TRAINING LOGISTICS MANAGEMENT

• May 24, 2024
• Paring Sarwono
• Administrasi, Ekspedisi, Finance and Accounting, Industri, Kargo, Logistic, Management, Teknologi, Transportasi, Warehouse
• No Comments

PELATIHAN LOGISTICS MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN LOGISTICS MANAGEMENT

1. Meningkatkan efisiensi operasional: Pelatihan logistik membantu meningkatkan efisiensi operasional dengan mengajarkan karyawan tentang praktik terbaik dalam manajemen persediaan, pengelolaan pergudangan, pengiriman barang, dan pengoptimalan rute. Karyawan yang terlatih dengan baik dapat mengidentifikasi area di mana perbaikan dapat dilakukan, mengurangi waktu tunggu, meminimalkan biaya, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya.
2. Mengurangi biaya: Dengan mengikuti pelatihan logistik, karyawan dapat mempelajari strategi pengelolaan rantai pasok yang efektif, seperti pengelolaan persediaan yang tepat, konsolidasi pengiriman, dan negosiasi kontrak dengan penyedia layanan logistik. Hal ini membantu mengurangi biaya pengadaan, penyimpanan, pengiriman, dan transportasi, yang pada akhirnya akan berdampak pada keuntungan perusahaan.
3. Meningkatkan kepuasan pelanggan: Pelatihan logistik membantu perusahaan untuk memberikan layanan pelanggan yang lebih baik. Dengan pengetahuan tentang manajemen logistik, karyawan dapat merencanakan pengiriman yang lebih akurat, mengurangi keterlambatan, memantau status pengiriman, dan memberikan informasi yang lebih tepat waktu kepada pelanggan. Hal ini meningkatkan kepuasan pelanggan, memperkuat hubungan bisnis, dan meningkatkan loyalitas pelanggan.
4. Manajemen risiko yang lebih baik: Pelatihan logistik membantu karyawan memahami risiko yang terkait dengan rantai pasok dan mengembangkan strategi untuk menghadapinya. Karyawan yang terlatih dapat mengidentifikasi dan mengelola risiko seperti keterlambatan pengiriman, kerusakan barang, kekurangan persediaan, dan perubahan regulasi. Dengan mempersiapkan rencana mitigasi yang efektif, perusahaan dapat mengurangi kerugian dan dampak negatif dari risiko yang mungkin timbul.
5. Peningkatan koordinasi dan kolaborasi: Pelatihan logistik membantu meningkatkan koordinasi dan kolaborasi antara departemen yang terlibat dalam rantai pasok. Karyawan yang terlatih akan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang peran masing-masing departemen dan bagaimana mereka saling berinteraksi. Ini memungkinkan terciptanya sinergi antara departemen dan mengurangi silo informasi, yang pada gilirannya meningkatkan efisiensi dan kecepatan proses.

TUJUAN PELATIHAN LOGISTICS MANAGEMENT

1. Meningkatkan Pengetahuan dan Keterampilan: Tujuan utama dari pelatihan logistik adalah meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan dalam aspek-aspek penting manajemen logistik. Ini meliputi pemahaman tentang konsep dan prinsip dasar logistik, teknik perencanaan dan pengendalian persediaan, pengelolaan pergudangan, manajemen transportasi, analisis rantai pasok, penggunaan teknologi informasi, dan lain sebagainya. Dengan meningkatkan pengetahuan dan keterampilan ini, karyawan dapat melaksanakan tugas mereka dengan lebih efektif dan efisien.
2. Meningkatkan Efisiensi Operasional: Salah satu tujuan penting dari pelatihan logistik adalah meningkatkan efisiensi operasional dalam rantai pasok. Pelatihan ini membantu karyawan dalam memahami praktik terbaik dalam pengelolaan persediaan, manajemen transportasi, pengaturan pergudangan yang efisien, pengoptimalan rute pengiriman, dan penggunaan teknologi logistik. Dengan meningkatkan efisiensi operasional, perusahaan dapat mengurangi biaya, menghindari keterlambatan pengiriman, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
3. Mengurangi Risiko dan Ketidakpastian: Pelatihan logistik juga bertujuan untuk membantu karyawan mengenali, mengelola, dan mengurangi risiko dan ketidakpastian yang terkait dengan rantai pasok. Ini mencakup pemahaman tentang risiko seperti keterlambatan pengiriman, kerusakan barang, kekurangan persediaan, perubahan regulasi, dan peristiwa bencana. Dengan meningkatkan pemahaman tentang risiko ini, karyawan dapat mengambil tindakan yang tepat untuk mengurangi dampak negatif dan meminimalkan ketidakpastian dalam operasi logistik.
4. Meningkatkan Kerjasama Tim: Pelatihan logistik juga bertujuan untuk meningkatkan kerjasama dan kolaborasi antara anggota tim yang terlibat dalam rantai pasok. Karyawan akan diajarkan bagaimana berkomunikasi dan bekerja sama secara efektif dengan departemen terkait, pemasok, dan mitra bisnis lainnya. Dengan membangun hubungan yang kuat dan sinergi antara tim, perusahaan dapat mencapai koordinasi yang lebih baik, mengurangi silo informasi, dan meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan.
5. Meningkatkan Keunggulan Kompetitif: Pelatihan logistik juga bertujuan untuk memberikan perusahaan keunggulan kompetitif di pasar. Dengan memiliki karyawan yang terlatih dengan baik dalam manajemen logistik, perusahaan dapat mengoptimalkan rantai pasok, mengurangi biaya, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan memberikan layanan yang lebih baik. Hal ini dapat membantu perusahaan memenangkan persaingan di pasar dan mempertahankan posisinya sebagai pemain yang kuat dalam industri.

MANFAAT PELATIHAN LOGISTICS MANAGEMENT

1. Peningkatan Pengetahuan dan Keterampilan: Pelatihan logistik memberikan kesempatan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam aspek-aspek penting manajemen logistik. Ini termasuk pemahaman tentang konsep dan praktik terbaik dalam manajemen persediaan, pengendalian pergudangan, transportasi, pengoptimalan rute, analisis rantai pasok, dan penggunaan teknologi logistik. Dengan pengetahuan yang diperoleh dari pelatihan, Anda dapat mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola dan mengoptimalkan rantai pasok secara efektif.
2. Peningkatan Efisiensi dan Produktivitas: Pelatihan logistik dapat membantu meningkatkan efisiensi dan produktivitas dalam operasi logistik. Anda akan belajar tentang teknik dan strategi yang dapat diterapkan untuk mengoptimalkan pengelolaan persediaan, pengiriman barang, pengaturan pergudangan, dan pengendalian biaya logistik. Dengan menerapkan praktik terbaik yang dipelajari selama pelatihan, Anda dapat meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya, dan meningkatkan produktivitas.
3. Pengurangan Biaya dan Penghematan: Pelatihan logistik membantu mengidentifikasi peluang pengurangan biaya dalam rantai pasok. Anda akan mempelajari strategi pengelolaan persediaan yang efektif, pengoptimalan rute pengiriman, konsolidasi pengiriman, dan negosiasi kontrak dengan penyedia layanan logistik. Dengan memahami aspek-aspek ini, Anda dapat mengurangi biaya pengadaan, penyimpanan, transportasi, dan manajemen persediaan, yang pada gilirannya dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan.
4. Peningkatan Layanan Pelanggan: Pelatihan logistik membantu meningkatkan layanan pelanggan dengan memperbaiki efisiensi dan keandalan dalam pengiriman barang. Anda akan belajar tentang perencanaan pengiriman yang lebih baik, pemantauan status pengiriman, dan komunikasi yang efektif dengan pelanggan. Dengan meningkatkan layanan pelanggan, Anda dapat membangun kepuasan pelanggan yang lebih tinggi, memperkuat hubungan bisnis, dan meningkatkan kepercayaan pelanggan terhadap perusahaan.
5. Pengelolaan Risiko yang Lebih Baik: Pelatihan logistik membantu Anda memahami risiko yang terkait dengan rantai pasok dan mengembangkan strategi untuk menghadapinya. Anda akan belajar tentang risiko seperti keterlambatan pengiriman, kerusakan barang, kekurangan persediaan, dan perubahan regulasi. Dengan pemahaman ini, Anda dapat mengidentifikasi risiko potensial, mengambil tindakan pencegahan yang tepat, dan mengurangi dampak negatif dari risiko tersebut.
6. Kemajuan Karir: Mengikuti pelatihan logistik management dapat membuka peluang kemajuan karir. Dengan peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman tentang manajemen logistik, Anda dapat menjadi kandidat yang lebih kompetitif untuk posisi manajerial atau peran yang lebih strategis dalam rantai pasok. Pelatihan juga dapat meningkatkan kepercayaan diri Anda dan memberikan pengakuan atas upaya Anda dalam pengembangan profesional.

LIST MATERI PELATIHAN LOGISTICS MANAGEMENT

1. Konsep dan Prinsip Dasar Logistik:

• Pengenalan tentang logistik dan peranannya dalam rantai pasok.
• Tujuan dan manfaat manajemen logistik.
• Konsep pengelolaan rantai pasok.

1. Manajemen Persediaan:

• Strategi pengelolaan persediaan.
• Metode peramalan permintaan.
• Teknik pengendalian persediaan.
• Pengelolaan stok keselamatan dan pengendalian siklus persediaan.
• Model persediaan dan metrik kinerja.

1. Pengelolaan Pergudangan:

• Prinsip-prinsip dasar pergudangan.
• Desain dan pengaturan layout gudang.
• Teknik pengelolaan aliran barang.
• Pemilihan peralatan dan sistem penyimpanan.
• Pemantauan persediaan dan manajemen pengambilan pesanan.

1. Manajemen Transportasi:

• Jenis-jenis mode transportasi.
• Pengaturan pengiriman dan rute optimal.
• Manajemen pengiriman dan koordinasi logistik.
• Penanganan dan konsolidasi pengiriman.
• Pengelolaan kontrak dan hubungan dengan pemasok logistik.

1. Analisis Rantai Pasok:

• Metode analisis rantai pasok.
• Penilaian risiko dan mitigasi.
• Pengukuran kinerja rantai pasok.
• Analisis biaya total dan keputusan pemilihan pemasok.
• Manajemen kolaboratif dan integrasi rantai pasok.

1. Teknologi Informasi dalam Logistik:

• Peran teknologi informasi dalam manajemen logistik.
• Sistem manajemen rantai pasok (Supply Chain Management Systems).
• Penggunaan perangkat lunak logistik (Transportation Management Systems, Warehouse Management Systems, dll.).
• Automatisasi dan pemantauan real-time.
• Integrasi sistem dan aliran informasi dalam rantai pasok.

1. Etika dan Keberlanjutan dalam Logistik:

• Prinsip-prinsip etika bisnis dalam logistik.
• Pengelolaan logistik yang berkelanjutan.
• Pengurangan limbah dan emisi karbon.
• Penggunaan energi terbarukan dan efisiensi energi dalam logistik.
• Inisiatif CSR (Corporate Social Responsibility) dalam rantai pasok.

1. Studi Kasus dan Simulasi:

• Analisis kasus nyata dalam manajemen logistik.
• Simulasi perencanaan dan pengendalian persediaan.
• Simulasi pengaturan gudang dan aliran barang.
• Studi kasus pengelolaan transportasi dan optimasi rute.

PESERTA PELATIHAN LOGISTICS MANAGEMENT

1. Manajer Logistik: Manajer logistik bertanggung jawab atas pengelolaan operasional rantai pasok, termasuk pengadaan, persediaan, pengangkutan, dan pengiriman. Pelatihan logistik management membantu mereka memperdalam pemahaman mereka tentang praktik terbaik dan strategi yang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi dan keberhasilan operasional.
2. Profesional Logistik: Ini termasuk staf logistik, analis logistik, koordinator logistik, dan spesialis logistik lainnya. Mereka berperan dalam melaksanakan tugas operasional logistik sehari-hari, seperti pemantauan persediaan, pemrosesan pesanan, pemantauan pengiriman, dan pengaturan pengiriman. Pelatihan logistik management membantu mereka memperluas pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola tugas-tugas ini dengan lebih efektif.
3. Manajer Rantai Pasok: Manajer rantai pasok memiliki tanggung jawab yang luas dalam mengoordinasikan semua aktivitas rantai pasok, termasuk logistik, pengadaan, produksi, dan distribusi. Pelatihan logistik management membantu mereka memahami bagaimana fungsi logistik berintegrasi dengan fungsi lain dalam rantai pasok dan bagaimana mengoptimalkan kinerja secara keseluruhan.
4. Karyawan Departemen Terkait: Ini termasuk karyawan dari departemen terkait seperti pengadaan, produksi, pemasaran, penjualan, dan layanan pelanggan. Pelatihan logistik management membantu mereka memahami bagaimana keputusan mereka mempengaruhi operasional logistik dan bagaimana mereka dapat berkolaborasi dengan departemen logistik untuk mencapai tujuan rantai pasok secara efektif.
5. Karyawan Baru dalam Bidang Logistik: Pelatihan logistik management juga dapat dirancang untuk karyawan yang baru memasuki bidang logistik atau ingin beralih ke bidang tersebut. Pelatihan ini membantu mereka memperoleh pemahaman dasar tentang manajemen logistik dan membangun fondasi pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengembangkan karir dalam logistik.
6. Pengusaha dan Pemilik Usaha: Pengusaha dan pemilik usaha juga dapat mengambil bagian dalam pelatihan logistik management untuk memperluas pemahaman mereka tentang pengelolaan logistik dalam bisnis mereka. Pelatihan ini membantu mereka mengoptimalkan rantai pasok mereka, meningkatkan efisiensi, dan mengurangi biaya operasional.

Jadwal Training Tahun 2024 

Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.

• Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
• Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
• Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
• Batch 4 : 4 – 6 April 2024
• Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
• Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
• Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
• Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
• Batch 9 : 12 – 14 September 2024
• Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
• Batch 11 : 7 – 9 November 2024
• Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Training dan Pelatihan Pengelolaan Pergudangan Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan

Kisaran Investasi Training Pengelolaan Pergudangan Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)

Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :

+62812-1115-1138