TRAINING STRUKTUR DAN SKALA UPAH
PELATIHAN STRUKTUR DAN SKALA UPAH
PENGERTIAN STRUKTUR DAN SKALA UPAH
Sistem upah dan struktur gaji memiliki peran krusial dalam dunia kerja modern. Pengertian struktur dan skala upah merujuk pada aturan dan tingkatan yang digunakan untuk menentukan kompensasi pekerja berdasarkan faktor-faktor tertentu, seperti pengalaman, keterampilan, dan tanggung jawab pekerjaan. Struktur upah yang baik memberikan dasar yang adil dan transparan bagi pekerja serta memastikan keadilan dalam pembayaran. Skala upah yang jelas membantu mencegah ketidaksetaraan gaji dan meningkatkan motivasi pekerja untuk meningkatkan kinerja mereka. Pentingnya mengikuti struktur dan skala upah terletak pada pemberian penghargaan yang setimpal terhadap kontribusi dan kompetensi individu, mendorong produktivitas, dan memperkuat hubungan antara perusahaan dan karyawan. Dengan adanya sistem yang terstruktur, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang seimbang dan memberikan insentif bagi pekerja untuk terus berkembang dalam karier mereka.
TUJUAN DAN MANFAAT STRUKTUR DAN SKALA UPAH
Tujuan Mengikuti Struktur dan Skala Upah:
- Keadilan Kompensasi: Memastikan bahwa setiap pekerja diberi bayaran yang adil berdasarkan faktor-faktor seperti keterampilan, tanggung jawab, dan pengalaman.
- Motivasi Karyawan: Membangun sistem insentif yang jelas untuk mendorong karyawan meningkatkan kinerja mereka dan mencapai tujuan perusahaan.
- Transparansi: Memberikan gambaran yang jelas kepada karyawan tentang bagaimana tingkat gaji mereka ditentukan, menciptakan kepercayaan dan transparansi di antara anggota tim.
- Retensi Bakat: Menawarkan penghargaan yang kompetitif untuk mencegah kehilangan bakat berharga dan mempertahankan karyawan yang berkinerja tinggi.
- Efisiensi Anggaran: Membantu perusahaan dalam merencanakan dan mengelola anggaran sumber daya manusia dengan lebih efisien dan efektif.
- Pengukuran Produktivitas: Menyediakan ukuran objektif untuk menilai produktivitas karyawan dan menentukan apakah ada peningkatan yang diperlukan.
Manfaat Mengikuti Struktur dan Skala Upah:
- Peningkatan Kinerja: Memberikan insentif yang tepat dapat mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras dan mencapai target kinerja.
- Kepuasan Karyawan: Membuat karyawan merasa dihargai dan diakui, meningkatkan tingkat kepuasan dan kesejahteraan di tempat kerja.
- Daya Saing Perusahaan: Dengan menawarkan paket gaji yang kompetitif, perusahaan dapat lebih mudah menarik dan mempertahankan bakat terbaik dalam industri.
- Stabilitas Organisasi: Membantu menciptakan stabilitas di antara anggota tim dengan mencegah ketidakpuasan yang dapat muncul karena perbedaan gaji yang tidak adil.
- Pengembangan Karier: Mendorong karyawan untuk mengembangkan keterampilan dan mencapai tujuan karier mereka, menciptakan hubungan yang positif antara perusahaan dan individu.
- Reputasi Perusahaan: Menerapkan struktur upah yang adil dapat meningkatkan reputasi perusahaan sebagai tempat kerja yang baik dan etis.
MATERI STRUKTUR DAN SKALA UPAH
- I. Pendahuluan
- A. Definisi dan Konsep Dasar
- 1. Pengertian Struktur dan Skala Upah
- 2. Faktor-faktor Penentu Struktur Upah
- II. Tujuan dan Manfaat
- A. Tujuan Mengikuti Struktur dan Skala Upah
- 1. Keadilan Kompensasi
- 2. Motivasi Karyawan
- 3. Transparansi dalam Penggajian
- 4. Retensi Bakat
- 5. Efisiensi Anggaran
- 6. Pengukuran Produktivitas
- B. Manfaat Mengikuti Struktur dan Skala Upah
- 1. Peningkatan Kinerja
- 2. Kepuasan Karyawan
- 3. Daya Saing Perusahaan
- 4. Stabilitas Organisasi
- 5. Pengembangan Karier
- 6. Reputasi Perusahaan
- III. Komponen Struktur dan Skala Upah
- A. Kriteria Penilaian
- 1. Keterampilan dan Kemampuan
- 2. Pengalaman Kerja
- 3. Tanggung Jawab Pekerjaan
- B. Jenis-jenis Struktur Upah
- 1. Struktur Upah Berbasis Posisi
- 2. Struktur Upah Berbasis Kinerja
- 3. Struktur Upah Berbasis Pasar
- C. Skala Upah
- 1. Menentukan Rentang Gaji
- 2. Tingkatan Gaji Berdasarkan Pengalaman
- 3. Kenaikan Gaji Berkala
- IV. Implementasi dan Pengelolaan
- A. Proses Penilaian Kinerja
- 1. Metode Evaluasi Kinerja
- 2. Kaitan dengan Skala Upah
- B. Kebijakan Penggajian
- 1. Kriteria Promosi dan Kenaikan Gaji
- 2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Perubahan Gaji
- C. Pengelolaan Perubahan
- 1. Komunikasi Efektif
- 2. Pelatihan dan Pengembangan
- V. Studi Kasus dan Analisis
- A. Analisis Struktur dan Skala Upah pada Perusahaan A
- B. Dampak Implementasi yang Sukses
- C. Tantangan dan Solusi yang Mungkin Muncul
- VI. Evaluasi dan Penutup
- A. Pengukuran Efektivitas
- 1. Pengukuran Kinerja Karyawan
- 2. Tingkat Kepuasan Karyawan
- B. Peluang Peningkatan
- 1. Mendengarkan Umpan Balik
- 2. Penyesuaian Berkelanjutan
- C. Kesimpulan dan Tindak Lanjut
PESERTA PELATIHAN STRUKTUR DAN SKALA UPAH
- Manajer Sumber Daya Manusia (SDM): Untuk memahami implementasi dan pengelolaan struktur dan skala upah dalam organisasi serta mengembangkan kebijakan yang sesuai.
- Pimpinan Tim atau Manajer Departemen: Agar dapat menilai kinerja timnya, menentukan kenaikan gaji, dan memahami hubungan antara produktivitas dan struktur upah.
- Karyawan di Bidang Sumber Daya Manusia: Untuk memahami proses penilaian kinerja, pengukuran produktivitas, dan cara mengelola perubahan dalam skala upah.
- Pelatih Karyawan dan Pengembangan SDM: Agar dapat memberikan pelatihan terkait keterampilan dan kompetensi yang diperlukan untuk merespons struktur dan skala upah.
- Manajer Keuangan: Untuk memahami dampak struktur upah terhadap anggaran perusahaan dan cara mengelola efisiensi keuangan.
- Pemilik Usaha atau Pengusaha: Untuk menentukan strategi upah yang dapat meningkatkan motivasi karyawan dan mendukung pertumbuhan perusahaan.
- Konsultan Sumber Daya Manusia: Agar dapat memberikan layanan konsultasi yang lebih baik kepada klien terkait implementasi struktur dan skala upah.
- Pegawai Kesejahteraan dan Manajer Benefit: Untuk memahami bagaimana struktur upah dapat berdampak pada kesejahteraan karyawan dan manfaat lainnya.
- Staf Administratif: Agar dapat melaksanakan perubahan dalam sistem penggajian dan menyediakan dukungan operasional yang diperlukan.
- Anggota Tim Internal Change Management: Untuk memahami bagaimana mengelola perubahan dalam konteks struktur dan skala upah agar dapat meminimalkan resistensi dan mengoptimalkan penerimaan.
Jadwal Training Tahun 2025
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training Pelatihan Penentu Struktur Upah Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Penentu Struktur Upah Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
