TRAINING STRATEGIC ORIENTATION
PELATIHAN STRATEGIC ORIENTATION
PENGERTIAN STRATEGIC ORIENTATION
Strategic orientation merupakan konsep yang sangat penting dalam dunia bisnis dan organisasi. Pengertian strategic orientation adalah pendekatan atau pola pikir suatu entitas untuk mencapai tujuan jangka panjangnya. Dalam konteks ini, organisasi mengarahkan sumber daya dan upaya mereka ke arah yang konsisten dengan visi dan misi perusahaan. Strategic orientation mencakup pemahaman yang mendalam terhadap pasar, pesaing, dan lingkungan bisnis secara keseluruhan. Melibatkan aspek-aspek seperti inovasi, fleksibilitas, dan respons terhadap perubahan pasar, strategic orientation memungkinkan organisasi untuk tetap relevan dan bersaing efektif.
Partisipasi dalam strategic orientation memiliki implikasi positif terhadap kelangsungan hidup dan pertumbuhan suatu organisasi. Dengan mengikuti pendekatan ini, organisasi dapat mengidentifikasi peluang baru, mengelola risiko, dan meningkatkan daya saingnya di pasar. Selain itu, strategic orientation membantu organisasi mengalokasikan sumber daya secara efektif, menghindari penyebaran yang tidak terkendali, dan fokus pada aspek-aspek yang krusial untuk mencapai keunggulan kompetitif. Dengan demikian, pemahaman dan implementasi strategic orientation bukan hanya sebagai strategi bisnis, tetapi juga sebagai landasan bagi pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang suatu organisasi.
TUJUAN DAN MANFAAT STRATEGIC ORIENTATION
Tujuan Mengikuti Strategic Orientation:
- Peningkatan Daya Saing: Meningkatkan kemampuan organisasi untuk bersaing secara efektif di pasar dengan memahami tren dan dinamika industri.
- Inovasi Berkelanjutan: Mendorong budaya inovasi dan adaptasi terhadap perubahan pasar, memastikan organisasi selalu relevant.
- Pengambilan Keputusan yang Tepat: Memudahkan pengambilan keputusan berbasis informasi yang komprehensif dan relevan bagi pencapaian tujuan strategis.
- Peningkatan Efisiensi Operasional: Mengoptimalkan penggunaan sumber daya dengan mengarahkannya pada inisiatif dan kegiatan yang mendukung strategi utama organisasi.
- Pengembangan Keunggulan Kompetitif: Menciptakan posisi unik di pasar melalui pemahaman mendalam terhadap kebutuhan pelanggan dan solusi yang dihadirkan oleh pesaing.
Manfaat Mengikuti Strategic Orientation:
- Ketanggapan Terhadap Perubahan: Membantu organisasi untuk mengidentifikasi dan merespons dengan cepat terhadap perubahan lingkungan bisnis.
- Peningkatan Kinerja Keuangan: Dengan fokus pada strategi yang tepat, organisasi dapat mencapai pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas yang berkelanjutan.
- Pengembangan Karyawan: Mendorong perkembangan karyawan dengan memperkuat pemahaman mereka tentang tujuan dan strategi organisasi.
- Keberlanjutan dan Pertumbuhan Jangka Panjang: Memastikan bahwa organisasi tidak hanya bertahan, tetapi juga tumbuh dan berkembang di pasar yang dinamis.
- Peningkatan Kerjasama Internal: Mendorong kerjasama dan sinergi di antara berbagai departemen dan fungsi dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama.
- Kepercayaan Pelanggan: Dengan menyelaraskan strategi dengan nilai pelanggan, organisasi dapat membangun kepercayaan dan loyalitas pelanggan.
- Mengelola Risiko dengan Bijak: Meminimalkan risiko yang mungkin dihadapi organisasi dengan memahami konsekuensi dari setiap langkah strategis.
- Penyelarasan Visi dan Misi: Menjaga keselarasan antara visi, misi, dan strategi organisasi untuk memandu semua kegiatan dalam arah yang konsisten.
- Peningkatan Orientasi Pasar: Fokus pada kebutuhan pelanggan dan pasar, yang dapat membantu organisasi menghasilkan produk dan layanan yang diinginkan oleh konsumen.
- Reputasi dan Citra Positif: Dengan mencapai tujuan strategis, organisasi dapat membangun reputasi positif di mata pemangku kepentingan dan masyarakat secara umum.
MATERI STRATEGIC ORIENTATION
- I. Pendahuluan
- A. Definisi dan Konsep Strategic Orientation
- B. Signifikansi Strategic Orientation dalam Konteks Bisnis dan Organisasi
- C. Hubungan Antara Strategic Orientation dengan Keberlanjutan dan Pertumbuhan
- II. Elemen-Elemen Strategic Orientation
- A. Analisis Lingkungan Bisnis
- 1. Analisis PESTEL (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Lingkungan, Hukum)
- 2. Analisis Porter’s Five Forces
- B. Identifikasi Peluang dan Tantangan
- C. Pemahaman Kepuasan Pelanggan
- D. Inovasi dan Adaptasi
- III. Perumusan Strategi
- A. Pengembangan Visi dan Misi Organisasi
- B. Penetapan Tujuan dan Sasaran
- C. Strategi Diferensiasi dan Strategi Biaya Rendah
- D. Fokus Pasar dan Segmentasi
- IV. Implementasi Strategi
- A. Peran Karyawan dalam Menerapkan Strategic Orientation
- B. Pengelolaan Perubahan dan Respon Terhadap Perubahan Pasar
- C. Pengelolaan Sumber Daya dan Efisiensi Operasional
- D. Komunikasi Strategi ke Seluruh Tingkatan Organisasi
- V. Evaluasi dan Pengukuran Kinerja
- A. Pengukuran Keberhasilan Strategi
- B. Monitoring dan Evaluasi secara Berkala
- C. Penyesuaian Strategi Berdasarkan Hasil Evaluasi
- VI. Studi Kasus dan Analisis Tren Industri
- A. Analisis Kasus Sukses Implementasi Strategic Orientation
- B. Tantangan Umum dan Solusi Dalam Menerapkan Strategic Orientation
- C. Analisis Tren Industri yang Memengaruhi Strategic Orientation
- VII. Diskusi dan Interaksi
- A. Diskusi Kelompok tentang Penerapan Strategic Orientation dalam Konteks Masing-masing Peserta
- B. Pertukaran Pengalaman dan Best Practices
- VIII. Evaluasi Akhir dan Penutup
- A. Ujian Akhir atau Tugas Proyek
- B. Refleksi dan Pembahasan Hasil Evaluasi
- C. Penyimpulan dan Rencana Tindak Lanjut
PESERTA PELATIHAN STRATEGIC ORIENTATION
- Pemimpin Organisasi:
- CEO dan eksekutif senior yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis.
- Manajer tingkat tinggi yang terlibat dalam perumusan dan implementasi strategi.
- Manajer Fungsional:
- Manajer departemen atau fungsional yang perlu memahami bagaimana strategi organisasi berkontribusi pada tujuan mereka.
- Pegawai Bidang Strategi dan Perencanaan:
- Profesional yang bekerja di departemen strategi dan perencanaan yang perlu memperdalam pemahaman mereka tentang strategic orientation.
- Tim Pemasaran dan Penjualan:
- Manajer pemasaran dan penjualan yang perlu mengintegrasikan strategi pemasaran dengan tujuan strategis organisasi.
- Tim Pengembangan Produk dan Inovasi:
- Profesional yang terlibat dalam pengembangan produk dan inovasi untuk memastikan konsistensi dengan visi dan misi organisasi.
- Pengelolaan Sumber Daya Manusia:
- Manajer HR yang ingin memahami bagaimana kebijakan sumber daya manusia mendukung strategi organisasi.
- Pemilik Bisnis dan Wirausahawan:
- Pemilik bisnis atau wirausahawan yang ingin memperluas pengetahuan strategis mereka untuk pertumbuhan usaha.
- Konsultan Bisnis:
- Konsultan yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam membantu klien dalam perumusan dan implementasi strategi.
- Mahasiswa Bisnis dan Manajemen:
- Mahasiswa yang sedang belajar di bidang bisnis dan manajemen untuk memahami konsep strategi secara praktis.
- Pegawai yang Ingin Pindah ke Peran Strategis:
- Individu yang memiliki minat untuk pindah ke peran manajemen tingkat tinggi dan memerlukan pemahaman strategis yang mendalam.
Jadwal Training Tahun 2025
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025
- Individu yang memiliki minat untuk pindah ke peran manajemen tingkat tinggi dan memerlukan pemahaman strategis yang mendalam.
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Elemen Strategic Orientation Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Elemen Strategic Orientation Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :