TRAINING PSC BUDGETING: (POD, AFE, WP&B)

• April 6, 2024
• Paring Sarwono
• Administrasi, Audit, Digital, Finance and Accounting, Geologi, Hukum, Industri, Management, Oil and Gas, Pertambangan
• No Comments

PELATIHAN PSC BUDGETING: (POD, AFE, WP&B)

PENGERTIAN TRAINING PSC BUDGETING: (POD, AFE, WP&B)

Pelatihan PSC Budgeting, yang mencakup Pat Distribution (POD), Authorization for Expenditure (AFE), dan Work Program & Budget (WP&B), merupakan suatu proses yang penting dalam manajemen keuangan perusahaan. PSC Budgeting adalah metode pengelolaan anggaran yang diterapkan dalam kontrak bagi hasil di industri minyak dan gas. Pada dasarnya, POD adalah mekanisme distribusi hasil produksi antara pihak-pihak yang terlibat. AFE membantu mengontrol dan memberikan persetujuan terhadap pengeluaran proyek, sementara WP&B merinci rencana kerja dan anggaran yang harus dipatuhi.

Pentingnya mengikuti pelatihan PSC Budgeting terletak pada pemahaman mendalam terhadap proses-proses tersebut, sehingga perusahaan dapat mengelola anggaran dengan efisien dan efektif. Dengan pemahaman yang baik terhadap POD, perusahaan dapat memastikan distribusi hasil produksi yang adil dan sesuai dengan kesepakatan kontrak. AFE membantu mencegah kelebihan pengeluaran yang tidak direncanakan, sehingga proyek dapat tetap berjalan sesuai rencana. Selain itu, WP&B memastikan bahwa rencana kerja dan anggaran yang disusun sejalan dengan tujuan perusahaan dan dapat memberikan hasil yang optimal. Oleh karena itu, pengikutian pelatihan PSC Budgeting menjadi krusial untuk mencapai manajemen keuangan yang efisien dan mendukung kesuksesan proyek dalam industri minyak dan gas.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING PSC BUDGETING: (POD, AFE, WP&B)

Tujuan Mengikuti Training PSC Budgeting (POD, AFE, WP&B):

• Pemahaman Mendalam: Memahami konsep dan prinsip dasar dari Pat Distribution (POD), Authorization for Expenditure (AFE), dan Work Program & Budget (WP&B) untuk mengelola anggaran perusahaan secara efektif.
• Kepatuhan Terhadap Kontrak: Memastikan pemahaman yang mendalam terhadap kontrak bagi hasil dan menyusun strategi anggaran sesuai dengan ketentuan kontrak untuk memenuhi kewajiban perusahaan.
• Optimalisasi Distribusi Hasil: Mengidentifikasi cara-cara untuk mengoptimalkan distribusi hasil produksi melalui Pat Distribution (POD) agar sesuai dengan kesepakatan kontrak dan meminimalkan potensi konflik.
• Kontrol Pengeluaran Proyek: Memahami pentingnya Authorization for Expenditure (AFE) dalam mengontrol dan memberikan persetujuan terhadap pengeluaran proyek sehingga menghindari kelebihan biaya yang tidak terduga.
• Rencana Kerja yang Terencana: Mengembangkan keterampilan merinci rencana kerja dan anggaran melalui Work Program & Budget (WP&B) agar proyek berjalan sesuai rencana dan mencapai hasil yang diinginkan.

Manfaat Mengikuti Training PSC Budgeting (POD, AFE, WP&B):

• Efisiensi Keuangan: Mengelola anggaran dengan efisien, mencegah pemborosan, dan meminimalkan risiko kelebihan biaya.
• Keberlanjutan Proyek: Menjamin kelancaran dan keberlanjutan proyek dengan merencanakan anggaran yang sesuai melalui Authorization for Expenditure (AFE).
• Kepuasan Pihak-pihak Terlibat: Menciptakan kesepakatan yang adil dalam distribusi hasil produksi (POD), meningkatkan kepuasan pihak-pihak yang terlibat dalam kontrak bagi hasil.
• Peningkatan Produktivitas: Mengoptimalkan Work Program & Budget (WP&B) untuk meningkatkan produktivitas melalui perencanaan kerja yang terstruktur.
• Manajemen Risiko yang Lebih Baik: Memahami dan mengelola risiko keuangan dan operasional dengan lebih baik melalui pemahaman yang lebih mendalam terhadap PSC Budgeting.
• Kepercayaan Pemangku Kepentingan: Meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan dengan menunjukkan keterampilan dalam manajemen keuangan yang tepat dan transparan.

MATERI TRAINING PSC BUDGETING: (POD, AFE, WP&B)

 1: Pat Distribution (POD)

1. Pendahuluan
   • Pengenalan PSC Budgeting
   • Tujuan dan Manfaat Pat Distribution (POD)
2. Konsep Dasar POD
   • Definisi dan Fungsi POD
   • Aspek Hukum dan Kontrak POD
3. Proses POD
   • Langkah-langkah Distribusi Hasil Produksi
   • Perhitungan dan Metode Distribusi
4. Studi Kasus
   • Analisis Kasus Implementasi POD
   • Diskusi Keberhasilan dan Tantangan

 2: Authorization for Expenditure (AFE)

1. Pengantar AFE
   • Peran AFE dalam Manajemen Proyek
   • Hubungan AFE dengan Anggaran dan Kontrak
2. Penyusunan AFE
   • Komponen AFE
   • Persyaratan dan Dokumentasi AFE
3. Proses Persetujuan AFE
   • Tahapan Persetujuan
   • Peran Pihak-pihak Terlibat
4. Penerapan AFE dalam Konteks Proyek
   • Strategi Pengendalian Biaya
   • Keputusan Pengeluaran Berbasis AFE

 3: Work Program & Budget (WP&B)

1. Dasar-dasar WP&B
   • Definisi dan Ruang Lingkup WP&B
   • Keterkaitan antara WP&B dan Tujuan Bisnis
2. Penyusunan Rencana Kerja
   • Identifikasi Tugas dan Kegiatan
   • Penyusunan Jadwal dan Durasi
3. Pembuatan Anggaran
   • Perhitungan Biaya dan Sumber Daya
   • Pengelolaan Risiko dalam Anggaran
4. Pemantauan dan Evaluasi WP&B
   • Alat dan Metode Pemantauan
   • Evaluasi Kinerja dan Penyesuaian

 4: Integrasi PSC Budgeting

1. Keterkaitan antara POD, AFE, dan WP&B
   • Bagaimana POD memengaruhi AFE dan WP&B
   • Koordinasi Proses untuk Keberhasilan Keseluruhan
2. Studi Kasus Terintegrasi
   • Simulasi Implementasi POD, AFE, dan WP&B
   • Analisis Hasil dan Pembahasan
3. Pertanyaan dan Diskusi
   • Forum Tanya Jawab
   • Diskusi Kelompok untuk Pemahaman Lebih Lanjut

 5: Uji Kompetensi dan Penutup

1. Uji Kompetensi
   • Evaluasi Pemahaman Peserta
   • Penilaian Kasus dan Penyajian Solusi
2. Penutup dan Sertifikat
   • Refleksi Pelatihan
   • Penyerahan Sertifikat Peserta

PESERTA PELATIHAN TRAINING PSC BUDGETING: (POD, AFE, WP&B)

1. Manajer Keuangan:
   • Memerlukan pemahaman mendalam tentang PSC Budgeting untuk mengelola anggaran secara efisien dan mendukung keputusan keuangan perusahaan.
2. Pengelola Proyek:
   • Perlu memiliki keterampilan dalam penyusunan Authorization for Expenditure (AFE) dan Work Program & Budget (WP&B) untuk memastikan kelancaran dan keberlanjutan proyek.
3. Analis Kontrak:
   • Membutuhkan pemahaman terhadap konsep Pat Distribution (POD) dan hubungannya dengan kontrak bagi hasil untuk mengoptimalkan distribusi hasil produksi.
4. Petugas Keuangan dan Akuntansi:
   • Diperlukan untuk dapat mengelola catatan keuangan secara akurat dan sesuai dengan prosedur PSC Budgeting.
5. Profesional di Industri Minyak dan Gas:
   • Menyediakan pemahaman khusus terkait praktik-praktik PSC Budgeting yang unik untuk industri minyak dan gas.
6. Pemangku Kepentingan dalam Kontrak Bagi Hasil:
   • Termasuk pihak-pihak yang terlibat dalam kesepakatan kontrak dan berkepentingan pada distribusi hasil produksi yang adil melalui Pat Distribution (POD).
7. Pegawai yang Terlibat dalam Perencanaan dan Pengeluaran Proyek:
   • Diperlukan untuk memastikan bahwa Authorization for Expenditure (AFE) dan Work Program & Budget (WP&B) sesuai dengan tujuan perusahaan dan proyek.
8. Auditor Internal:
   • Membutuhkan pemahaman mendalam terhadap PSC Budgeting untuk melakukan audit internal yang efektif dan memastikan kepatuhan terhadap prosedur dan ketentuan.
9. Pemimpin Tim Operasional:
   • Penting untuk memiliki pemahaman tentang Work Program & Budget (WP&B) untuk memastikan rencana kerja terencana dan terorganisir dengan baik.
10. Profesional yang Berkecimpung dalam Kontrak Bagi Hasil atau Model Bisnis Serupa:
    • Memerlukan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip PSC Budgeting yang dapat diterapkan pada model bisnis serupa di berbagai industri.
      

      Jadwal Training Tahun 2025

      Jadwal Training ini masih bersifat Almost Running. Untuk kepastian jadwal pelatihan silahkan Anda menghubungi marketing training kami. Mohon untuk tidak memesan tiket dan juga akomodasi hotel terlebih dahulu sebelum ada kepastian jadwal dari tim kami. Kesalahan pemesanan tiket transportasi dan akomodasi training bukan menjadi tanggung jawab kami.

      Januari : 16 – 17 Januari 2025
      Februari : 13 – 14 Februari 2025
      Maret : 5 – 6 Maret 2025
      April : 24 – 25 April 2025
      Mei : 21 – 22 Mei 2025
      Juni : 11 – 12 Juni 2025
      Juli : 16 – 17 Juli 2025
      Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
      September : 17 – 18 September 2025
      Oktober : 8 – 9 Oktober 2025
      November : 12 – 13 November 2025
      Desember : 17 – 18 Desember 2025

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Training Pelatihan Integrasi Psc Budgeting Surabaya diselenggarakan di beberapa kota kota besar di Indonesia seperti Kota Yogyakarta (Hotel Ibis Malioboro dan Neo Tugu), Kota Surabaya (Hotel Ibis Center Surabaya dan Hotel Neo Surabaya), Kota Malang (Hotel Amaris Malang dan Hotel Neo Kota Malang), Kota DKI Jakarta (Hotel Amaris Kemang dan Hotel Neo Thamrin Jakarta), Kota Bandung (Pelaksanaan training diadakan di hotel Neo Dipatiukur dan Amaris Setiabudi), Provinsi Bali dilaksanakan di Hotel Ibis Kuta Bali dan Ibis Denpasar. Selain itu pelaksanaan juga diselenggarakan di kota-kota lain seperti Lombok, Palembang, Lampung, Batam, dan Juga Training di Kalimantan

Kisaran Investasi Training Integrasi Psc Budgeting Bali Rp 6.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)

Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instansi yang sama pun, akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Hubungi tim marketing kami melalui WhatsApp berikut ini :

+62812-1115-1138