini sangat penting karena dapat membantu organisasi dalam merencanakan anggaran dengan lebih akurat, mengidentifikasi potensi penghematan biaya, serta memastikan bahwa sumber daya yang digunakan efisien dan efektif. Dengan melakukan cost estimation yang tepat, organisasi dapat menghindari pembengkakan biaya yang tidak terduga. Selain itu, melalui cost analysis, perusahaan dapat mengevaluasi apakah harga yang dibayarkan sesuai dengan nilai yang diterima, sehingga dapat membuat keputusan pembelian yang lebih bijaksana dan strategis. Hal ini, pada akhirnya, akan meningkatkan profitabilitas dan daya saing organisasi di pasar.
TUJUAN DAN MANFAAT COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING
Tujuan Cost Estimation & Cost Analysis dalam Procurement & Purchasing
- Merencanakan Anggaran dengan Akurat
- Mengidentifikasi biaya yang dibutuhkan sebelum melakukan pembelian.
- Mengidentifikasi Potensi Penghematan Biaya
- Menemukan area di mana biaya dapat dikurangi tanpa mengorbankan kualitas.
- Memastikan Efisiensi dan Efektivitas Penggunaan Sumber Daya
- Mengoptimalkan penggunaan dana dan sumber daya lainnya.
- Menghindari Pembengkakan Biaya Tak Terduga
- Mencegah biaya tambahan yang tidak direncanakan selama proses procurement.
- Menentukan Harga yang Tepat untuk Barang dan Jasa
- Menetapkan harga yang sesuai berdasarkan analisis biaya dan pasar.
- Membuat Keputusan Pembelian yang Bijaksana dan Strategis
- Membantu dalam memilih supplier dan produk yang memberikan nilai terbaik.
- Meningkatkan Akuntabilitas dan Transparansi dalam Pembelian
- Menciptakan jejak audit yang jelas untuk setiap pembelian.
- Memperbaiki Proses dan Kebijakan Pembelian
- Menggunakan data analisis untuk mengembangkan prosedur procurement yang lebih baik.
Manfaat Cost Estimation & Cost Analysis dalam Procurement & Purchasing
- Peningkatan Profitabilitas
- Mengurangi biaya dan meningkatkan margin keuntungan.
- Peningkatan Daya Saing di Pasar
- Menggunakan strategi biaya yang efisien untuk menawarkan harga yang kompetitif.
- Pemanfaatan Anggaran yang Optimal
- Mengalokasikan anggaran dengan lebih baik untuk berbagai kebutuhan organisasi.
- Pengambilan Keputusan yang Lebih Tepat
- Memiliki basis data yang solid untuk membuat keputusan pembelian.
- Minimalkan Risiko Keuangan
- Mengurangi kemungkinan kerugian finansial akibat pembelian yang tidak efisien.
- Memperkuat Hubungan dengan Supplier
- Bernegosiasi dengan lebih efektif berdasarkan analisis biaya yang jelas.
- Peningkatan Kepuasan Stakeholder
- Menjamin bahwa sumber daya digunakan dengan bijak, memuaskan pemegang saham dan manajemen.
- Mendukung Pengembangan Berkelanjutan
- Mendorong praktik procurement yang berkelanjutan dengan mengurangi limbah dan mengoptimalkan biaya.
MATERI COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING
Silabus: Cost Estimation & Cost Analysis in Procurement & Purchasing
I. Pendahuluan A. Pengenalan Konsep Dasar B. Pentingnya Cost Estimation & Cost Analysis dalam Procurement & Purchasing
II. Cost Estimation A. Definisi Cost Estimation B. Metode-Metode Cost Estimation 1. Metode Top-Down 2. Metode Bottom-Up 3. Metode Analogous Estimating C. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Cost Estimation D. Studi Kasus: Implementasi Cost Estimation dalam Organisasi
III. Cost Analysis A. Definisi Cost Analysis B. Teknik-Teknik Cost Analysis 1. Activity-Based Costing (ABC) 2. Life Cycle Costing (LCC) 3. Total Cost of Ownership (TCO) C. Penggunaan Data dalam Cost Analysis D. Studi Kasus: Penerapan Cost Analysis untuk Pembelian Strategis
IV.. Integrasi dengan Proses Procurement & Purchasing A. Hubungan antara Cost Estimation & Cost Analysis dengan Procurement B. Penggunaan Cost Estimation & Cost Analysis dalam Pengambilan Keputusan Pembelian C. Peran Cost Estimation & Cost Analysis dalam Negosiasi dengan Supplier
V. Implementasi dan Evaluasi A. Langkah-Langkah Implementasi Cost Estimation & Cost Analysis B. Pengukuran Kinerja dan Evaluasi Efektivitas C. Tantangan dan Strategi Penyelesaiannya dalam Implementasi
VI. Studi Kasus dan Diskusi A. Analisis Studi Kasus dalam Berbagai Industri B. Diskusi Kasus-Kasus Tertentu dalam Grup
VII. Kesimpulan dan Saran A. Pemahaman Kembali Konsep-Konsep Utama B. Strategi untuk Menerapkan Pembelajaran dalam Konteks Organisasi
VIII. Ujian Akhir atau Proyek A. Ujian Tertulis atau Proyek Implementasi B. Evaluasi Pemahaman Materi dan Kemampuan Aplikasi
PESERTA PELATIHAN COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING
- Manajer Pengadaan (Procurement Manager)
- Analis Keuangan (Financial Analyst)
- Manajer Operasi (Operations Manager)
- Manajer Proyek (Project Manager)
- Staff Purchasing dan Procurement
- Manajer Supply Chain
- Eksekutif Senior yang Terlibat dalam Pengambilan Keputusan Strategis
- Manajer Akuntansi (Accounting Manager)
- Eksekutif Keuangan (Finance Executive)
- Konsultan Manajemen (Management Consultant)
- Manajer Logistik (Logistics Manager)
- Manajer Produksi (Production Manager)
- Manajer Kualitas (Quality Manager)
- Manajer Rantai Pasokan (Supply Chain Manager)
- Manajer Pembelian (Purchasing Manager)
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Teknik Cost Analysis Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Teknik Cost Analysis Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
