TRAINING CHANGE MANAGEMENT

• March 29, 2024
• Paring Sarwono
• Administrasi, Audit, CSR, General Affairs, Human Resources, Industri, Management
• No Comments

PELATIHAN CHANGE MANAGEMENT

PENGERTIAN TRAINING CHANGE MANAGEMENT

Change management adalah proses sistematis yang dirancang untuk mengelola perubahan dalam sebuah organisasi atau entitas. Pengertian ini mencakup strategi, metode, dan alat untuk merencanakan, menerapkan, dan menilai perubahan dalam lingkungan kerja. Pentingnya mengikuti change management tidak bisa diabaikan dalam konteks bisnis modern yang cepat berubah. Pertama, melalui proses ini, organisasi dapat mengidentifikasi dan memahami dampak perubahan terhadap operasi, struktur, dan budaya perusahaan. Kedua, change management membantu dalam memitigasi resistensi terhadap perubahan dengan melibatkan karyawan, membangun kesadaran, dan memberikan pelatihan yang diperlukan. Ketiga, dengan mengadopsi praktik change management yang efektif, organisasi dapat meningkatkan fleksibilitasnya untuk menghadapi tantangan dan peluang yang muncul di pasar. Keempat, change management memungkinkan pemantauan dan evaluasi terus-menerus terhadap proses perubahan, memungkinkan organisasi untuk menyesuaikan strategi mereka secara cepat dan tepat. Dengan demikian, mengikuti change management menjadi kunci untuk kesuksesan jangka panjang dan ketahanan organisasi di era yang terus berubah dengan cepat ini.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING CHANGE MANAGEMENT

Tujuan Change Management:

1. Mengelola perubahan organisasi dengan lebih terstruktur.
2. Mengurangi resistensi terhadap perubahan di antara karyawan.
3. Meningkatkan penerimaan terhadap perubahan di seluruh tingkatan organisasi.
4. Memastikan kesinambungan operasional selama proses perubahan.
5. Menyediakan alur kerja yang lebih efisien dan efektif.
6. Meminimalkan gangguan terhadap produktivitas selama periode perubahan.
7. Meningkatkan keterlibatan dan partisipasi karyawan dalam proses perubahan.
8. Mempercepat adaptasi terhadap perubahan dalam lingkungan bisnis yang dinamis.
9. Memastikan kesesuaian dengan regulasi dan kebutuhan pasar yang berubah.
10. Meningkatkan kemampuan organisasi untuk mengantisipasi dan menanggapi perubahan masa depan.

Manfaat Change Management:

1. Mengurangi ketidakpastian dan kebingungan di antara karyawan.
2. Meningkatkan kepuasan karyawan dengan kejelasan perubahan yang terjadi.
3. Meningkatkan kinerja organisasi melalui adaptasi yang efisien terhadap perubahan.
4. Membangun budaya organisasi yang responsif dan inovatif.
5. Meningkatkan retensi karyawan dengan memperhatikan kebutuhan dan perasaan mereka selama periode perubahan.
6. Mengurangi biaya yang terkait dengan perubahan yang tidak terkelola dengan baik.
7. Meningkatkan reputasi organisasi dengan menunjukkan kemampuan untuk mengelola perubahan dengan sukses.
8. Memfasilitasi komunikasi yang efektif di antara berbagai pihak yang terlibat dalam perubahan.
9. Meningkatkan kepercayaan dan komitmen karyawan terhadap visi dan tujuan organisasi.
10. Menjadikan organisasi lebih adaptif dan responsif terhadap tren pasar dan persaingan yang berkembang.

MATERI CHANGE MANAGEMENT

I. Pendahuluan

1. Pengenalan tentang Change Management
2. Pentingnya Change Management dalam Konteks Organisasi
3. Sejarah dan Perkembangan Change Management

II. Konsep Dasar Change Management

1. Definisi dan Ruang Lingkup Change Management
2. Teori-teori Perubahan Organisasi
3. Model-model Change Management

III. Proses Change Management

1. Identifikasi Kebutuhan Perubahan
2. Perencanaan Perubahan
3. Implementasi Perubahan
4. Evaluasi dan Pembelajaran dari Perubahan

IV. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Perubahan

1. Kepemimpinan dalam Change Management
2. Budaya Organisasi dan Perubahan
3. Komunikasi Efektif dalam Perubahan
4. Manajemen Resistensi terhadap Perubahan

V. Alat dan Teknik Change Management

1. Analisis Dampak Perubahan
2. Pengelolaan Risiko Perubahan
3. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
4. Penggunaan Teknologi dalam Change Management

VI. Studi Kasus dan Praktik Terbaik

1. Analisis Studi Kasus Perubahan Organisasi
2. Pembelajaran dari Keberhasilan dan Kegagalan dalam Change Management

VII. Etika dan Tanggung Jawab Sosial dalam Change Management

1. Prinsip-prinsip Etika dalam Mengelola Perubahan
2. Dampak Sosial dan Lingkungan dari Perubahan Organisasi

VIII. Tantangan dan Peluang dalam Mengelola Perubahan

1. Tantangan-Tantangan Utama dalam Change Management
2. Peluang untuk Inovasi dan Peningkatan melalui Perubahan

IX. Penutup

1. Membangun Kesiapan Terhadap Perubahan di Organisasi
2. Pentingnya Pembelajaran Berkelanjutan dalam Mengelola Perubahan

PESERTA PELATIHAN CHANGE MANAGEMENT

1. Manajer tingkat atas dan eksekutif perusahaan yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis.
2. Manajer fungsional, seperti manajer SDM, keuangan, pemasaran, dan operasional, yang terlibat dalam implementasi perubahan.
3. Tim manajemen proyek yang bekerja pada proyek-proyek perubahan organisasi.
4. Karyawan baru yang akan terlibat dalam lingkungan kerja yang dinamis dan berubah.
5. Karyawan yang telah bekerja dalam organisasi untuk waktu yang lama namun perlu meningkatkan keterampilan adaptasi mereka terhadap perubahan.
6. Tim HR yang bertanggung jawab atas mengelola perubahan, komunikasi, dan pelatihan di organisasi.
7. Karyawan yang akan berperan sebagai agen perubahan di seluruh tingkatan organisasi.
8. Pemimpin tim yang bertanggung jawab atas menggerakkan dan memotivasi tim selama periode perubahan.
9. Karyawan yang merasa tidak nyaman atau cemas dengan perubahan dan perlu mendapatkan keterampilan untuk mengatasi resistensi terhadap perubahan.
10. Karyawan yang ingin memperluas pemahaman mereka tentang teori dan praktik perubahan organisasi untuk meningkatkan kontribusi mereka pada kesuksesan perusahaan.

Jadwal Training Tahun 2025 

Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.

Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Training Pelatihan Teknik Change Management Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan

Kisaran Investasi Training Teknik Change Management Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)

Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :

+62812-1115-1138