TRAINING PROJECT COST ESTIMATE
PENGERTIAN PELATIHAN PROJECT COST ESTIMATE

Pelatihan Project Cost Estimate merupakan program pembelajaran yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai proses perhitungan, perencanaan, dan pengendalian biaya dalam sebuah proyek. Estimasi biaya proyek mencakup identifikasi seluruh komponen biaya seperti material, tenaga kerja, peralatan, hingga biaya tidak langsung yang diperlukan agar proyek dapat berjalan sesuai anggaran yang telah ditetapkan. Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari metode estimasi biaya, teknik analisis data proyek, penggunaan software pendukung, serta strategi pengendalian biaya agar tidak terjadi pembengkakan anggaran. Pentingnya mengikuti pelatihan ini terletak pada peran estimasi biaya yang sangat krusial dalam keberhasilan proyek, baik dari sisi efisiensi maupun profitabilitas. Dengan kemampuan yang baik dalam project cost estimate, perusahaan dapat merencanakan anggaran secara lebih akurat, mengurangi risiko kerugian, serta meningkatkan efektivitas pelaksanaan proyek secara keseluruhan.
TUJUAN PELATIHAN PROJECT COST ESTIMATE
Berikut tujuan Pelatihan Project Cost Estimate:
- Memahami konsep dasar estimasi biaya proyek secara komprehensif.
- Menguasai teknik perhitungan biaya material, tenaga kerja, dan peralatan.
- Mampu menyusun estimasi anggaran proyek secara akurat dan sistematis.
- Meningkatkan kemampuan analisis data biaya proyek.
- Memahami metode dan tools dalam cost estimation.
- Meningkatkan kemampuan dalam perencanaan biaya proyek yang efektif.
MANFAAT PELATIHAN PROJECT COST ESTIMATE
Berikut manfaat Pelatihan Project Cost Estimate:
- Meningkatkan akurasi perencanaan anggaran proyek.
- Mengurangi risiko pembengkakan biaya (cost overrun).
- Membantu pengambilan keputusan dalam perencanaan proyek.
- Meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya proyek.
- Meningkatkan profitabilitas dan keberhasilan proyek.
- Memberikan kemampuan profesional di bidang estimasi biaya proyek.
MATERI PELATIHAN PROJECT COST ESTIMATE
Berikut materi Pelatihan Project Cost Estimate:
- Pengantar Project Cost Estimation
a. Konsep dasar estimasi biaya proyek
b. Peran cost estimate dalam siklus proyek
c. Jenis-jenis estimasi biaya (conceptual, preliminary, detail estimate) - Struktur Biaya Proyek
a. Direct cost dan indirect cost
b. Material cost, labor cost, dan equipment cost
c. Overhead dan contingency cost - Work Breakdown Structure (WBS)
a. Konsep dan fungsi WBS dalam estimasi biaya
b. Penyusunan WBS proyek
c. Hubungan WBS dengan perhitungan biaya - Metode Estimasi Biaya Proyek
a. Analogous estimating
b. Parametric estimating
c. Bottom-up estimating
d. Expert judgment - Perhitungan Volume dan Harga Satuan
a. Quantity take-off
b. Analisa harga satuan pekerjaan (AHSP)
c. Perhitungan kebutuhan material dan tenaga kerja - Penggunaan Software dalam Cost Estimation
a. Pengenalan software estimasi biaya
b. Input data dan pembuatan laporan estimasi
c. Integrasi data proyek - Analisis Risiko dalam Estimasi Biaya
a. Identifikasi risiko biaya proyek
b. Perhitungan contingency dan allowance
c. Mitigasi risiko cost overrun - Pengendalian Biaya Proyek (Cost Control)
a. Monitoring realisasi biaya
b. Earned Value Management (EVM) dasar
c. Analisis deviasi biaya - Studi Kasus dan Simulasi
a. Penyusunan estimasi biaya proyek nyata
b. Analisis kesalahan dalam estimasi
c. Diskusi hasil perhitungan - Best Practice Project Cost Estimation
a. Standar industri dalam estimasi biaya
b. Tips meningkatkan akurasi estimasi
c. Lessons learned dari proyek sebelumnya
PESERTA PELATIHAN PROJECT COST ESTIMATE
Berikut peserta Pelatihan Project Cost Estimate:
- Project manager dan project coordinator.
- Cost estimator dan quantity surveyor (QS).
- Engineer di bidang sipil, mekanikal, dan elektrikal.
- Construction manager dan site manager.
- Planning engineer dan scheduling engineer.
- Procurement dan purchasing staff proyek.
- Finance dan accounting staff proyek.
- Konsultan perencana dan konsultan konstruksi.
- Kontraktor dan subkontraktor proyek.
- Owner representative atau pengawas proyek.
- Estimator di perusahaan EPC (Engineering, Procurement, Construction).
- Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengendalian biaya proyek.
Jadwal Training Tahun 2026
Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.
Januari : 16 – 17 Januari 2026
Februari : 13 – 14 Februari 2026
Maret : 5 – 6 Maret 2026
April : 24 – 25 April 2026
Mei : 21 – 22 Mei 2026
Juni : 11 – 12 Juni 2026
Juli : 16 – 17 Juli 2026
Agustus : 20 – 21 Agustus 2026
September : 17 – 18 September 2026
Oktober : 8 – 9 Oktober 2026
November : 12 – 13 November 2026
Desember : 17 – 18 Desember 2026
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Pelatihan dan Training Project Cost Estimate diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan
Kisaran Investasi Pelatihan Project Cost Estimate Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :
+62812-1115-1138
