TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE

Pelatihan SCOR (Supply Chain Operations Reference) adalah program pembelajaran yang membahas kerangka kerja standar untuk menganalisis, mengukur, dan meningkatkan kinerja rantai pasok (supply chain). Model SCOR mencakup berbagai proses utama seperti Plan, Source, Make, Deliver, Return, dan Enable yang digunakan untuk mengoptimalkan aliran barang, informasi, dan keuangan dalam suatu organisasi. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami bagaimana setiap proses dalam supply chain saling terhubung serta bagaimana mengukur efektivitasnya menggunakan key performance indicator (KPI) yang terstruktur. Pentingnya mengikuti pelatihan SCOR terletak pada kemampuannya membantu perusahaan meningkatkan efisiensi operasional, menurunkan biaya logistik, serta meningkatkan kepuasan pelanggan. Selain itu, pelatihan ini juga mendukung pengambilan keputusan yang lebih strategis berbasis data dalam pengelolaan rantai pasok. Dengan memahami SCOR, peserta dapat berkontribusi dalam menciptakan sistem supply chain yang lebih terintegrasi, responsif, dan kompetitif.

Berikut tujuan Pelatihan SCOR (Supply Chain Operations Reference):

1. Memahami konsep dasar dan kerangka kerja SCOR dalam manajemen supply chain.
2. Mempelajari proses utama supply chain seperti Plan, Source, Make, Deliver, Return, dan Enable.
3. Menguasai metode pengukuran kinerja supply chain menggunakan KPI yang terstandarisasi.
4. Meningkatkan kemampuan analisis terhadap alur proses rantai pasok perusahaan.
5. Mengidentifikasi peluang perbaikan dalam setiap proses supply chain.
6. Meningkatkan kemampuan dalam perencanaan dan pengendalian operasi supply chain.

MANFAAT PELATIHAN SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

Berikut manfaat Pelatihan SCOR (Supply Chain Operations Reference):

1. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses supply chain perusahaan.
2. Menurunkan biaya operasional melalui optimalisasi alur rantai pasok.
3. Meningkatkan akurasi perencanaan permintaan dan distribusi barang.
4. Memperbaiki koordinasi antar fungsi dalam supply chain.
5. Meningkatkan kepuasan pelanggan melalui pengiriman yang lebih cepat dan tepat.
6. Mendukung pengambilan keputusan berbasis data dan standar kinerja yang jelas.
7. Meningkatkan daya saing perusahaan dalam industri yang semakin kompetitif.

1. Pengenalan Supply Chain Management dan SCOR Model
   a. Konsep dasar supply chain management
   b. Pengertian dan sejarah SCOR model
   c. Ruang lingkup dan manfaat penerapan SCOR
2. Struktur dan Framework SCOR
   a. Lima proses utama SCOR (Plan, Source, Make, Deliver, Return)
   b. Enable sebagai proses pendukung
   c. Hubungan antar proses dalam supply chain
3. Supply Chain Process Mapping
   a. Identifikasi alur proses supply chain perusahaan
   b. Pemetaan aktivitas end-to-end supply chain
   c. Integrasi antar fungsi dalam organisasi
4. Performance Measurement dalam SCOR
   a. Key Performance Indicator (KPI) dalam SCOR
   b. Metrik utama: reliability, responsiveness, agility, cost, asset management
   c. Analisis kinerja supply chain
5. Best Practice dalam SCOR Model
   a. Benchmarking supply chain
   b. Identifikasi gap performa
   c. Implementasi best practice global
6. Improvement & Optimization Supply Chain
   a. Teknik perbaikan proses supply chain
   b. Lean supply chain dan efisiensi operasional
   c. Strategi pengurangan biaya dan waktu
7. Supply Chain Planning berbasis SCOR
   a. Demand planning dan supply planning
   b. Perencanaan kapasitas dan inventory
   c. Integrasi perencanaan jangka pendek dan panjang
8. Studi Kasus dan Implementasi SCOR
   a. Analisis kasus supply chain di industri
   b. Simulasi penerapan SCOR model
   c. Penyusunan rencana implementasi di perusahaan