TRAINING LEAN MANUFACTURING
PELATIHAN LEAN MANUFACTURING
DESKRIPSI PELATIHAN LEAN MANUFACTURING
Pelatihan Lean Manufacturing memiliki peranan penting dalam meningkatkan efisiensi dan produktivitas di industri manufaktur. Dengan fokus pada menghilangkan pemborosan dan meningkatkan nilai bagi pelanggan, metode Lean membantu perusahaan mengoptimalkan proses produksi. Melalui pelatihan ini, karyawan diajarkan untuk mengidentifikasi dan mengatasi tantangan di lantai pabrik, serta menerapkan praktik terbaik dalam manajemen waktu dan sumber daya. Dengan adopsi Lean, perusahaan dapat mengurangi biaya produksi, meningkatkan kualitas produk, dan mengurangi lead time. Pelatihan ini juga meningkatkan keterlibatan karyawan, memperkuat budaya perusahaan yang inovatif dan kompetitif, serta memberikan keunggulan dalam persaingan global.
TUJUAN PELATIHAN LEAN MANUFACTURING
- Menghilangkan Pemborosan: Pelatihan ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengurangi semua jenis pemborosan dalam proses produksi, seperti kelebihan produksi, waktu tunggu, persediaan berlebih, dan gerakan yang tidak perlu.
- Meningkatkan Efisiensi: Dengan mengoptimalkan aliran kerja dan mengurangi hambatan di lantai pabrik, tujuan Lean Manufacturing adalah meningkatkan efisiensi dan produktivitas secara keseluruhan.
- Meningkatkan Kualitas: Pelatihan ini mengajarkan teknik dan pendekatan untuk mengidentifikasi dan mengatasi akar penyebab masalah kualitas, sehingga meningkatkan kualitas produk secara keseluruhan.
- Responsif terhadap Permintaan Pasar: Dengan metode produksi yang lebih fleksibel, Lean Manufacturing memungkinkan perusahaan untuk menyesuaikan produksi dengan permintaan pasar yang berubah dengan cepat.
- Meningkatkan Keterlibatan Karyawan: Pelatihan Lean mendorong keterlibatan aktif karyawan dalam peningkatan proses produksi, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang lebih partisipatif dan kolaboratif.
- Reduksi Biaya: Dengan menghilangkan pemborosan dan mengoptimalkan sumber daya, Lean Manufacturing membantu perusahaan mengurangi biaya produksi dan meningkatkan profitabilitas.
- Peningkatan Pengiriman: Dengan meminimalkan waktu produksi dan mengurangi lead time, tujuan Lean Manufacturing adalah meningkatkan kecepatan pengiriman produk ke pasar.
- Meningkatkan Daya Saing: Pelatihan ini membekali perusahaan dengan alat dan strategi untuk menjadi lebih kompetitif di pasar global yang berubah-ubah.
LIST MATERI PELATIHAN LEAN MANUFACTURING
Pengenalan Lean Manufacturing:
- Sejarah dan latar belakang Lean Manufacturing
- Prinsip-prinsip dasar Lean
- Keuntungan dan manfaat dari Lean Manufacturing
Identifikasi Pemborosan:
- Jenis-jenis pemborosan dalam proses manufaktur
- Teknik identifikasi pemborosan (7 Waste)
- Studi kasus eliminasi pemborosan
Alat-alat Lean:
- Kaizen
- 5S (Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain)
- Poka-Yoke (Error Proofing)
- Jidoka (Autonomasi)
- Andon (Visual Management)
- Value Stream Mapping (VSM)
Manajemen Aliran Produksi:
- Prinsip Aliran Kerja yang Lancar (Continuous Flow)
- Perancangan sel aliran kerja (Cellular Manufacturing)
- Kanban dan Pull System
Peningkatan Kualitas:
- Prinsip Total Productive Maintenance (TPM)
- Pengendalian kualitas statistik (Statistical Process Control – SPC)
- Pengendalian kualitas visual (Visual Quality Control)
Pengendalian Persediaan:
- Metode Just-In-Time (JIT)
- Pengelolaan persediaan secara Lean
Pengukuran Kinerja dan Metrik Lean:
- OEE (Overall Equipment Effectiveness)
- Lead time
- Cycle time
- Downtime dan downtime loss
Manajemen Perubahan dalam Lean Manufacturing:
- Strategi dan pendekatan untuk menghadapi perubahan dalam organisasi
- Mengatasi hambatan implementasi Lean
Studi Kasus dan Latihan:
- Analisis kasus nyata dari implementasi Lean di berbagai industri
- Latihan berbasis peran (role-play) untuk menghadapi situasi di lantai pabrik
Proyek Implementasi Lean:
- Perencanaan dan pengelolaan proyek Lean
- Pengukuran hasil dan evaluasi kesuksesan proyek
Penerapan Lean di Berbagai Industri:
- Studi kasus dari berbagai industri dan sektor yang telah berhasil menerapkan Lean Manufacturing
PESERTA PELATIHAN LEAN MANUFACTURING
- Manajer Operasional: Manajer lini produksi, manajer pabrik, dan manajer operasional membutuhkan pelatihan ini untuk mengoptimalkan proses produksi, meningkatkan efisiensi, dan mengurangi pemborosan.
- Karyawan Pabrik: Operator mesin, teknisi, pekerja produksi, dan karyawan pabrik lainnya akan mendapatkan manfaat dari pelatihan Lean untuk meningkatkan keterampilan dalam mengidentifikasi pemborosan dan memahami cara meningkatkan produktivitas.
- Manajer Kualitas: Manajer dan personel departemen kualitas akan memperoleh wawasan tentang bagaimana menerapkan metode Lean untuk meningkatkan kualitas produk dan mengurangi cacat.
- Manajer Rantai Pasokan: Manajer dan staf rantai pasokan akan belajar tentang manfaat integrasi aliran material yang lebih lancar dan sistem pull dalam rantai pasokan menggunakan prinsip-prinsip Lean.
- Manajer Proyek: Pelatihan Lean akan membantu manajer proyek dalam merencanakan dan mengelola proyek perbaikan proses dengan pendekatan Lean.
- Tim Perbaikan Kontinu (Kaizen): Anggota tim perbaikan kontinu akan mendapatkan pemahaman tentang pendekatan Lean dalam mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan serta menerapkan perubahan yang berkelanjutan.
- Eksekutif dan Pemimpin Organisasi: Pemimpin tingkat atas akan memperoleh wawasan tentang manfaat strategis Lean Manufacturing dan bagaimana penerapannya dapat memberikan keunggulan kompetitif.
- Mahasiswa dan Akademisi: Pelatihan Lean Manufacturing juga relevan bagi mahasiswa atau orang-orang yang tertarik memahami lebih dalam tentang metode dan filosofi Lean untuk diaplikasikan di industri.
Jadwal Training Tahun 2024
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2024
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2024
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2024
- Batch 4 : 4 – 6 April 2024
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2024
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2024
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2024
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- Batch 9 : 12 – 14 September 2024
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- Batch 11 : 7 – 9 November 2024
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Manajemen Aliran Produksi Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Manajemen Aliran Produksi Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
