TRAINING BOW TIE RISK ASSESSMENT

Pelatihan Bow Tie Risk Assessment adalah proses pembelajaran yang bertujuan membantu individu memahami metode analisis risiko yang memvisualisasikan hubungan antara potensi bahaya, penyebab, konsekuensi, serta langkah pengendaliannya dalam satu diagram yang sistematis. Metode ini memudahkan peserta melihat bagaimana suatu kejadian dapat terjadi dan bagaimana cara mencegah maupun meminimalkan dampaknya secara terstruktur. Mengikuti pelatihan ini sangat penting karena meningkatkan kemampuan berpikir kritis dalam mengidentifikasi risiko, memperkuat budaya keselamatan kerja, serta membantu organisasi mengambil keputusan berbasis pencegahan, bukan sekadar reaksi. Selain itu, pemahaman Bow Tie Risk Assessment mendukung efektivitas manajemen risiko, meningkatkan kepatuhan terhadap standar keselamatan, dan mengurangi kemungkinan kerugian operasional. Dengan kompetensi ini, individu dan organisasi dapat bekerja lebih aman, efisien, dan bertanggung jawab dalam menghadapi berbagai potensi bahaya di lingkungan kerja.

Berikut tujuan Pelatihan Bow Tie Risk Assessment:

Memahami konsep dasar identifikasi bahaya dan analisis risiko secara sistematis.
Mampu membaca dan menyusun diagram Bow Tie dengan benar.
Mengidentifikasi penyebab utama (threat) dan potensi dampak (consequence) suatu risiko.
Menentukan langkah pencegahan dan mitigasi yang efektif melalui barrier control.
Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan berbasis manajemen risiko.
Mendukung penerapan budaya keselamatan kerja yang proaktif.

MANFAAT PELATIHAN BOW TIE RISK ASSESSMENT

Berikut manfaat Pelatihan Bow Tie Risk Assessment:

Meningkatkan kompetensi profesional dalam pengelolaan risiko kerja.
Membantu mencegah kecelakaan dan insiden melalui pendekatan preventif.
Mempermudah visualisasi hubungan antara bahaya, penyebab, dan dampak risiko.
Mendukung kepatuhan terhadap standar keselamatan dan operasional.
Mengurangi potensi kerugian operasional, finansial, dan reputasi organisasi.
Meningkatkan efektivitas komunikasi risiko dalam tim dan organisasi.
Membantu organisasi bekerja lebih aman, efisien, dan terstruktur dalam menghadapi potensi bahaya.

MATERI PELATIHAN BOW TIE RISK ASSESSMENT

Berikut materi Pelatihan Bow Tie Risk Assessment

1. Pengenalan Manajemen Risiko
a. Konsep dasar bahaya, risiko, dan konsekuensi
b. Tujuan dan manfaat pendekatan Bow Tie dalam pengelolaan risiko
c. Peran Bow Tie dalam sistem manajemen keselamatan dan operasional

2. Struktur dan Komponen Diagram Bow Tie
a. Identifikasi hazard (sumber bahaya) dan top event
b. Threat (penyebab) dan consequence (dampak)
c. Barrier pencegahan dan barrier mitigasi
d. Eskalasi faktor dan kontrol eskalasi

3. Proses Penyusunan Bow Tie Risk Assessment
a. Teknik identifikasi risiko secara sistematis
b. Langkah-langkah membangun diagram Bow Tie
c. Validasi dan evaluasi efektivitas barrier
d. Dokumentasi hasil analisis

4. Implementasi dalam Lingkungan Kerja
a. Integrasi dengan prosedur keselamatan kerja
b. Penggunaan Bow Tie untuk pengambilan keputusan
c. Studi kasus penerapan di industri
d. Monitoring dan pembaruan analisis risiko

5. Praktik dan Evaluasi Peserta
a. Latihan penyusunan diagram Bow Tie berbasis skenario
b. Diskusi kelompok dan presentasi hasil analisis
c. Umpan balik instruktur dan perbaikan model
d. Evaluasi pemahaman dan rencana penerapan di tempat kerja

PESERTA PELATIHAN BOW TIE RISK ASSESSMENT

Berikut peserta Pelatihan Bow Tie Risk Assessment:

Manajer dan supervisor yang bertanggung jawab terhadap keselamatan dan operasional kerja.
Praktisi K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) atau HSE Officer.
Risk management officer atau staf manajemen risiko perusahaan.
Engineer, teknisi, dan personel operasional di lingkungan industri.
Tim audit internal dan pengendalian mutu (quality control).
Project manager dan tim perencanaan proyek.
Personel yang terlibat dalam identifikasi bahaya dan pengendalian risiko.
Konsultan keselamatan kerja dan profesional bidang manajemen risiko.
Pimpinan organisasi yang ingin memperkuat budaya keselamatan kerja.
Siapa pun yang terlibat dalam pengambilan keputusan terkait risiko di tempat kerja.

Jadwal Training Tahun 2026

Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.

Januari : 16 – 17 Januari 2026
Februari : 13 – 14 Februari 2026
Maret : 5 – 6 Maret 2026
April : 24 – 25 April 2026
Mei : 21 – 22 Mei 2026
Juni : 11 – 12 Juni 2026
Juli : 16 – 17 Juli 2026
Agustus : 20 – 21 Agustus 2026
September : 17 – 18 September 2026
Oktober : 8 – 9 Oktober 2026
November : 12 – 13 November 2026
Desember : 17 – 18 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Pelatihan dan Training Bow Tie Risk Assessment diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan

Kisaran Investasi Pelatihan Bow Tie Risk Assessment Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)

Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :