TRAINING DECISION MAKING BY USING STRATEGIC THINKING

Pelatihan Decision Making by Using Strategic Thinking (Pendekatan Sistemik dan New 7 Tools Approach) merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan secara strategis, terstruktur, dan berbasis analisis menyeluruh. Pelatihan ini mengintegrasikan pendekatan sistemik, yaitu cara berpikir yang melihat permasalahan sebagai bagian dari suatu sistem yang saling terhubung, dengan metode New 7 Tools yang meliputi berbagai alat manajemen seperti affinity diagram, interrelationship diagram, tree diagram, matrix diagram, dan lainnya untuk menganalisis masalah secara komprehensif. Mengikuti pelatihan ini sangat penting karena dalam lingkungan bisnis yang kompleks dan dinamis, keputusan yang diambil tidak boleh bersifat parsial atau reaktif. Peserta akan dibekali kemampuan untuk mengidentifikasi akar masalah, memahami keterkaitan antar faktor, menyusun prioritas strategi, serta merancang solusi yang tepat dan berkelanjutan. Dengan menguasai pendekatan sistemik dan New 7 Tools, peserta dapat meminimalkan risiko kesalahan keputusan, meningkatkan efektivitas strategi organisasi, serta memberikan kontribusi yang lebih bernilai dalam proses perencanaan dan pengambilan keputusan jangka panjang.

Berikut tujuan Pelatihan Decision Making by Using Strategic Thinking (Pendekatan Sistemik dan New 7 Tools Approach):

1. Meningkatkan kemampuan berpikir strategis dalam proses pengambilan keputusan.
2. Mengembangkan pola pikir sistemik untuk memahami keterkaitan antar faktor dalam suatu masalah.
3. Menguasai penggunaan New 7 Tools dalam menganalisis dan memetakan permasalahan kompleks.
4. Melatih kemampuan mengidentifikasi akar masalah dan menentukan prioritas strategi.
5. Meningkatkan ketepatan dan efektivitas keputusan berbasis data dan analisis terstruktur.
6. Membekali peserta dengan metode perencanaan dan pengendalian strategi yang komprehensif.

MANFAAT PELATIHAN DECISION MAKING BY USING STRATEGIC THINKING (PENDEKATAN SISTEMIK DAN NEW 7 TOOLS APPROACH)

Berikut manfaat Pelatihan Decision Making by Using Strategic Thinking (Pendekatan Sistemik dan New 7 Tools Approach):

1. Mampu mengambil keputusan yang lebih tepat, sistematis, dan minim risiko.
2. Memahami hubungan sebab-akibat dalam suatu sistem organisasi secara menyeluruh.
3. Meningkatkan kemampuan analisis dan perumusan strategi jangka pendek maupun jangka panjang.
4. Memperkuat koordinasi dan kolaborasi tim dalam proses pemecahan masalah strategis.
5. Mengurangi kesalahan keputusan akibat pendekatan yang parsial atau reaktif.
6. Meningkatkan kontribusi profesional dalam perencanaan, evaluasi, dan pengembangan organisasi.

Berikut materi Pelatihan Decision Making by Using Strategic Thinking (Pendekatan Sistemik dan New 7 Tools Approach):

1. Konsep Dasar Strategic Thinking dan Decision Making
   a. Pengertian dan prinsip berpikir strategis
   b. Perbedaan berpikir operasional dan strategis
   c. Tantangan pengambilan keputusan di lingkungan kompleks

2. Pendekatan Sistemik dalam Pengambilan Keputusan
   a. Konsep systems thinking dalam organisasi
   b. Identifikasi elemen dan keterkaitan dalam suatu sistem
   c. Analisis sebab-akibat dan dampak jangka panjang

3. Pengenalan New 7 Tools for Management and Planning
   a. Overview dan fungsi masing-masing tools
   b. Kapan dan bagaimana menggunakan setiap tools
   c. Integrasi tools dalam proses analisis strategis

4. Penerapan Affinity Diagram dan Interrelationship Diagram
   a. Mengelompokkan ide dan data secara sistematis
   b. Mengidentifikasi hubungan sebab-akibat antar faktor
   c. Menentukan isu utama yang perlu diprioritaskan

5. Penggunaan Tree Diagram, Matrix Diagram, dan Matrix Data Analysis
   a. Menjabarkan tujuan menjadi langkah operasional
   b. Analisis hubungan antar variabel strategis
   c. Penentuan prioritas berdasarkan pembobotan data

6. Process Decision Program Chart (PDPC) dan Arrow Diagram
   a. Antisipasi risiko dan hambatan implementasi
   b. Perencanaan langkah mitigasi
   c. Penyusunan jadwal dan alur implementasi strategi

7. Integrasi Strategic Thinking dan New 7 Tools dalam Studi Kasus
   a. Analisis kasus organisasi nyata
   b. Simulasi pengambilan keputusan strategis
   c. Presentasi hasil analisis dan evaluasi kelompok

8. Penyusunan Rencana Tindak Lanjut dan Evaluasi Keputusan
   a. Monitoring dan pengendalian implementasi keputusan
   b. Evaluasi efektivitas strategi
   c. Continuous improvement dalam pengambilan keputusan