TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE
PENGERTIAN PELATIHAN SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

Pelatihan SCOR (Supply Chain Operations Reference) adalah program pembelajaran yang membahas kerangka kerja standar untuk menganalisis, mengukur, dan meningkatkan kinerja rantai pasok (supply chain). Model SCOR mencakup berbagai proses utama seperti Plan, Source, Make, Deliver, Return, dan Enable yang digunakan untuk mengoptimalkan aliran barang, informasi, dan keuangan dalam suatu organisasi. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami bagaimana setiap proses dalam supply chain saling terhubung serta bagaimana mengukur efektivitasnya menggunakan key performance indicator (KPI) yang terstruktur. Pentingnya mengikuti pelatihan SCOR terletak pada kemampuannya membantu perusahaan meningkatkan efisiensi operasional, menurunkan biaya logistik, serta meningkatkan kepuasan pelanggan. Selain itu, pelatihan ini juga mendukung pengambilan keputusan yang lebih strategis berbasis data dalam pengelolaan rantai pasok. Dengan memahami SCOR, peserta dapat berkontribusi dalam menciptakan sistem supply chain yang lebih terintegrasi, responsif, dan kompetitif.
TUJUAN PELATIHAN SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)
Berikut tujuan Pelatihan SCOR (Supply Chain Operations Reference):
- Memahami konsep dasar dan kerangka kerja SCOR dalam manajemen supply chain.
- Mempelajari proses utama supply chain seperti Plan, Source, Make, Deliver, Return, dan Enable.
- Menguasai metode pengukuran kinerja supply chain menggunakan KPI yang terstandarisasi.
- Meningkatkan kemampuan analisis terhadap alur proses rantai pasok perusahaan.
- Mengidentifikasi peluang perbaikan dalam setiap proses supply chain.
- Meningkatkan kemampuan dalam perencanaan dan pengendalian operasi supply chain.
MANFAAT PELATIHAN SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)
Berikut manfaat Pelatihan SCOR (Supply Chain Operations Reference):
- Meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses supply chain perusahaan.
- Menurunkan biaya operasional melalui optimalisasi alur rantai pasok.
- Meningkatkan akurasi perencanaan permintaan dan distribusi barang.
- Memperbaiki koordinasi antar fungsi dalam supply chain.
- Meningkatkan kepuasan pelanggan melalui pengiriman yang lebih cepat dan tepat.
- Mendukung pengambilan keputusan berbasis data dan standar kinerja yang jelas.
- Meningkatkan daya saing perusahaan dalam industri yang semakin kompetitif.
MATERI PELATIHAN SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)
- Pengenalan Supply Chain Management dan SCOR Model
a. Konsep dasar supply chain management
b. Pengertian dan sejarah SCOR model
c. Ruang lingkup dan manfaat penerapan SCOR - Struktur dan Framework SCOR
a. Lima proses utama SCOR (Plan, Source, Make, Deliver, Return)
b. Enable sebagai proses pendukung
c. Hubungan antar proses dalam supply chain - Supply Chain Process Mapping
a. Identifikasi alur proses supply chain perusahaan
b. Pemetaan aktivitas end-to-end supply chain
c. Integrasi antar fungsi dalam organisasi - Performance Measurement dalam SCOR
a. Key Performance Indicator (KPI) dalam SCOR
b. Metrik utama: reliability, responsiveness, agility, cost, asset management
c. Analisis kinerja supply chain - Best Practice dalam SCOR Model
a. Benchmarking supply chain
b. Identifikasi gap performa
c. Implementasi best practice global - Improvement & Optimization Supply Chain
a. Teknik perbaikan proses supply chain
b. Lean supply chain dan efisiensi operasional
c. Strategi pengurangan biaya dan waktu - Supply Chain Planning berbasis SCOR
a. Demand planning dan supply planning
b. Perencanaan kapasitas dan inventory
c. Integrasi perencanaan jangka pendek dan panjang - Studi Kasus dan Implementasi SCOR
a. Analisis kasus supply chain di industri
b. Simulasi penerapan SCOR model
c. Penyusunan rencana implementasi di perusahaan
PESERTA PELATIHAN SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)
- Supply Chain Manager yang bertanggung jawab atas keseluruhan alur rantai pasok perusahaan.
- Logistics Manager yang mengelola distribusi barang dan efisiensi pengiriman.
- Procurement Manager atau staf pengadaan yang mengelola proses pembelian barang dan jasa.
- Warehouse Manager dan staf gudang yang mengatur penyimpanan dan pergerakan barang.
- Production Planning and Inventory Control (PPIC) staff yang mengatur perencanaan produksi dan persediaan.
- Demand Planner yang bertugas melakukan peramalan permintaan pasar.
- Operations Manager yang mengawasi proses operasional end-to-end.
- Supply Chain Analyst yang menganalisis kinerja dan efisiensi supply chain.
- Distribution Manager yang mengelola proses distribusi produk ke pelanggan.
- Profesional atau staf yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang supply chain management berbasis SCOR.
Jadwal Training Tahun 2026
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
Januari : 16 – 17 Januari 2026
Februari : 13 – 14 Februari 2026
Maret : 5 – 6 Maret 2026
April : 24 – 25 April 2026
Mei : 21 – 22 Mei 2026
Juni : 11 – 12 Juni 2026
Juli : 16 – 17 Juli 2026
Agustus : 20 – 21 Agustus 2026
September : 17 – 18 September 2026
Oktober : 8 – 9 Oktober 2026
November : 12 – 13 November 2026
Desember : 17 – 18 Desember 2026
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Pelatihan dan Training SCOR (Supply Chain Operations Reference) diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Pelatihan SCOR (Supply Chain Operations Reference) Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
