TRAINING COST ESTIMATION PROJECT
COST ESTIMATION PROJECT
PENGERTIAN COST ESTIMATION PROJECT
Estimasi biaya dalam manajemen proyek adalah proses penting yang melibatkan prediksi sumber daya keuangan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan sukses. Ini adalah pendekatan sistematis untuk menilai dan menghitung kemungkinan biaya yang terlibat dalam berbagai aspek proyek, seperti bahan, tenaga kerja, peralatan, dan biaya overhead. Memahami kompleksitas estimasi biaya sangat penting bagi manajer proyek dan pemangku kepentingan karena memberikan dasar bagi perencanaan anggaran dan alokasi sumber daya yang efektif. Estimasi biaya yang akurat berkontribusi pada kesuksesan proyek dengan mencegah pembengkakan anggaran dan memastikan bahwa sumber daya yang memadai tersedia sepanjang siklus proyek. Selain itu, estimasi biaya yang tepat meningkatkan pengambilan keputusan, memungkinkan manajer proyek untuk membuat pilihan yang terinformasi terkait dengan lingkup proyek, alokasi sumber daya, dan manajemen risiko. Pada dasarnya, berpartisipasi dalam kegiatan estimasi biaya sangatlah penting bagi tim proyek untuk memupuk akuntabilitas keuangan, mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, dan akhirnya mencapai tujuan proyek dalam anggaran yang dialokasikan.
TUJUAN DAN MANFAAT COST ESTIMATION PROJECT
Tujuan dan Manfaat Mengikuti Cost Estimation Project:
- Perencanaan Anggaran yang Akurat: Menetapkan anggaran proyek yang tepat berdasarkan estimasi biaya membantu dalam perencanaan keuangan yang lebih akurat.
- Pemantauan Keuangan: Mampu memantau pengeluaran proyek secara cermat selama siklus proyek, mencegah terjadinya keterlambatan atau kelebihan anggaran.
- Pengambilan Keputusan yang Tepat: Estimasi biaya yang akurat memberikan dasar yang kuat untuk pengambilan keputusan yang informasional dan berpikir strategis dalam manajemen proyek.
- Optimalisasi Sumber Daya: Memastikan alokasi sumber daya yang efisien dan optimal, termasuk tenaga kerja, peralatan, dan material, untuk mencapai hasil proyek yang maksimal.
- Manajemen Risiko yang Lebih Baik: Mengetahui perkiraan biaya membantu dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko keuangan yang mungkin timbul selama proyek.
- Peningkatan Akuntabilitas: Menyediakan dasar yang jelas dan terukur untuk akuntabilitas finansial, memungkinkan pemangku kepentingan untuk memahami dan memverifikasi pengeluaran proyek.
- Pengendalian Perubahan Lingkup: Estimasi biaya membantu dalam memprediksi dan mengelola perubahan lingkup yang dapat mempengaruhi anggaran proyek.
- Penyelarasan dengan Tujuan Bisnis: Memastikan bahwa proyek berada dalam kisaran biaya yang sesuai dengan tujuan bisnis dan harapan pemangku kepentingan.
- Pengembangan Rencana Kualitas: Menentukan tingkat kualitas yang dapat dicapai dengan memperkirakan biaya yang diperlukan untuk mencapai standar tertentu.
- Penyampaian Proyek yang Sukses: Dengan estimasi biaya yang baik, proyek memiliki peluang yang lebih besar untuk berhasil, sesuai dengan tujuan, lingkup, dan anggaran yang telah ditetapkan.
MATERI COST ESTIMATION PROJECT
1: Pengenalan Cost Estimation
- Definisi dan Ruang Lingkup Cost Estimation
- Peran Cost Estimation dalam Manajemen Proyek
- Hubungan antara Cost Estimation dengan Perencanaan Proyek
2: Metodologi Cost Estimation
- Metode Top-Down vs. Bottom-Up
- Teknik Parametrik dalam Estimasi Biaya
- Analisis Analogi dan Penggunaannya dalam Cost Estimation
3: Komponen Estimasi Biaya
- Identifikasi dan Perhitungan Biaya Tenaga Kerja
- Estimasi Biaya al dan Peralatan
- Penghitungan Overhead dan Biaya Tak Terduga
4: Tools dan Software Cost Estimation
- Pengantar Tools dan Software yang Umum Digunakan
- Demonstrasi Penggunaan Software Cost Estimation
- Kelebihan dan Kekurangan Penggunaan Alat Bantu
5: Peran Teknologi dalam Cost Estimation
- Pengaruh Teknologi Terkini dalam Meningkatkan Akurasi Estimasi Biaya
- Integrasi Teknologi dan Sistem Informasi dalam Cost Estimation
- Studi Kasus Implementasi Teknologi pada Proyek Nyata
6: Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Estimasi Biaya
- Risiko dan Unscheduled Events dalam Estimasi
- Perubahan Lingkup dan Cara Mengelolanya
- Pengaruh Fluktuasi Pasar dan Inflasi terhadap Estimasi
7: Manajemen Risiko Keuangan dalam Proyek
- Identifikasi Risiko Keuangan dalam Cost Estimation
- Strategi Pengelolaan Risiko Keuangan
- Pengembangan Rencana Kontinjensi
8: Keterkaitan Cost Estimation dengan Proyek Management
- Pengaruh Cost Estimation terhadap Proses Perencanaan Proyek
- Hubungan dengan Manajemen Lingkup dan Penjadwalan
- Manfaat Integrasi Cost Estimation dalam Proyek Management
9: Studi Kasus dan Latihan Praktis
- Analisis Studi Kasus Implementasi Cost Estimation
- Latihan Praktis Estimasi Biaya pada Kasus Proyek Simulasi
- Diskusi dan Evaluasi Hasil Latihan
10: Evaluasi dan Peningkatan Proses Cost Estimation
- Pengukuran Kinerja Cost Estimation
- Strategi Peningkatan dan Pembelajaran dari Proyek Sebelumnya
- Penerapan Pembelajaran dalam Konteks Proyek Masa Depan
PESERTA PELATIHAN COST ESTIMATION PROJECT
- Manajer Proyek:
- Untuk meningkatkan kemampuan dalam merencanakan dan mengelola anggaran proyek.
- Memahami teknik dan metode terkini dalam estimasi biaya untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.
- Tim Proyek:
- Mengetahui bagaimana melakukan estimasi biaya untuk mendukung perencanaan dan pengelolaan sumber daya proyek.
- Memahami hubungan antara estimasi biaya dengan tugas dan tanggung jawab individu dalam tim.
- Pemilik Bisnis atau Pemangku Kepentingan:
- Untuk memahami dasar-dasar cost estimation guna mendukung keputusan bisnis yang lebih baik.
- Memahami bagaimana estimasi biaya dapat memengaruhi tujuan keuangan perusahaan.
- Profesional Keuangan:
- Untuk memahami metode cost estimation dalam konteks keuangan perusahaan.
- Bagaimana estimasi biaya dapat digunakan dalam perencanaan dan pelaporan keuangan.
- Analisis Bisnis:
- Memahami cara cost estimation berkontribusi pada analisis keuntungan dan kerugian proyek.
- Untuk mendukung pengembangan model bisnis yang akurat.
- Estimator dan Quantity Surveyor:
- Menyempurnakan keterampilan dalam menghitung biaya dan mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi estimasi.
- Meningkatkan kemampuan menggunakan alat bantu dan perangkat lunak terkini.
- Mahasiswa dan Akademisi Bidang Manajemen Proyek:
- Untuk memahami dasar-dasar cost estimation sebagai bagian dari kurikulum manajemen proyek.
- Menyiapkan diri dengan keterampilan yang diperlukan untuk masuk ke dunia kerja.
Jadwal Training Tahun 2025
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Training dan Pelatihan Software Cost Estimation Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Training Software Cost Estimation Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
