TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

• April 29, 2024
• Paring Sarwono
• Administrasi, Audit, Finance and Accounting, General Affairs, Human Resource, Industri, Karir, Management
• No Comments

PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

PENGERTIAN PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

Project management bagi internal auditor adalah suatu pendekatan sistematis untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek dengan efektif. Internal auditor yang mengikuti konsep project management mampu memberikan kontribusi yang signifikan terhadap kesuksesan proyek di dalam organisasi. Dengan memahami metode project management, internal auditor dapat lebih terstruktur dalam melakukan audit, memastikan pemenuhan tujuan proyek, dan mengidentifikasi risiko secara proaktif. Keahlian dalam project management memungkinkan internal auditor untuk mengelola sumber daya dengan efisien, mengatasi hambatan proyek, dan menyampaikan hasil audit dengan tepat waktu. Pentingnya keterlibatan internal auditor dalam project management terletak pada kemampuannya untuk memberikan keyakinan kepada pihak-pihak terkait bahwa proyek berjalan sesuai rencana, anggaran, dan standar kualitas yang ditetapkan. Dengan demikian, pemahaman dan penerapan konsep project management oleh internal auditor menjadi krusial dalam memastikan keberhasilan proyek dan meningkatkan nilai tambah organisasi.

TUJUAN DAN MANFAAT PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

Tujuan Mengikuti Project Management for Internal Auditor:

• Peningkatan Efisiensi Audit: Menyusun rencana audit yang terstruktur dengan metode project management dapat meningkatkan efisiensi dalam pelaksanaan audit internal.
• Penetapan Tujuan dan Lingkup Audit: Menggunakan project management membantu internal auditor untuk secara jelas menetapkan tujuan, ruang lingkup, dan sasaran audit agar dapat terfokus dan terukur.
• Manajemen Risiko: Tujuan internal auditor dalam project management adalah mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko yang mungkin timbul selama proyek berlangsung.
• Peningkatan Kualitas Audit: Melalui project management, internal auditor dapat menyusun metodologi audit yang lebih baik, meningkatkan analisis risiko, dan memberikan rekomendasi yang lebih tepat.
• Penjadwalan dan Pengendalian Waktu: Tujuan ini melibatkan kemampuan internal auditor dalam merencanakan dan mengendalikan waktu audit agar dapat menyelesaikan proyek sesuai jadwal yang telah ditetapkan.

Manfaat Mengikuti Project Management for Internal Auditor:

• Tepat Waktu: Project management membantu internal auditor dalam menghormati batas waktu, sehingga laporan audit dapat disampaikan tepat waktu.
• Penghematan Biaya: Manfaatnya termasuk pengelolaan anggaran yang lebih baik dan peningkatan efisiensi, mengurangi potensi biaya yang tidak terduga.
• Peningkatan Komunikasi: Dengan memahami project management, internal auditor dapat meningkatkan komunikasi dengan stakeholder, sehingga setiap pihak terinformasi tentang kemajuan proyek.
• Keberlanjutan Bisnis: Internal auditor yang terampil dalam project management mampu mendukung keberlanjutan bisnis dengan mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi operasional perusahaan.
• Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Internal auditor dapat membuat keputusan yang lebih baik berdasarkan analisis risiko dan evaluasi proyek secara menyeluruh, mengoptimalkan hasil audit.
• Peningkatan Kredibilitas: Dengan mengikuti project management, internal auditor dapat meningkatkan kredibilitasnya di mata manajemen dan stakeholder lainnya.

MATERI PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

I. Pendahuluan

1. Pengenalan Project Management
2. Definisi dan Konsep Dasar
3. Perbedaan Antara Proyek dan Operasional Rutin

II. Manfaat Project Management bagi Internal Auditor

1. Peningkatan Efisiensi dan Efektivitas Audit
2. Pengelolaan Risiko dalam Konteks Audit Internal
3. Hubungan Antara Project Management dan Peningkatan Kualitas Audit

III. Dasar-Dasar Project Management

1. Tahapan Project Management
2. Inisiasi
3. Perencanaan
4. Pelaksanaan
5. Pemantauan dan Pengendalian
6. Penutupan
7. Pengertian Work Breakdown Structure (WBS)
8. Penetapan Tujuan dan Lingkup Audit dengan Project Management

IV. Identifikasi dan Manajemen Risiko dalam Audit Internal

1. Pengertian Risiko dalam Proyek Audit
2. Identifikasi Risiko
3. Evaluasi Risiko dan Prioritisasi
4. Strategi Manajemen Risiko

V. Peran Internal Auditor dalam Penjadwalan dan Pengendalian Waktu

1. Penjadwalan Audit Internal
2. Estimasi Waktu dan Sumber Daya
3. Pengendalian Waktu dan Penyelesaian Audit Sesuai Jadwal

VI. Pengelolaan Anggaran dalam Audit

1. Perencanaan Anggaran
2. Monitoring dan Pengendalian Anggaran
3. Penghematan Biaya dalam Proyek Audit

VII. Komunikasi dan Keterlibatan Stakeholder

1. Pentingnya Komunikasi Efektif
2. Strategi Komunikasi dengan Stakeholder
3. Mempertahankan Transparansi dalam Proyek Audit

VIII. Penutup

1. Evaluasi Pelatihan
2. Tanya Jawab dan Diskusi
3. Kesimpulan dan Langkah-Langkah Selanjutnya

IX. Studi Kasus

1. Analisis Proyek Audit Berdasarkan Konsep Project Management

X. Praktikum

1. Penerapan Konsep Project Management dalam Simulasi Proyek Audit

XI. Sertifikasi

1. Persiapan untuk Sertifikasi Project Management bagi Internal Auditor

PESERTA PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

• Internal Auditor Junior: Peserta yang baru memasuki dunia audit internal dan belum memiliki pemahaman mendalam tentang konsep project management dapat mengambil manfaat besar dari pelatihan ini untuk mempercepat kurva pembelajaran mereka.
• Internal Auditor Senior: Internal auditor yang telah memiliki pengalaman namun belum terampil dalam menerapkan project management dalam tugas auditnya dapat memperdalam pengetahuannya untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
• Manajer Audit Internal: Manajer audit internal perlu memahami secara mendalam konsep project management untuk memimpin tim audit dengan lebih efektif, merencanakan strategi audit, dan mengelola sumber daya dengan lebih efisien.
• Profesional Keuangan dan Akuntansi: Para profesional yang terlibat dalam bidang keuangan dan akuntansi dan memiliki tanggung jawab terkait audit internal dapat mengikuti pelatihan ini untuk memahami bagaimana project management dapat diterapkan dalam konteks audit.
• Pimpinan Organisasi: Para eksekutif dan pimpinan organisasi yang ingin memahami bagaimana konsep project management dapat memberikan nilai tambah dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi audit internal di dalam organisasi mereka.
• Praktisi Manajemen Risiko: Mereka yang terlibat dalam manajemen risiko akan mendapatkan manfaat besar dari pelatihan ini, karena mereka dapat memahami cara project management dapat digunakan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko dalam konteks audit internal.
• Profesional Bidang Proyek: Individu yang telah berpengalaman dalam manajemen proyek namun ingin memahami cara menerapkan prinsip-prinsip project management secara khusus dalam audit internal.
• Pegawai Organisasi yang Terlibat dalam Proyek Audit: Individu dari berbagai departemen dalam organisasi yang terlibat dalam proyek audit, seperti IT, keuangan, dan operasional, dapat memanfaatkan pengetahuan project management untuk mendukung keberhasilan proyek.

Jadwal Training Tahun 2025 

Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.

Januari : 16 – 17 Januari 2025
Februari : 13 – 14 Februari 2025
Maret : 5 – 6 Maret 2025
April : 24 – 25 April 2025
Mei : 21 – 22 Mei 2025
Juni : 11 – 12 Juni 2025
Juli : 16 – 17 Juli 2025
Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
September : 17 – 18 September 2025
Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
November : 12 – 13 November 2025
Desember : 17 – 18 Desember 2025

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Training dan  Pelatihan Dasar Project Management Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan

Kisaran Investasi Training Dasar Project Management Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)

Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :

+62812-1115-1138